本篇文章给大家谈谈用友做erp实施，以及用友erp系统管理操作流程图对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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本文目录一览：
- 1、用友ERP实施工程师需要什么技能,待遇怎么样?
- 2、用友ERP实施成功的条件
- 3、想学用友的erp实施顾问,各位大侠给提提意见,主要是目前的职业前景和培...
- 4、...实施人员(初级)。现在只能做财务和供应链的项目。请问ERP实施...
用友ERP实施工程师需要什么技能,待遇怎么样?
1、执行力、成功学 薪资待遇还好，当然都是一步一步走过来的，做的时间越久，经手的项目越大，以后就越值钱。
2、这行对个人的知识要求较高，需要懂财务、懂业务、懂计算机，前三年压力比较大（来自客户、来自公司、来自经济的压力），所以很多人干不住。代理公司的话有可能分工不是很细，有可能会兼着干销售、售前、实施、服务，挺锻炼人的。
3、以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，如SAP， ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。（4）网络知识。
4、各地的标准略有不同，但不是底薪，也没有提成，而是基本工资加项目津贴为主。以长沙为例，一般本科毕业4年左右、具备助理会计师水准的ERP实施工程师基本薪资是4000元左右，扣除养老保险和住房公积金的自负部分可以拿到3000出头，实施津贴和差旅费补贴就得看具体的项目和实施地域。
用友ERP实施成功的条件
合理的ERP实施计划 合理的实施计划是把控好项目实施进程的关键。要有整个项目的总体实施计划（Overall implementation plan）、月实施计划、周实施计划。周实施计划能够细化到每天的工作内容，有问题要能够及时的跟项目负责人协调。当然，最重要的是要能够去执行，认真完成每天的工作内容。
成功地实施ERP系统要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。由此产生的阻力是可以想象的。
例如：总经理，或者高层，所关注的是决策。他的认同方式是只要我下达这个命令，方向指导，最终验收，能达到预期效果，就成功了。对于信息部门：多关注的是执行面的问题，如何将需求转换成运用，收集整理，对内/外的沟通管道。这是最累最辛苦的部门，他所认同的要成功不容易，我倒是比较赞成叫阶段性成果。
想学用友的erp实施顾问,各位大侠给提提意见,主要是目前的职业前景和培...
1、软件实施顾问是指那些具备扎实的管理信息系统知识、项目管理能力和丰富的企业管理经验的多学科复合型人才，以向企事业单位提供软件实施服务和咨询为主要工作内容。软件实施顾问是软件生产企业向软件用户传递知识和技能的最重要的桥梁。
2、想一想，一般人都不会一眼就看上你，但也不会看一眼就讨厌你，都是老百姓家的孩子(除非你长得象周润发刘德华或者凯文科斯特纳)，好感是需要随着了解的不断增加而实现的，所以问题的关键是你要得的进一步发展的机会。 站在女孩子的角度替人家想一想：你这么直接了当的冲过来要搞对象，女孩子肯定有心理压力。
3、因为世爵 c8 的主要设计理念是，汽车的外形不能影响其功能，所以汽车上的每一个零部件必须具有所需的功能。不仅如此，其他许多工程上的细节也显示出c8 是近乎极致的公路赛车。每辆世爵均采用目前最新型的底部设计能产生向下的压力，即使以最高速度行驶也能拥有超强的稳定性和良好的操控性。
4、聘用执业单位的企业资质证书复印件；若聘用执业单位尚未取得企业资质证书的，则提供《企业法人营业执照》复印件。本人的建造师执业资格证书、学历证书和身份证明复印件；申请人与聘用执业单位签订的劳动合同复印件或聘用执业单位出具的劳动、人事、工资关系证明。
...实施人员(初级)。现在只能做财务和供应链的项目。请问ERP实施...
性格要好，做顾问每次都碰上对系统不熟悉的用户，同一个问题反复地讲，各人的理解力也不一样。各个项目的情况也不一样，有的复杂。所以性格要好，不能动不动就着急，动不动就上火，那基本是没前途的。做事要细，粗枝大叶肯定做不好。要勤，懒人肯定做不好ERP顾问。
通俗的说，erp软件实施人员，就是你们公司有一款erp软件，已经销售出去了，现在就需要你去客户那里去安装，调试。然后还要知道培训他们的员工怎么使用这款软件。如果想做这行，起码要先了解什么是erp软件，懂一些基本的计算机知识。最好还要懂一些数据库的知识。
实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。 实施工程师指具备通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力的技术人员。
任务：ERP系统在供应链上向前和向后的扩展：向后通过技术上的支持；向前通过分销需求计划和零售商管理同客户端进行整合。时间：3~6个月 第三阶段 决策支持阶段 任务：ERP系统软件功能在整个组织内的进一步扩展。
ERP系统在集成的财务管理和供应链管理上的突破，实现了适时的资金应用和成本报告，决策者可以及时、准确地了解企业生产、销售、采购、库存等各部门的运营情况，对市场的变化及时采取措施，并通过系统及时贯彻实行。ERP项目的成功实施为企业的发展奠定了坚实的基础。
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