本篇文章给大家谈谈用友erp系统怎么制送货单，以及用友erp订单对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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用友erpu8开系统发票时为什么查询不到已开立的送货单发货
1、U8的发票来源是销售订单、销售发货单，与销售出库单没关系，这个与实际业务上有些差别，据说最新版本中，已经可以从销售出库单来做销售发票，待验证V12。
2、稽核：财务部人员核对“采购入库单”、“送货单”、“检验单”的内容是否相符，项目是否齐全后在“采购入库单”上签字。第二联交采购部报帐，入库联和“送货单”、“检验单”对应由仓库装订。
3、出库但未开票，则只是在供应链中作销售出库单，反映库存减少，但发票未开，不做账务处理。
怎么做好一名仓库管理者
负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
仓储管理者应具备多种能力以确保工作的高效进行。首先，管理能力是必不可少的，包括沟通、激励、计划安排以及处理突发问题的能力。沟通能力能够确保团队成员之间顺畅的信息交流，而激励能力则有助于提高团队士气和工作效率。计划安排能力使管理者能够合理分配资源，确保仓储运营的顺利进行。
仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库应根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
要想做一名仓库管理者：在做好本位职责时比别人做得更好。人与人之间的沟通很重要。让下属能有效积极地完成工作任务。仓库的6S做得好。仓库的帐、物、卡准确 仓库做到“人尽其畅”物尽其流”。
面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。根据出库频率选定位置。
IMS-WMS系统流程,你知道多少?
当新建窗口时，WMS为新窗口和IMS创建了事件传递所用的通道。另外，WMS还将所有窗口的信息，包括窗口的可点击区域，焦点窗口等信息，实时的更新到IMS的InputDispatcher中，使得InputDispatcher可以正确地将事件派发到指定的窗口； 对某些窗口，如壁纸窗口、SurfaceView的窗口来说，窗口就是输入事件派发的终点。
制造执行系统SIE-MES赛意制造执行系统 是一款基于业务化思想实现的SOA流程平台产品，以生产、品质、物流管理为核心，帮助企业实现全面制造能力和品质的提升。
从图1可以看出，实物地质资料库藏管理业务包含了管理与服务两个方面，由三个相对独立由相互依存的业务系统(AMS、IMS、WMS)完成。实物地质资料库藏管理的基本流程是：接收各种来源的实物地质资料；资料整理和档案管理信息(AMS)及数据信息的采集(IMS)；资料入库上架(WMS)。
项目导入盘古信息IMS-MOM制造运营管理系统，实现MES、WMS、EAM、QMS、IoT五大系统整合，便于集成、共享、维护和升级。项目目标包括优化仓储物流、全面质量追溯、生产实时调度和设备运行监控。数字化工厂建设将提升兴储世纪管理水平和企业软实力。
用友这么设置四联送货单
用友设置四联送货单的步骤如下：打开用友软件，进入销售管理模块。在销售管理页面，找到“销售订单”或“销售出库单”等单据，选择需要设置四联送货单的单据类型。单据页面，点击“打印”按钮，进入打印设置页面。
表体有已开发票数量，或者是累计结算数量一类的列，去单据格式设置中，编辑一下，显示这类表体列，这样就可以了。
可以使用单据设计中的横对齐、竖对齐功能。如果数据打印不全，是因为数据单元太小，按住ctrl+左右方向键，可以调整单元打小。
用友系统采购管理模块做采购入库单时，根据购销合同及送货单输入采购入库的商品品名、数量、金额和税率，保存审核采购入库单，然后供应商所开具的发票类型生成专用发票和普通发票。
表体中某些项目列宽。关于固定这列数据的位置，可能与设置文本框有关系。相互的细目（或项目）所设置文本框尽量不重叠；再一点，注意其他地方网格线设置的影响。设计完成表后，点击工具栏“预览”检查一下。我是在用友t6上做这个表的。所谈可能牛头不对马嘴，仅供参考。但愿对您有所帮助。
U8的发票来源是销售订单、销售发货单，与销售出库单没关系，这个与实际业务上有些差别，据说最新版本中，已经可以从销售出库单来做销售发票，待验证V12。
简述ERP系统总的业务流程。
1、发货：仓库根据销售订单备货，填写实发数量，发货员认可签字后，票据员在系统中进行审核生成销售出库单。补货：由计划部填写发货单到财务部盖放行证章，发货流程同上。
2、流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。期初导入：主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。
3、ERP系统操作流程如下：明确需求与计划阶段 在这一阶段，操作ERP系统的用户首先需要明确自身的工作需求和目标，包括企业资源的优化配置、业务流程的优化等。然后，根据需求制定相应的实施计划，明确资源分配和时间安排。
4、业务操作流程的设定与执行旨在规范日常业务操作，提升管理水平，确保ERP系统的正常运行。流程包括以下内容：项目档案管理：销售立项后，市场部在项目档案中添加项目编号，计划部根据生产令号修改档案。客户合同成立时，销售部录入客户名称。
5、ERP实施流程则主要包括规划、培训、数据迁移、上线和持续优化等步骤。在规划阶段，企业需要明确ERP实施的目标和计划，制定详细的实施方案。接下来，企业需要对员工进行培训，使他们能够熟练使用新系统。在数据迁移阶段，企业需要将现有的数据迁移到新的ERP系统中。
6、ERP系统是为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台，经过发展已成为重要的现代企业管理理论，是一个实施企业流程再造的重要工具，其核心思想是供应链管理。它从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。
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