今天给各位分享用友公司erp具体实施方案的知识，其中也会对用友公司erp具体实施方案怎么写进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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本文目录一览：
- 1、用友ERP-u8财务软件的使用流程
- 2、ERP流程的ERP实施流程
- 3、求用友ERP整套方案商战方案
- 4、ERP实施方案案例
- 5、怎么写ERP实施方案
- 6、ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)
用友ERP-u8财务软件的使用流程
1、作为会计，不单单要会基本的手工账做账，也要会使用财务软件做账 因为财务软件可以提高我们的工作效率，更便捷的把手工账凭证录入整理，最后月末结转出报表。
2、用友u8做账全套流程如下：首先，进入用友U8财务软件，在企业档案中进行企业档案信息的录入。这里要准确录入企业的各种信息，并设置相应的各项档案，如会计科目、货币类别、子公司等，以便确保在记账凭证审核及报表输出等环节正常使用。
3、在已经安装用友软件的计算机上，按以下顺序启动软件：“开始”→“所有程序”→“用友U8V1” →“系统服务”→“系统管理”。弹出“用友U8[系统管理]”窗口后，点击软件左上角的“系统”，接着会弹出注册菜单，点击“注册”。
ERP流程的ERP实施流程
1、步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。步骤二：选型与供应商选择 对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。
2、主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。
3、(1)成立企业ERP项目领导小组，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。项目领导小组建议由企业权责主管出任组长， ERP提供商项目经理出任副组长，信息中心主管任总干事，各部门主管则为其成员。总干事负责项目领导小组会议的召集以及各部门系统实施的协调。
4、数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程，约束和保证系统的有效运行。该阶段是整个实施过程中耗费时间最长的，大约需要四到六个月的时间。系统正式运行、验收阶段。
求用友ERP整套方案商战方案
首先在网页中打开用友NC系统，选择公司，并输入用户名和密码后，点击登录，如图所示。依次进入节点【财务会计】—【报销管理】—【单据录入】—【付款报销单】，点击【增加】按钮。
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。计划：第一年：研发PP3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。
ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
用友ERP 是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。
ERP实施方案案例
1、在上线时间只有二个月的情况下，台达公司能够灵活运用易飞ERP系统进行，除了易飞ERP系统具有灵活的扩展性和神州数码管理有限公司强大的开发能力外，还与企业经营管理层的积极参与和督导有直接的关系，并且企业的信息化必须和企业流程的优化相结合，否则信息化也不可能取得最佳的效果。
2、作为一家有着众多成熟应用案例的IT公司，鼎捷软件的OA系统正是在流程化管理以及整合应用方面颇有擅长。我们常常说信息化不仅是一种工具，更体现的是一种先进的管理思想，这一点在鼎捷软件通过OA系统帮助大唐改进其财务管理方式上就有所体现。
3、在选择ERP供应商的时候，他们认识到国外厂商的产品可能先进但不一定适用，“太高了，我们企业的管理水平可能够不着”，而且投入(特别是后期服务费用)无法预算，而国内有名的大牌厂商基于财务专长，又缺乏化工行业的项目经验。因此选择了既有成功案例又专注化工行业的华夏新达作为合作伙伴。
4、ERP行动在实施之前 先摸石头后过河 做好你的数据准备 在项目实施前，企业可进行库存的盘点、对帐、摸清自己的家底。因为库存数量，是ERP进行系统运算的前提，若这些数据不准确，“种瓜得瓜，种豆得豆”，再好的系统，出来的结果都是错误的。
怎么写ERP实施方案
怎么写ERP实施方案 什么是ERP实施方案 提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。
方案分以下几部分：根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。
实施方案一般包括三方面：需求背景：结合企业的具体情况，把企业的需求用企业方能看懂的、与业务相结合进行描述。如销售业务是什么样情况。业务方案：结合软件，对需求进行分析，把各个业务块对应的处理方案进行描述，按流程进行说明，突出关注点，可适当列出流程图。
ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)
制定合理的实施方案 首先，做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。其次，充分利用企业现有的软、硬件资源。
实施策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性，也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。如果将项目比喻成战争，这部份的内容好比是战略，战略决定了格局，也决定了成败。
步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。步骤二：选型与供应商选择 对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。
资金投入大 实施ERP是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施ERP项目往往非常困难。并且ERP项目是一项长期的战略性投资，回报见效不是很明显，且效果也不尽相同，万一ERP实施失败，会导致资金周转困难，拖垮企业。
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