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各位,我们马上要进行一次用友ERP沙盘的考试,在其中我担任生产运营总监...
我参加过很多次的ERP比赛，担任过财务总监和生产总监。我想说的是在这个里面，“稳”字是最重要的。
通过这一学期ERP的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。
第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。第二年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间考虑到当时p1产品库存很多，于是便决定并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产效率，为第三年p2的生产率作保障。
ERP沙盘模拟教学存在问题及解决措施
1、有效开展ERP沙盘模拟教学的解决措施 1 努力提升师资水平 针对ERP沙盘模拟教学知识面广的特点，应对授课教师的基本功底、相关知识等进行全面的培训与实践训练，通过建立教师实践教学指导培训基地，完善师资培训的模式，实现资源共享，或是定期组织ERP授课教师进行现场交流来获取经验，以不断提高师资水平。
2、ERP沙盘模拟实训教学涉及到的内容非常多，这就对教师的综合素质和能力有着非常严格的要求。教师对教材的理解不够透彻，对企业竞争的规则不够了解，对学生所提出的问题无法做出正确的解ERP沙盘模拟实践能力较差，这些都会对其教学效果产生巨大的影响，进而对学生综合素质和能力的提高产生影响。
3、专业知识存在硬伤。在模拟企业经营过程中发现，学生对于企业的战略管理理解不够，缺乏对企业的可持续发展规划，资金预算存在严重问题，年度报表不平。其中最主要的问题是许多学生对报表结构非常的陌生，会计核算的理论知识混乱，致使实训中的相当长时间都用在了调平报表上。
erp沙盘模拟怎么写进简历
1、可以写精通ERP某模块操作，熟悉ERP某业务流程感觉偏重业务流程方面说比较好ERP品牌很多操作也有一些区别，但是业务是共通的。总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律。ERP沙盘目前主要分成手工沙盘和电子沙盘两种类型。
2、模拟环境：ERP沙盘模拟通过模拟制造企业的实际运营环境，按照职能部门划分了不同的职能中心，如营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。这些职能中心共同协作，模拟企业的日常运营活动。教具组成：ERP模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，每张盘面代表一个模拟企业，这些企业在模拟环境中相互竞争。
3、沙盘模拟是现代企业经营管理技术，即ERP系统的一种角色体验实验平台。它通过模拟企业运营，培养团队精神，提升管理能力。沙盘模拟教具包括六个相互竞争的模拟企业，每个企业对应一个模拟的制造企业。这些企业由六个职能中心构成，包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
4、本协会内部平时开展多种知识学习、交流和传承活动，长期培养和发展学生对于ERP沙盘协会的兴趣；培养团队协作精神，组队参加“网络虚拟运营大赛”“挑战杯”等创业大赛；获得实践和推荐的机会。在这里，你可以参加一个团队并组建一个公司，可以学习到相应的网络技术，可以体会到团队合作的重要性。
5、专 业：信息管理 指导教师：陈其明 日 期：2011-12-25 ERP沙盘模拟实训心得体会 2011年12月20日，我们开始了为期一周的ERP沙盘模拟实训。
6、财务总监的职责则侧重于财务管理。他们需要负责筹集和管理资金，包括现金预算的制定和成本核算。在沙盘模拟实训中，财务总监的主要任务是管理现金流，确保各项费用得到及时支付，并按时提交财务报表。此外，他们还需要进行财务分析，为企业的决策提供数据支持。
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