今天给各位分享用友erp实验过程记录的知识，其中也会对用友erp实训每个项目实训心得进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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用友ERP系统,U9操作流程图
系统登录 用户通过输入用户名、密码及验证码，登录到用友ERP-U9系统。系统主界面 登录成功后，用户会进入系统的主界面，这里会显示一系列的功能模块，如供应链管理、财务管理、人力资源管理等。供应链管理操作 在供应链管理中，用户可以进行采购管理、销售管理、库存管理等相关操作。
用友ERP系统的U9模块提供了一套详尽的操作流程，它能够帮助企业实现从订单接收直至财务收款和债权核销的整个业务流程的实时管理和信息流处理。
首先，销售部人员在U9中录入销售单，将订单信息传递给生产部，作为生产计划的基础。随着二期生产管理子系统的启用，生产部会根据销售订单的需求制作生产计划，计算所需物料，然后在U9中生成物料需求单，进一步传递给采购部。采购部收到物料需求单后，会进行采购并在U9中录入采购单，将采购信息传递给物流部。
销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。物流部仓库人员。
用友ERP供应链管理系统实验教程的目录(用友erp供应链管理系统实验报告...
教程内容分为六个章节，首章详尽介绍了用友ERP-U61管理软件的基础知识，包括软件的使用基础、系统管理和基础设置。从第二章到第六章，分别深入剖析了ERP供应链管理系统的核心子系统，包括采购设置、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等，以实验形式展示了每个模块的具体操作方法。
第8章 应收款与应付款管理系统：掌握资金流动的各个环节，有效控制财务风险。第9章 需求规划(MRP)：学习预测与计划，优化生产与库存管理。第10章 采购管理：从供应商选择到采购订单管理，打造供应链协同效应。第11章 生产订单管理：深入理解生产流程，提升生产计划与执行能力。
《用友ERP供应链管理系统实验教程(新会计准则版)(配光盘)》特色：以新会计准则为准绳，从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的编写原则，力求通俗易懂，便于操作。以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍信息环境下各项业务的处理方法和处理流程。
加深了对库存管理的认识，了解企业中库存管理的重要作用，认识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最后掌握供应链的月末处理方法。 实验心得 经过这个学期的对ERP的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。
用友ERP供应链管理系统实验教程内容简介
1、教程内容分为六个章节，首章详尽介绍了用友ERP-U61管理软件的基础知识，包括软件的使用基础、系统管理和基础设置。从第二章到第六章，分别深入剖析了ERP供应链管理系统的核心子系统，包括采购设置、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等，以实验形式展示了每个模块的具体操作方法。
2、《用友ERP供应链管理系统实验教程(新会计准则版)(配光盘)》特色：以新会计准则为准绳，从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的编写原则，力求通俗易懂，便于操作。以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍信息环境下各项业务的处理方法和处理流程。
3、《ERP财务会计与供应链实训教程》是一本依据2007年新会计制度编写的实用教材。
4、《ERP培训教程》是一本详尽的指南，它以用友ERP-U8(V50)为教学平台，主要讲解了该ERP系统的安装过程以及各个模块的详细操作方法。教程覆盖了企业管理的重要领域，包括：供应链管理：涵盖采购管理、库存管理、销售管理以及存货核算等模块，为读者展示了供应链管理的各个环节。
5、此教程深入解析用友ERP-U8(61版)的全方位应用，从安装设置到实际操作，内容丰富实用。首先，教程详细讲解了系统安装的步骤，确保用户能够顺利启动。在建账环节，教程指导如何录入基础资料，包括财务、供应链和生产制造的关键信息。
6、第1章 开篇：深入理解ERP系统，为后续学习打下基础。第2章 实操指南：详尽介绍如何安装用友ERP-U8版本V7 2，包括安装步骤与注意事项。第3章 系统管理：掌握ERP的核心操作，包括系统初始化和权限设置。第4章 基础设置：设置企业基本信息，如组织架构、财务科目等，奠定数据管理基础。
ERP实训总结报告三篇
ERP实训总结报告篇一xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后仿昌在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
【篇一】20xx年1月8日至9日，我们进行了ERP沙盘实训。通过这次实训，我深刻认识到管理一家企业并非易事。尤其是在企业启动阶段，作为CEO，需要对公司所有事务负责，并对公司成败负责。尽管只是模拟经营，但与其他组竞争的压力和同学给予的信任使我感到压力。
实习目的 为期一个多月的ERP实习，不仅让我们对各自岗位的作业流程有了初步了解，更在实践中将理论与实际操作相结合，提高了运用知识的能力。通过模拟实习，我们理解了经营环境的复杂性和多变性，认识到了企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联，为我们的未来职场生涯打下了坚实的基础。
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