今天给各位分享用友erp项目实施成果的知识，其中也会对用友erp实训每个项目实训心得进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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本文目录一览：
- 1、ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题,解决方法
- 2、用友集团ERP实施顾问培训要28600元,值得去吗?靠谱吗?
- 3、用友ERP实施成功的条件
- 4、关于用友ERP的实训报告或者是实训心得?
- 5、ERP123:企业应用ERP成功之路编辑推荐与评论
- 6、ERP实施服务是什么?
ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题,解决方法
1、试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择，这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。
2、一方面是对自我的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。另一方面是对ERP形成正确的观念。
3、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
4、登陆U8系统时，系统提示演示版已过期！ 原因：同时在线的人数超过了软件的许可数。 解决方法：软件不使用时，请立即关闭，将有限的.登陆许可权让给他人。或者稍后再尝试登陆。 财务会计 如何对会计科目进行增加、修改和删除 在设置——财务——会计科目中可以进行会计科目的增加、修改、删除等工作。
5、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。
用友集团ERP实施顾问培训要28600元,值得去吗?靠谱吗?
要收费的一般都不靠谱，如果是正规培训，尤其这种技能类培训。首先要资格和背景审核，通过了再教培训费，最后考试结束合格后会有相关认证。一般的培训没有名额限制，当然是报名的人越多越好。综合感觉不靠谱。
用友ERP实施成功的条件
合理的ERP实施计划 合理的实施计划是把控好项目实施进程的关键。要有整个项目的总体实施计划（Overall implementation plan）、月实施计划、周实施计划。周实施计划能够细化到每天的工作内容，有问题要能够及时的跟项目负责人协调。当然，最重要的是要能够去执行，认真完成每天的工作内容。
搞软件的都是年轻人，他们才是企业的明天。老头子连用都不会用。当然30多岁的比较可靠一点，有工作经验才能保证实施成功，20多肯定不行，他的实施较空洞，是纸上谈兵。没法监控的，只能看出来的效果，要想效果好，就要好好的配合，提供丰富的资料给实施人员。
成功地实施ERP系统要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。由此产生的阻力是可以想象的。
关于用友ERP的实训报告或者是实训心得?
1、经过这个学期的对ERP财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。另一方面是对ERP形成正确的观念。
2、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
3、试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择，这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。
4、首先，我先谈谈我个人的经历，我今年34岁了，做了10多年的ERP实施顾问，大学刚毕业的时候是做ERP软件开发的，后来转岗做了实施顾问。根据我的个人经验，我给你几点建议。
5、今年的假期在学校的安排下我有了一次在用友新道实习的机会，下面就是我的一些在这实习期间做一个简要的心得体会。
ERP123:企业应用ERP成功之路编辑推荐与评论
《ERP123：企业应用ERP成功之路》这本书为企业管理者和相关人员提供了一个具有实际指导意义的解决方案，介绍了一套实用的、分阶段实施ERP的方法。用友公司通过帮助几十万客户实现信息化，总结和提升了这套方法，使其成为企业从简单到复杂实现信息化全过程的方法指南。ERP123是一个ERP实施阶段性的划分标准。
ERP123作为一种实施成果的阶段性划分标准，它的引入使得ERP的实施过程更具操作性。这个标准不仅有助于企业明确各个阶段的目标，也便于监控和调整策略，确保企业在ERP的道路上稳步前行。通过遵循ERP123，企业能够有效地规划和执行，逐步迈向信息化的彼岸。
在ERP123中，作者为企业提供了实用且分阶段的ERP实施策略，这是用友公司为众多客户实施过程中积累的宝贵经验。这套方法旨在帮助企业有效实现信息化管理，具有极高的实际指导价值。
综上所述，ERP3通过全面覆盖企业内部管理、实现精细化生产物流管理、深入应用预算管理，使得企业在实施ERP2的基础上，能够以最优方式执行计划，最大化资源利用，同时避免预算管理仅停留在目标设定层面，实现真正意义上的管理控制。
ERP实施服务是什么?
通俗的说，erp软件实施人员，就是你们公司有一款erp软件，已经销售出去了，现在就需要你去客户那里去安装，调试。然后还要知道培训他们的员工怎么使用这款软件。如果想做这行，起码要先了解什么是erp软件，懂一些基本的计算机知识。最好还要懂一些数据库的知识。
任务：ERP系统软件功能在整个组织内的进一步扩展。包括所有的财务和会计的要素，不仅限于已有的；在全球范围内同其他业务部门的链接；人力资源系统的应用，维护；产品研发，等等。时间：不定 实施步骤 项目的前期工作 培训：带动整个企业对ERP知识的学习，更有效率地运用ERP。
你好，我们用的是台台阶ERP，ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称，因为ERP软件的实施理论“三分软件，七分实施”。
ERP系统实施需要掌握的技能：服务器系统安装，数据库系统安装，网络路由器的设置以及故障解决方案。其次ERP系统的安装和维护，解决客户使用方面的问题等等。如果是java系统开发的erp系统，还需要会java语言，C语言开发的，要会C语言。具体技能看企业要求了。全管ERP软件一体化企业管理软件。
用友erp项目实施成果的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于用友erp实训每个项目实训心得、用友erp项目实施成果的信息别忘了在本站进行查找喔。
