今天给各位分享erp用友沙盘建生产线的知识，其中也会对用友erp沙盘模拟实训流程图进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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本文目录一览：
- 1、如何运用好ERP沙盘模拟?
- 2、ERP沙盘中企业从第一年第一季度开始建设一条柔性生产线,需要安装几个周...
- 3、用友ERP沙盘技巧如何减少现金流
- 4、各位,我们马上要进行一次用友ERP沙盘的考试,在其中我担任生产运营总监...
如何运用好ERP沙盘模拟?
1、建立模拟模型：建立基于收集的数据的模拟模型，将各种因素和变量进行编程和设置，模拟真实环境中的各种影响和结果。
2、很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。
3、． 信任伙伴 ERP包括采购，生产，销售，财务核算等等方面，想要一个人独揽不会也不可能。这时候我们就要信任团队的伙伴，毕竟他（她）就负责那一个项目，不专业也实际操作得比自己多，经验也较丰富，所以当团队对某个问题商量要一起决策时，对此问题专门负责的伙伴的意见就显得尤为重要。
4、学会合理分工团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
ERP沙盘中企业从第一年第一季度开始建设一条柔性生产线,需要安装几个周...
对企业从第一年开始建设一条柔性生产线，需要安装三个周期。
首先自动生产线在建设时就需要选择建好后所生产的产品，而有些产品研发周期是4季或者更长，因此，如果你这条自动线选择的是研发周期大于3季的产品，那么就算生产线第三季建好，第四季开始用，你也没法产东西，因为产品没研发好。
看你的生产线建成是多少周期的了。如果是三个周期。那个第一年第一季度开始建的话，第四季度就能用了。如果是四周期的，第一期开始建的话，要等下一年的第一季度才能用。不过不推荐当期建成当期使用的，这样可以晚一年折旧，你看规则很容易懂的。。望采纳。。
柔性线：安装期4Q，生产周期1Q。1Q安装，到4Q结束没有完成生产线安装，没有成品。
半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。
用友ERP沙盘技巧如何减少现金流
1、选单目标要明确，头脑要清晰。要随时关注现时现金流和未来的现金流，其实往往沙盘比赛破产的最多的情况就是现金流断掉，断了现金流，你基础准备再好也没用。
2、很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。
3、你的现金流要保证正常供应，首先必须有个好CFO，不但是会做会计报表，而且成本会计，经济学都要会些。因为不了解你水平，所以还是以生产线为基点，生产线决定你企业的扩张节奏，企业一定要有节奏，而不要围着追求速度而放弃节奏，要不你会在不久的将来发现你现金断流了。
4、采购订单：采购订单的生成会增加采购成本，对现金流出产生影响。销售订单：销售订单的生成会增加销售收入，对现金流入产生影响。财务管理：财务管理的操作会影响现金流入和流出，如收款、付款、报销等。生产管理：生产管理的操作会影响生产成本和销售收入，对现金流出和流入产生影响。
5、哪几个市场上的净利润比较高，研发和生产这些产品和开拓每个市场的费用高低（占用现金流），再去决定你研发的产品和市场。在诸多的 组合之中，你们可以选择出一个相对最优（利润较高，风险较小）的策略。
各位,我们马上要进行一次用友ERP沙盘的考试,在其中我担任生产运营总监...
1、你是生产运营总监，但你关心的问题基本都属于市场总监该关心的问题。首先给你的建议是，市场总监该做的事情你要懂，但沙盘操作 过程中不要太多干涉，不然会造成分工不清，经营混乱。再说说产品和市场开发。没有研发哪个产品或者市场就是最好的，erp制胜的关键是组合牌。
2、ERP沙盘，是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
3、ERP个人总结 国际商务102许晓旭1019031046对于ERP新手的我们来说，准备工作是个重要的环节。于是，我们谨慎的进行了一场职能定位的抉择。我所在的U11组共有五名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要的角色。我在小组主要负责与生产相关的工作，计算好相关的生产线并做好记录。
4、在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。
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