今天给各位分享用友ERP系统生产车间退料流程图的知识，其中也会对用友软件采购退货的流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
本文目录一览：
用友ERP生产跨年退回物料怎么处理
1、该问题建议做如下两种途径处理：第一，未开票物资，通过ERP后台维护部门相关维护人员将物资从系统中退出，可实现退货处理；第二，已开票物资，如发票未入账收货方且在开票之日起半年内，可与供货方沟通将发票作废处理，再按照第一途径处理，实现退回。
2、在销售管理-发货下面有销售退货单，可以根据到货单或销售订单生成退货单，做退货单时会让你选择退货的仓库，如果有不合格品库那就退到不合格品库中检验或者返工、降级处理，退货单审核之后会生成或者参照生成红字的出库单。
3、有三种退货的处理方式：根据销售订单生成退货单；根据发货单生成退货单；增加空白退货单(手工维护，不参照任何单据)。第一种方式属于万金油式，任何情况都可以使用；第二种方式，只试用与发货单未被参照生成销售发票的情况下才可以；第三种方式，虽然可以手工做，但是无法追溯到销售订单。
如何运用ERP进行生产管理?
生产系统要求及时回报车间作业情况，但不要求实时回报，每天集中回报即可。所以生产系统不会像人们想象的那样繁杂、死板。ERP的生产系统的设计对不同行业也做了特殊处理。
物料管理 ：是生产管理中最基础也是用得最多的功能，主要的表单有：领料单、退料单、补料单、报废单和入库单等，这些是生产管理数据的基础，如果上面的表格不能很好的执行，整个生产管理和财务盘点时就会崩溃。
必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。
erp软件操作步骤如下：登录系统 打开ERP软件并输入用户名和密码，登录到系统。导航菜单 ERP软件通常具有导航菜单，其中包含了各个模块和功能。根据所需要的操作，选择相应的模块。主要模块操作 ERP软件通常包含许多核心模块，如采购、销售、库存、人力资源、财务等。
生产制定：ERP系统可以根据企业的客户订单和生产能力，制定合理的生产，将制造过程中的各种资源进行优化，提高生产效率和质量。 生产调度：ERP系统可以自动进行生产调度，监测生产过程中所需的人力、机器、材料和工具等资源使用情况，并进行适当的调整，确保生产进展顺利。
一是提高企业生产管理的运行效率，改变不相适应的生产管理组织方式；二是提高生产效率，降低成本，加快资金周转，减少库存；三是系统的调配、平衡、分析企业各种条件生产、技术、质量、物料等资源，为企业决策层经营层管理层提供科学决策的依据。
产线物料管控流程
生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用，领料完毕要与仓库管理员共同确认领料信息。各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、注明日期、领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收。
(5)密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。(6)工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案)，然后是根据需求得到MRP(物料需求计划)，指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析；异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析。
车间生产管理流程怎么走
主要流程基本就是接受任务—中间过程—产品生产过程控制、人员、设备—出口—提交任务。，保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的，应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。如何做好生产管理：人员管理，以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。定期培训教育。
车间生产管理流程怎么走 第一：生产模组特色：接单生产、计划生产、委外加工皆可控管。可控管物料之领料方式级别(如可溢领、不可溢领、整包领)采树状结构之BOM设定。提供BOM查询功能，可随时估算制造成本。库存管理分为：管理库存、现场库存、托工库存。
以上四步将前期工作安排妥当，便要开始生产下达工作，生产下达即将生产任务具体安排到生产车间的一个或多个作业组开始执行，现在不需要跑到多个生产线挨个传达，只需在系统中将生产具体任务生成下达单，并指定接受任务人员查看即可。
工厂生产管理系统流程：流程添加生产预测单 收到订单后企业首先要做好生产预测单建立，以保证在订单源头对订单进行定性定量，并对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，从而提高订单业务的准确性。
关于工厂的生产管理流程 原材料进厂检验： 原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。
用友u8-8.72版本,没有应用生产制造的模块,车间假退料应该怎么做?
在存货核算系统录入假退料单，业务类型为‘假退料’，数量输入－10万米。对假退料单在单据记账处进行出库成本核算。系统将计算出的结果计入存货明细账，同时记计价辅助账。月末结账时，根据当月已记账的假退料单自动生成假退料回冲单，数量、金额的符号与假退料单完全相反。其他内容完全相同。
“假退料”月底办理 一张 “出库红票”。但 下月初 马上就要办理“出库单”（因为 这些材料 就在 车间 ，并不在仓库里）。
假退料指月末或某些产品制造完毕后，对于已领未用但以后仍需使用的材料，只办理退库手续，实际并不退库的退料办法。
关于用友ERP系统生产车间退料流程图和用友软件采购退货的流程的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
