本篇文章给大家谈谈用友erp项目实施总结报告，以及erp用友实训个人总结对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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本文目录一览：
- 1、系统上线报告
- 2、ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题,解决方法
- 3、用友实习总结
- 4、ERP实施(erp实施的最关键因素是什么)
- 5、关于用友ERP的实训报告或者是实训心得?
- 6、如何做好ERP项目的实施调研呢?
系统上线报告
xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施合同。公司于20xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。
征信系统接入机构众多，涉及面广，为保证切换上线工作平稳推进，按照分步实施计划，征信中心于2020年1月17日启动二代征信系统切换上线工作。自2020年1月19日起，征信中心将面向社会公众和金融机构提供二代格式信用报告查询服务。
央行征信中心1月17日启动二代征信系统切换上线工作。1月19日起起，征信中心面向社会公众和金融机构提供二代格式信用报告查询服务。当天，不少市民通过个人信用报告自助查询机拿到了自己第一份二代格式的信用报告。
需要提供的文档有：需求书、技术规范书、项目总体方案、项目实施技术方案、设计文件。系统测试方案、系统上线测试报告、系统割接/上线/回退方案、系统上线总结报告、竣工图纸、重要会议纪要等工程文档。
根据中国人民银行公告，将于于2020年1月17日启动二代征信系统切换上线工作，这也是我们所说的“二代征信系统”。自2020年1月19日起，广大市民就可以查询到个人的二代征信报告。
ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题,解决方法
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
有时碰到自己解决不了的问题应该及时去寻求帮助，多和同学商量，请教老师。多和老师同学沟通交流可以提高实验效率、丰富自己的视野。
在初次使用用友ERP-U8时候老师告诉我们先建立用户再建账号这样方便设置用户对账号的管理。然后建立账套将相关的企业及人员信息进行初始设置。并在“企业门户”里面进行基础设置。
下面是我为大家带来的关于用友U8财务软件应用中的问题及解决方法的知识，欢迎阅读。 公共问题 如何添加操作人员和设置操作人员权限 系统管理--权限--用户(注意。
工作之余，加佳仍然会抽时间了解一下信息化行业用人需求的信息，可自己的条件总是无法满足企业要求。
用友实习总结
老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。
试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。
在学院及系部的支持下，我于2008年8月4日至8月17日， 在用友财务软件公司有了一次提高自我的机会，进行了用友财务软件62版本(教学版)的学习，共14天(财务部分：7天，供应链部分： 7天)。
填制凭证：进入填制凭证，点击增加，录入凭证后保存。填制凭证的时候遇到存款或取款的弹出现金流量框的时候点击取消。
在实习期间，我还学习一些会计日常业务处理、银行及税务相关工作处理。公司财务部主要有材料会计、成本会计、销售会计、总账会计、税务会计以及出纳。
ERP实训总结报告篇二 实验目的 通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。
ERP实施(erp实施的最关键因素是什么)
ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
ERP实施的最关键因素是(C)。A. 组织培训 B. 软硬件 C. 人 D. 数据 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
组织文化：适应ERP实施的组织文化至关重要。ERP系统的成功实施需要组织内部有利于变革和创新的文化氛围，包括开放的沟通、快速的决策机制和对新技术的接受度。有效的管理支持：ERP实施需要得到高层管理的全力支持和引导。
组织文化：一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持：ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上，并提供必要的资金和人力资源。
关于用友ERP的实训报告或者是实训心得?
经过这个学期的对ERP财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
实习收获与体会 转瞬间，短暂的实习生活就这样匆匆结束了，我非常的不舍。
本学期在宋老师的指导下，我们学习了用友ERP—U8实验教程。通过三周的上机实训，我受益良多。在这三周的学习中，我认识到ERP是一门十分有用的学科。
ERP是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
如何做好ERP项目的实施调研呢?
企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。
ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。
对项目组成员进行ERP系统培训；安装系统硬件和软件，进行必要的程序修改；建立系统操作环境；测试、验证总体方案，并获得企业的认可。
确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
对内，在实施过程中发现的问题，负责解释，把握ERP项目进程；对外，认真听取各部门的意见，充分尊重各部门的建议，及时向ERP实施人员反映。以培训促提升。
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