本篇文章给大家谈谈合同管理软件项目选型原则，以及软件项目合同管理流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
本文目录一览：
- 1、ERP企业管理软件选型怎么选
- 2、ERP项目选型核心步骤是什么?比较大一点的项目,
- 3、企业管理软件选型要注意哪些因素?
- 4、如何做好ERP的选型(erp软件选择一般应有哪些步骤)
- 5、企业在选择一款管理软件时都要注意什么
- 6、请分条列出ERP软件的选型标准
ERP企业管理软件选型怎么选
（2）B/S架构下的ERP软件：即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过浏览器来实现，从适用范围来讲，B/S架构的ERP软件不但适用于企业内部局域网，也适用于外部的广域网。
价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持。在此基础之上加以全面平衡，选择性价比较高的解决方案。企业ERP软件推荐SAP，SAP算是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商。
从功能上看 企业选择ERP管理软件时，一定要先弄清楚自己的企业，到底需要通过ERP来管理哪些方面，也就是我们经常所说的需求。市场上分两大块，通用型ERP（所有行业都可以用）：智邦、蓝凌等。
要成功实施ERP，要满足以下条件：(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。
因此，要想成功地选择一个适合自己ERP软件，就必须注意以下几方面问题：正确认识ERP，以防进入ERP选型误区“只选贵的，不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的ERP软件才是最好的，才是无所不能的。
ERP项目选型核心步骤是什么?比较大一点的项目,
1、erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。
2、考察ERP软件 企业在有的放矢地考察了ERP厂商之后，就开始要选择恰当的ERP软件了。其实，选择ERP软件有点象去商店选择衣服或化妆品，五花八门，应有尽有，让选型者眼花缭乱，无从下手。
3、(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。
企业管理软件选型要注意哪些因素?
1、软件扩展性强 不同行业、不同规模的企业，对管理软件产品的需求自然也会有所不同。这就需要选择的软件供应商有非常好的扩展性，并且可以与保持良好的沟通，给提供完善的服务，能真正做到随需而变。
2、其次，就软件种类而言，要和企业的业务贴近。
3、成功选型因素明确和准确的定位。当你的企业决定上马ERP项目时，一定要对项目作一个明确和准确的定位。实践证明，一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果。
4、企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：清楚企业的现状、制定发展计划；分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。
5、主要是看产品性能吧，然后还要关注企业的信誉，是否有成功案例，在行业内的口碑。现在的软件企业大大小小不只有多少，但是要找到合适的，才能达成你上软件的目的。
如何做好ERP的选型(erp软件选择一般应有哪些步骤)
1、erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。
2、(2)决策层理解ERP是一个必要条件。有一条经验叫做：“绝对不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。”这可是金科玉律，不少失败的教训就是没有遵守这条原则。(3)企业上ERP系统要有明确的目标。
3、了解软件操作是否容易上手，体验是否友好有的ERP管理软件学习成本过高，购买后使用起来反而效率变低。选择一款功能全面，简单易用，第一次用也能快速上手的ERP软件才能真正实现降本增效。
4、第项目类产品的。们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了。
5、一个企业上ERP项目选型很重要。ERP软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败。
企业在选择一款管理软件时都要注意什么
1、除了人员配备，还有就是硬件设施，稳定的服务器、数据的备份都是非常重要的。ERP企业管理软件是靠ERP庞大的数据库支撑，ERP软件的质量影响着实际的使用效果。ERP系统可以选择SAP，可以说是ERP的代名词和鼻祖。
2、首先，要确定软件的功能和用途。人事管理软件通常可以实现人事档案管理、工资管理、考勤管理、培训管理、福利管理等功能。其次，要考虑软件的易用性，是否能够符合企业的使用习惯和需求。
3、大部分企业本身已有其他管理系统，比如OA或者ERP等，因此就要注意CRM是否能与现有系统集成，避免系统之间无法互联，造成数据不能实时共享。
4、数据安全：企业的项目管理数据十分重要，选择一个可以确保数据安全的软件系统是非常必要的。软件厂商的信誉度：选择一个具有良好声誉和可靠性的软件厂商是很重要的，可以保证软件的质量和稳定性，并提供良好的售后服务。
请分条列出ERP软件的选型标准
此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。
第四，必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口。这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。信息化范围 企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。
一定要选择功能齐全、性价比高、操作简单、售后服务优质的产品。具体看是哪个行业，不同行业会有不同侧重。 梳理需求：要综合考虑，不用盲目。需要根据目前企业的运营管理流程和未来的发展方向，梳理出最需要的软件功能。
所以要求核心成员有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力。2）必须选择对企业忠诚的核心成员是基于稳定性和安全性考虑。(8)培训、培训、再培训 培训工作是渐序前进的ERP认识过程，贯穿于整个ERP实施过程及应用过程。
合同管理软件项目选型原则的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件项目合同管理流程、合同管理软件项目选型原则的信息别忘了在本站进行查找喔。
