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ERP沙盘模拟赛的对抗规则
破产队不参加有效排名。为了确保破产队不致过多影响比赛的正常进行，限制破产队每年投放的广告总数不能超过6M，并不能参加竞拍。
活动规则 评委打分标准：总分10分，内容1分，仪表1分，普通话3分，表情1分，脱稿2分，综合技巧2分。比赛顺序由选手抽签决定 ：奖励方法 一等奖1名，奖品一份，并颁发荣誉证书 二等奖2名，奖品一份，并颁发荣誉证书 三等奖3名，奖品一份，并颁发荣誉证书。
要有危机处理意识。ERP沙盘模拟虽然只是一个小比赛，但是比赛有胜负之分，也有各种危险时期。比如如果在ERP沙盘模拟初期广告费用过多，导致效益过低，就不得不在p1产品维持生计，延缓开发第二阶段的产品。
竞单会是指在模拟比赛中，各参赛队伍一起竞争，看谁能拿到更多的产品销售订单。根据接到的销售订单去安排生产，然后最终按照销售订单去交货，获得收益。ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。
进行ERP沙盘对抗需要遵循一定的游戏规则。首先，创建企业及团队是关键步骤。通过模拟的方式建立运营于特定市场环境的企业，并根据实际情况设立模拟企业部门，定义不同的角色，并组建相关团队，以设定的市场规则，展现企业战略、策略、生产、市场、营销、服务、研发、后勤等业务流程。
ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块，以保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。所有其他方块都显示为灰色，表示无法操作。
ERP沙盘模拟综合实训报告范文(2)
在ERP电子沙盘实训模拟时，我们遇到了很多问题，我们这个团队必须一起解决公司遇到的任何问题，因为只有这样才能保证公司顺利的经营下去，并最终获得盈利。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
ERP实训总结报告篇一xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后仿昌在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
【生产总监erp沙盘模拟的实训报告2】 实验目的 通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。 通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
erp沙盘模拟哪个职位最简单
在ERP沙盘模拟培训中，没有绝对的“最简单”职位，因为每个职位都有其特定的职责和挑战，需要参与者具备相应的知识和技能。不过，以下是一些对于初学者来说可能相对容易入手的职位：财务总监：职责概述：主要负责公司的财务规划和决策。
CEO。企业经营模拟系统（沙盘）采用团队协同方式运行， 每个模拟公司由五个岗位组成，分别是首席执行官（CEO）、销售总监（CSO）、财务总监（CFO）、生产总监（COO）、采购总监（CPO），其中ceo职位最简单。
在企业资源规划(ERP)系统的沙盘模拟中，首席财务官（CFO）的角色被认为是最简单和最轻松的。ERP系统是一种基于信息技术的工具，它采用系统化的管理理念，为企业的决策层及员工提供决策运行的手段。这个系统通过整合企业的财务、生产、销售等各个方面的信息，帮助企业实现高效管理。
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