本篇文章给大家谈谈用友erp销售成本算错了，以及用友销售成本结转一览表什么都没有怎么办对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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ERPu8期初数输错了还可以修改吗?
前台界面无法直接修改期初数据，必须通过重新初始化来更正错误。如果对用友系统的数据库结构熟悉，可以从后台数据库中进行调整，但务必事先做好账套的备份工作，以防万一出现问题时能够迅速恢复。在操作过程中，应谨慎行事，确保数据的准确性和系统的稳定性。
在前台，是无法直接进行修改期初数据的。正确的操作方式是重新进行初始化。如果熟悉用友系统的数据库结构，可以从后台直接调整期初数据。不过，在进行此类操作之前，务必做好账套的完整备份，以防万一出现问题时能够及时恢复。一般来说，期初数据的准确性对于整个财务系统的运行至关重要。
修改只有账套主管才能进行操作。这里以李明（账套主管；编号：101；密码：101）的身份于2014年1月1日的操作日期使用100账套登录到“企业应用平台”。点击“基础设置”选项卡。如图按“基础档案”→“编码方案”的顺序分别双击各菜单。
进入用友财务软件的主界面，按照总账→设置→期初余额的顺序进行点击。将光标移到需要修改的编辑项上，直接输入正确的数据即可。将光标移到要进行修改的数据上，直接输入正确数据即可，如果想放弃修改，按[ESC]键即可。将光标移到要删除的期初明细上，用鼠标单击〖删除〗按钮，经确认后即可。
用友u8怎样计算成本?
1、打开电脑，进入“u8”，如图所示，选择一种“计算方法”。如图所示，打开“基础设置”，点击“成本中心”。打开“成本中心档案”，点击“增列”。点击“保存常用条件”-产品定义属性，进行“数据”填写。打开“定义费用明细”，输入“折旧”、“管理人员工资”等费用。
2、单击主菜单中的【核算】，然后点击菜单中的【卷积运算】。系统弹出卷积运算界面，卷积选项：自动卷积：选择此选项，不可以选择层次进行检查、计算、恢复，系统自动一次性按顺序由低层到高层完成所有成本BOM层次成本计算，包括存货核算中的单据记账、期末处理、产成品成本分配等及成本计算，中间过程无法干预。
3、一般是月底统一核算销售成本，按月加权平均。当月开的票，1号和31号开的成本是一样的，根据存货采购先进先出。今年要是开去年的发票，开票之前如果你今年采购了，而且单价与去年不同，自动结转的话会影响成本单价，可以选择手工结转。
4、首先，通过“期末”菜单进入“转账定义”，选择“期间损益”并确定凭证类别和本年利润科目。接下来，在“期末”菜单下选择“转账生成”，并选定结转月份和期间损益结转。此时，可以选择将收入、支出类分别结转或一次性全部结转，点击“全选”按钮后，再点击“确定”按钮生成凭证。
5、在总账的常用凭证中添加领料的月摊销额。1 生成凭证：选择纱的材料出库单生成凭证，生成的分录为借：生产成本，贷：原材料。1 生成凭证：选择盘盈盘亏的其他入库单和其他出库单生成凭证。此时生成的凭证会有两条待处理财产损溢科目，删除其中一条，另一条调整差额。
6、打开用友U8的主页，点击基础设置选项卡，按基础档案→其他→常用摘要的顺序分别双击各菜单。下一步，需要在弹出的常用摘要窗口中点击增加。这个时候，可以分别在摘要编码和摘要内容对应的单元格内输入1和销售产品。
用友2023年财报解析:由盈转亏,是否陷入增收不增利的泥潭?
用友2023年财报确实显示由盈转亏，且在一定程度上陷入了增收不增利的局面。以下是对该财报的详细解析：营收增长情况 整体营收增长：用友网络2023年实现了996亿元的营收，同比增长77%，表明公司在市场上仍有一定的扩张能力。
用友网络科技股份有限公司（60058SH）于3月30日发布了2023年度财报。财报显示，公司实现了996亿元的营收，同比增长77%，云服务业务和中型及小微企业客户收入的增长表现亮眼。然而，全年却出现67亿元的净亏损，形成盈转亏的局面。
年海底捞的营收较2021年同比下滑，但盈利水平由亏转盈，因此2023上半年的财务表现也是大致延续了上一年的表现。海底捞“断臂自救”的措施效果虽然显著，但也在意料之中。一路走低的翻台率，上不去的客单价迈过至暗时刻的海底捞，正好赶上了2023年餐饮复苏这阵东风，线下门店经营持续回暖。
从跨国车企一季度财报的整体数据上来，大众、宝马、通用、沃尔沃等企业的营业收入都在保持上涨态势，甚至沃尔沃的营收同比增长达到了29%，即便如此，他们的净利润也在下滑之中，且幅度普遍相对较大，有品牌甚至达到了60%以上。
扩张不仅没能使海底捞“抄底”成功，反而深陷“增收不增利”的泥潭。而由于2021年闭店计划处置长期资产的一次性损失、减值损失，以及管理层采取审慎态度计提的减值损失超过35亿元。除了“扩张失败”导致的损失，2021年海底捞的翻台率与人均消费额均出现下滑。
公开资料显示，2019年2020年，叮咚买菜全年营收分别为380亿元、1136亿元；全年亏损分别为17亿元、38亿元。目前叮咚买菜三年以来已经累计亏损超114亿元。从财报上看，叮咚买菜深陷“增收不增利”的泥潭。 叮咚买菜的困境在行业内也不是个例。近年来，一些生鲜电商平台不断传出关停的消息。
用友erp成本管理操作流程
1、用友ERP成本管理的操作流程主要包括以下几个步骤：第一步，基础设置。在用友ERP系统中，首先需要进行基础设置，包括成本中心、成本要素、费用要素等基础数据的设定。这些数据是后续成本管理的基础，确保成本能够准确核算。接下来是数据采集。这包括从各个模块，如采购、销售、库存等，收集相关的成本数据。
2、系统登录 用户通过输入用户名、密码及验证码，登录到用友ERP-U9系统。系统主界面 登录成功后，用户会进入系统的主界面，这里会显示一系列的功能模块，如供应链管理、财务管理、人力资源管理等。供应链管理操作 在供应链管理中，用户可以进行采购管理、销售管理、库存管理等相关操作。
3、销售部门人员会在U9系统中录入销售订单，然后将订单传递给生产部门。 一旦生产管理子系统第二阶段启用，生产部门人员就会根据销售订单中的成品需求来编制生产计划，并计算所需物料，接着在U9系统中创建物料需求订单，再将其发送给采购部门。
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