用友erp供应链管理系统书（用友erp供应链管理系统采购业务）

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《用友ERP供应链管理系统实验教程(新会计准则版)(配光盘)》特色：以新会计准则为准绳，从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的编写原则，力求通俗易懂，便于操作。以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍信息环境下各项业务的处理方法和处理流程。

教程首先带领读者从基础开始，详细讲解了软件的安装步骤，以及如何建立会计账套并录入基础档案。接着，它涵盖了期初余额的设置，这是理解和操作ERP系统的关键环节。系统功能参数的设置部分，为用户提供了个性化和高效操作的定制指南。

《ERP培训教程》是一本详尽的指南，它以用友ERP-U8(V50)为教学平台，主要讲解了该ERP系统的安装过程以及各个模块的详细操作方法。教程覆盖了企业管理的重要领域，包括：供应链管理：涵盖采购管理、库存管理、销售管理以及存货核算等模块，为读者展示了供应链管理的各个环节。

此教程深入解析用友ERP-U8(61版)的全方位应用，从安装设置到实际操作，内容丰富实用。首先，教程详细讲解了系统安装的步骤，确保用户能够顺利启动。在建账环节，教程指导如何录入基础资料，包括财务、供应链和生产制造的关键信息。

《ERP理论、应用与实训教程》是一本专为高等院校ERP课程教学精心编撰的教材。它以理论、应用和实训为主线，分为十三个详细章节。

《ERP培训教程》以用友ERP-U8(V50)为蓝本，介绍该ERP系统的安装和各模块的使用方法，包含企业管理的三大系统：供应链(采购管理、库存管理、销售管理、存货核算)、计划(物料需求计划)、财务(应收应付管理、工资管理、固定资产管理、总账、UFO报表)。

用友erp供应链管理系统书（用友erp供应链管理系统采购业务）

章节8：应收/应付管理应收/应付管理章节主要介绍如何在系统中进行应收账款、应付账款的管理，包括客户和供应商的账款查询、账款的催收与支付、账款的核销等操作。用户将学会如何有效控制企业资金流，提高财务管理效率。

它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。OA与ERP没有可比性，对公司的信息化建设来说他们是相辅相成，缺一不可的。用友和管家婆是国内的两家知名的软件厂商，他们都有着自己独立开发的OA与ERP软件。

首先，用友实训让我对企业管理软件有了更深入的了解。在实训过程中，我接触到了用友ERP、财务管理、供应链管理等多个模块。通过操作这些模块，我了解了企业资源计划（ERP）的核心思想，以及如何通过软件实现企业财务、采购、销售等业务流程的集成和优化。其次，实训过程中我掌握了一系列实用的操作技能。

销售管理章节旨在教授用户如何通过ERP-U61系统进行销售业务的管理，包括销售订单的生成、销售合同的管理、销售发票的开具等。用户将学习如何提高销售效率，优化销售流程，为企业创造更多价值。

第13章业务流程重组业务流程重组：优化和改进企业流程以提高效率的过程。 ERP与BPR的关系：ERP系统支持BPR的实施。第14章供应链管理供应链管理的主要特点：协作性、动态性、集成性。供应链管理的意义：提高供应链整体效率，优化资源利用。

在核心业务部分，教程重点讲解了供应链管理、物料需求计划和生产管理等模块，帮助读者理解和掌握企业在采购、生产和库存管理中的ERP应用。财务会计部分则深入解析了财务核算的各个环节，包括凭证录入、账务处理和报表查询，为财务人员提供了实操指导。

1、第有效缓解了企业的人力资源成本基于供应链管理的ERP通过信息化技术将先进的管理思想融入企业供应链的各个环节，实现了企业信息化管理和系统化管理，计算机技术帮助企业解决了大量按照固定模式进行的基础性工作，解放了人力资源在这方面的浪费。

2、ERP系统，全称为Enterprise Resource Planning，是上世纪90年代由美国的一家IT公司在信息技术发展和企业对供应链管理需求日益增长的背景下提出的。它预见到在未来的信息化时代，企业管理信息系统将经历深刻的变革。

3、针对供应链管理方法，本书提供了系统性指导，涵盖战略规划、运营优化、风险管理、环境可持续性和供应链伦理等多方面内容。供应链成本管理与控制章节深入探讨了成本构成、成本控制策略、成本效益分析以及成本优化方法，帮助企业有效管理供应链成本。

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