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什么是ERP?用友的ERP在中国发展的怎么样?
1、ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
2、用友ERP系统是一款专注于企业资源规划的软件，其核心功能在于财务管理。它整合了财务统计、核算以及管理控制等多个环节，为企业的日常运营提供了强大支持。这款软件主要应用于企业的财务管理流程，帮助企业在资金流、信息流和物流之间实现高效协同，提升决策效率和运营效果。
3、多数国产ERP软件产品都不同程度地考虑了国情化问题；有的ERP软件商在实施、操作、培训等方面工作做得很细，提高了ERP实施成功率。正是由于在适应国情上做了大量努力，近几年国ERP软件实施成功率和销售套数增长显著。
4、目前在ERP系统领域，用友是国内行业里的龙头企业。而从整体ERP市场份额上来看，用友目前凭借着超过30%的占有率在国内市场中占据着绝对优势。
5、此阶段国外众多大型ERP开发商产商如SAP，ORACLE和BAAN等不断涌入中国市场，国内软件厂商在20几年的ERP系统实践经验上对ERP软件进行本土化设计，如用友、金蝶等国内先进的ERP软件业获得了一定的市场份额。此时国内许多知名企业纷纷上马ERP项目，ERP系统在国内的应用进入了快速发展的轨道。
6、从某种意义上，ERP真正地回归其本意——企业资源管理。就像用友EBU部门向奇汉在2010用友策略发布会上谈到的，现在的中国企业已经进入全面信息化发展阶段，在未来的三年，整体方案将成为ERP发展方向，为用户带来全面集成的解决方案。云计算 2011年，云计算无疑成为最受瞩目的话题。
用友erp生产管理没什么用
用友ERP生产管理在实际应用中并非无用，可能存在某些情况下尚未发挥出其全部效能的情况。对此问题要客观看待并深入研究。以下进行详细解释：用友ERP生产管理的核心功能 用友ERP系统中的生产管理模块，集成了生产计划、物料需求、生产调度等功能，旨在帮助企业实现生产资源的优化配置，提高生产效率。
总的来说，用友ERP-U8的生产制造管理模块通过精细的设置和全面的功能，为企业提供了强大的生产管理工具，提升生产效率和决策质量。
委外订单下达：同样基于生产计划，支持委外订单的生成和下达，确保外部资源的有效利用。订单管理：对生产订单进行全面管理，包括订单维护、列表查询，以及备料准备，帮助监控库存保证情况，预防生产中断。生产进度管理：车间通过生产日程安排和作业控制，实现生产计划的均衡进行，确保按时完成任务。
强化财务管理：用友ERP系统具备完善的财务管理功能，包括财务核算、成本管理、资金管理、预算控制等，能够帮助企业实现规范化的财务管理和与财务相关的合规要求。 优化供应链管理：用友ERP系统提供了全面的供应链管理功能，包括采购管理、供应商管理、库存管理等，帮助企业实现供应链的优化和成本的控制。
注重用户体验和界面设计，易用性较高。用友ERP劣势：在生产制造领域的深度管理功能相对较弱，可能不能满足大型企业的复杂需求。由于注重全面性，可能在一些特定领域的解决方案上不够专业和深入。总结 易飞ERP和用友ERP都是优秀的ERP系统，但各自的特点和优势适用于不同类型和规模的企业。
用友ERP实施成功的条件
1、合理的ERP实施计划 合理的实施计划是把控好项目实施进程的关键。要有整个项目的总体实施计划（Overall implementation plan）、月实施计划、周实施计划。周实施计划能够细化到每天的工作内容，有问题要能够及时的跟项目负责人协调。当然，最重要的是要能够去执行，认真完成每天的工作内容。
2、成功地实施ERP系统要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。由此产生的阻力是可以想象的。
3、例如：总经理，或者高层，所关注的是决策。他的认同方式是只要我下达这个命令，方向指导，最终验收，能达到预期效果，就成功了。对于信息部门：多关注的是执行面的问题，如何将需求转换成运用，收集整理，对内/外的沟通管道。这是最累最辛苦的部门，他所认同的要成功不容易，我倒是比较赞成叫阶段性成果。
4、搞软件的都是年轻人，他们才是企业的明天。老头子连用都不会用。当然30多岁的比较可靠一点，有工作经验才能保证实施成功，20多肯定不行，他的实施较空洞，是纸上谈兵。没法监控的，只能看出来的效果，要想效果好，就要好好的配合，提供丰富的资料给实施人员。
5、要成功实施ERP，就必须对企业实施流程重组，即必须使企业的工作先合理化然后再自动化，ERP实施成功亦即意味着企业业务流程趋于合理。
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