本篇文章给大家谈谈用友erp销售案例，以及用友erp销售管理实训报告对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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本文目录一览：
- 1、用友ERP的产品线
- 2、什么事ERP?ERP有哪些教材?企业ERP实际运用案例?
- 3、用友ERP系统,U9操作流程图
- 4、用友ERP销售管理的整体流程是什么?
- 5、企业用友ERP运用的成功案例有哪些?
用友ERP的产品线
1、U8与U9是用友的产品线，用友是做ERP的国内一线品牌。用友旗下产品线主要分大中小型，大型NC，U9，中型U8，小型T6，T3等。
2、包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等。这些应用从不同的角度，帮助企业轻松实现从核算到报表分析的全过程管理。
3、中型企业：U8 all in one 用友ERP 用友CRM 用友PLM 用友OA 用友HR 用友网络分销与零售 小型企业：T系列产品 用友T6 用友T3 用友T1 G系列产品 用友G9 用友G6 用友G3 用友税务 希望以上解答能对您有所帮助。
什么事ERP?ERP有哪些教材?企业ERP实际运用案例?
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
ERP系统包括以下主要功能：供应链管理(SCM)、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
ERP实施失败的风险就很大。反之通过实施ERP，企业建立了合理的流程、规范、标准、制度，并且不断地持续地固化和优化（本来管理的改善是没有止境的，是不断改善的过程），从而达到提升企业竞争力，实现企业利润最大化的目标。
运用ERP系统管理机制，企业就仿佛有了一把利器，无论前方荆棘多么可怕，它也能为企业管理的不断优化提供有效的保障。总结 ERP系统对企业来讲，是一个至关重要的组成部份，是一个企业飞速发展的王牌。
用友ERP系统,U9操作流程图
1、销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。
2、不是。ERP是英文EnterpriseResourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
3、具体来说，用友ERP系统的使用需要掌握以下几个方面的操作： 熟练掌握各个模块的功能和操作流程，如供应链管理、生产管理、财务管理等，以便能够根据不同的业务需求进行相应的操作。
用友ERP销售管理的整体流程是什么?
1、发货：仓库根据销售订单备货，填写实发数量，发货员认可签字后，票据员在系统中进行审核生成销售出库单。补货：由计划部填写发货单到财务部盖放行证章，发货流程同上。
2、销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。
3、系统登录：打开用友ERP系统，输入用户名和密码，进入系统主页面。 基础设置：在系统主页面中，进行一些基础设置，如选择公司、部门、仓库等，以确保系统的正常运行和数据的准确性。
4、系统界面的操作：ERP最基本的界面内容都差不多，有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，以操作和控制整个ERP系统。
5、基础设置：在使用电商ERP系统之前，需要进行一些基础设置，例如账套设置、企业基本信息的录入、仓库信息的录入等。这些设置是建立整个系统的基础，决定了ERP系统后续的业务操作流程。
6、电商ERP的流程包括以下环节：订单来临前的准备工作，例如促销推广、品牌塑造和购物体验等。订单处理，包括订单分类、订单处理和订单发货等。商品管理，包括商品名称、分类、SKU规格、价格和库存等信息的上传和管理。
企业用友ERP运用的成功案例有哪些?
目前ERP没有什么特别权威的教材，你可以网上搜索，如SAP出的，用友出的，很多电子版的.可以下载学习下.企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。
目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。
案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理 同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
楼主你说的还是有点空泛的，ERP它是一个非常广泛的概念的呢。
．ERP实施效益 提到ERP为公司带来的效益，王主任总说，“只要ERP实施成功了，效益是显而易见的，根本不需要我们多说。”是啊，看看上海三菱在不增加员工的情况下，平均每年高达80%的产量增长率，就可以说明一切了。
用友erp销售案例的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于用友erp销售管理实训报告、用友erp销售案例的信息别忘了在本站进行查找喔。
