今天给各位分享用友erp-u9实施调研的知识，其中也会对用友erp操作手册进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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用友的U9到底如何
1、用友的U9系统在企业运营管理中的表现并不理想。具体来说：流程和信息流不连续：U9系统在流程和信息流的连续性上表现欠佳，MRP功能未能充分展现优势，影响了企业运营的整体效率。功能局限：虽然U9系统看似具备高度的定制化潜能，但实际上其财务功能的传统性质过于明显，缺乏现代ERP系统应有的灵活性和创新性。
2、总结来说，用友的U9系统在实际应用中存在诸多问题，包括流程和信息流的不连续、功能上的局限、以及系统使用和管理的复杂性。虽然其价格上的灵活性可能为企业提供了一定的选择空间，但整体上，U9系统在企业运营管理中的表现并不理想，需要谨慎考虑。
3、用友的U9系统就是一个不成熟的ERP草稿，看似可以根据需求开发，有无限可能，实际上站企业运营管理角度讲，完全就是一个流程和信息流不连续的草稿，MRP功能没有优势，财务功能又过分传统。小公司用不着，大公司不适用！我见过几家生搬硬套、强行上线后，结果把前端管理使用人员拖的很烦。
用友ERP系统,U9操作流程图
1、系统登录 用户通过输入用户名、密码及验证码，登录到用友ERP-U9系统。系统主界面 登录成功后，用户会进入系统的主界面，这里会显示一系列的功能模块，如供应链管理、财务管理、人力资源管理等。供应链管理操作 在供应链管理中，用户可以进行采购管理、销售管理、库存管理等相关操作。
2、首先，销售部人员在U9中录入销售单，将订单信息传递给生产部，作为生产计划的基础。随着二期生产管理子系统的启用，生产部会根据销售订单的需求制作生产计划，计算所需物料，然后在U9中生成物料需求单，进一步传递给采购部。采购部收到物料需求单后，会进行采购并在U9中录入采购单，将采购信息传递给物流部。
3、销售部门人员会在U9系统中录入销售订单，然后将订单传递给生产部门。 一旦生产管理子系统第二阶段启用，生产部门人员就会根据销售订单中的成品需求来编制生产计划，并计算所需物料，接着在U9系统中创建物料需求订单，再将其发送给采购部门。
用友ERP系统u8、u9、NC区别
1、综上所述，用友ERP系统的UUNC三款产品各具特色，适用于不同规模和类型的企业。企业在选择时，应根据自身的实际情况和需求进行综合考虑，选择最适合自己的ERP系统。
2、综上所述，U8适合初创或中小型企业实施基本的ERP管理；U9面向有高端业务需求的大型企业，提供更多定制化服务；NC则是大中型集团企业的最佳选择，支持高级业务集成和集团化管理。企业在选择ERP系统时，应根据自身规模、业务复杂程度以及管理需求进行综合考虑。
3、U8：采用C/S架构。U9：采用B/S架构，更适用于多组织结构的企业，具备更大的发展潜力。NC：技术架构可能因版本和具体需求而有所不同，但通常也支持现代化的技术架构以满足集团企业的复杂需求。市场竞争定位：U8：以广泛使用和功能全面著称，是用友ERP系统中的一款成熟且受欢迎的产品。
4、U8：U8基于标准、行业、个性的应用特征，具有广泛的应用基础和用户基础。其模块涵盖企业管理的每一个方面，使得大型企业的所有部门都可以使用同一个软件。U9：U9作为用友直接面向SAP、ORACLE等国际厂商的中高端ERP竞争产品，具备多工厂协作、供应链协同、国际化应用等关键应用特性。
5、同时支持大型、集团化流程制造的全面产供销一体化操作。在架构上，U8采用C/S架构，而U9则是B/S架构，后者更适用于多组织结构的企业，具备更大的发展潜力。U8以广泛使用和功能全面著称，而U9作为新品，虽然市场开拓阶段，但其直接与国际高端ERP竞争，展示了用友在高端市场的决心和实力。
6、用友UU9和NC是企业级管理软件中的三种不同产品。NC采用B/S架构，用户只需通过浏览器即可进行操作，无需安装额外的客户端软件。而U8则使用C/S架构，需要在客户端安装相应的软件才能运行。
ERP项目实施日记-选型(二)
后续展望 尽管我们在产品、案例以及资源售后等方面进行了详细的分析和比较，但最终的决策仍然受到了多种因素的影响。在接下来的项目实施过程中，我们将密切关注金蝶的表现，确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。同时，我们也将继续学习和探索数字化转型的相关知识，为公司的未来发展提供有力的支持。以上是对ERP项目实施日记-选型（二）的详细记录和分析。
自ERP项目上线以来，已过去三个月的时间。原计划在这三个月内实现项目的平稳运营，即生产按流程执行，一进一出流水账对得上，财务能够顺利关账。然而，目前项目并未完全达到这一预期状态。具体问题表现：财务关账延迟：至今为止，仍有个别组织还在关1月的账，未能按时实现财务关账的目标。
选型过程 选型背景 历史经验：在PLM项目选型时，经历了近一年的折腾和数十版对比分析PPT，最终因国际客户的要求而下定决心。此次ERP项目选型同样面临诸多挑战。项目立项：本次ERP项目立项基于海外基地管理问题，特别是库存实物与财务账目严重不一致，新财务leader将此归结为缺乏系统管控。
ERP项目实施日记-调研（六）时间：2022年5月24日 行业背景：制造业——汽配行业，跨国集团公司，国内外多组织，多法人 从业背景：甲方IT项目实施，主导过PLM、SLM以及其他信息化项目实施，之前的经验更多集中在研发端，包括设计、仿真主导以及工艺与试验的参与。
ERP项目实施日记-方案（一）项目概况 时间：2022年6月27日 & 30日行业背景：制造业——汽配行业，跨国集团公司，涉及国内外多组织、多法人。从业背景：作为甲方IT项目实施负责人，具备PLM、SLM等信息化项目实施经验，尤其擅长研发端的设计、仿真及部分工艺与试验环节。
ERP项目实施日记-商务（三）时间：2022年4月7日 行业背景：制造业——汽配行业，跨国集团公司，国内外多组织，多法人 从业背景：甲方IT项目实施，主导过PLM、SLM及其他信息化项目实施，过往经验更多集中在研发端，包括设计、仿真主导及工艺与试验参与。日记内容：假期归来后，项目推进工作迅速展开。
用友的U9到底如何?
用友的U9系统在企业运营管理中的表现并不理想。具体来说：流程和信息流不连续：U9系统在流程和信息流的连续性上表现欠佳，MRP功能未能充分展现优势，影响了企业运营的整体效率。功能局限：虽然U9系统看似具备高度的定制化潜能，但实际上其财务功能的传统性质过于明显，缺乏现代ERP系统应有的灵活性和创新性。
总结来说，用友的U9系统在实际应用中存在诸多问题，包括流程和信息流的不连续、功能上的局限、以及系统使用和管理的复杂性。虽然其价格上的灵活性可能为企业提供了一定的选择空间，但整体上，U9系统在企业运营管理中的表现并不理想，需要谨慎考虑。
用友的U9系统就是一个不成熟的ERP草稿，看似可以根据需求开发，有无限可能，实际上站企业运营管理角度讲，完全就是一个流程和信息流不连续的草稿，MRP功能没有优势，财务功能又过分传统。小公司用不着，大公司不适用！我见过几家生搬硬套、强行上线后，结果把前端管理使用人员拖的很烦。
用友U8：采用传统的三层架构，适合于中大型企业的运营管理需求。用友U9：采用先进的多层架构和云技术，更适合支持大型企业和跨国企业的复杂业务需求。此外，U9还支持企业间的集成和协同，可以更好地实现产业链协同管理和数据共享。用户体验差异 用友U8：有较好的用户界面设计，但在移动应用方面相对较弱。
erp和u9系统哪个好
对于一般企业来说，ERP系统可能是一个更广泛适用的选择，能够满足多方面的管理需求。而对于集团级企业或需要在特定行业进行深入管理的企业来说，U9系统可能是一个更具竞争力的选择。综上所述，ERP和U9系统各有优势，企业应根据自身的实际需求和场景来选择合适的管理软件。
综上所述，U9系统作为erp的一种，拥有强大的功能和广泛的应用场景，尤其在集团管理和特定行业应用方面表现出色。对于企业资源管理的需求，U9系统是一个值得考虑的选择。
U9：U9则采用了B/S架构，即浏览器和服务器结构。这种架构使得用户可以通过浏览器直接访问服务器上的数据，无需在客户端安装额外的软件，因此更加灵活和便捷。同时，B/S架构也支持多组织结构的企业，具有更大的发展潜力。NC：NC的系统架构相对复杂，但同样支持多组织、多地区的企业管理需求。
适合多公司、多分销点、多制造厂的企业应用，目前最适合的是汽配行业。U9以“多工厂协作、供应链协同、国际化应用”为关键应用。完全基于SOA架构，实现按服务组装和按需部署。用友U9是用友直接面向SAP、ORACLE国际厂商的中高端ERP竞争产品。
通过强化管理和控制集团资源，提升企业竞争力。综上所述，U8适合初创或中小型企业实施基本的ERP管理；U9面向有高端业务需求的大型企业，提供更多定制化服务；NC则是大中型集团企业的最佳选择，支持高级业务集成和集团化管理。企业在选择ERP系统时，应根据自身规模、业务复杂程度以及管理需求进行综合考虑。
U8：采用C/S架构。U9：采用B/S架构，更适用于多组织结构的企业，具备更大的发展潜力。NC：技术架构可能因版本和具体需求而有所不同，但通常也支持现代化的技术架构以满足集团企业的复杂需求。市场竞争定位：U8：以广泛使用和功能全面著称，是用友ERP系统中的一款成熟且受欢迎的产品。
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