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ERP项目实施日记-选型(二)
后续展望 尽管我们在产品、案例以及资源售后等方面进行了详细的分析和比较，但最终的决策仍然受到了多种因素的影响。在接下来的项目实施过程中，我们将密切关注金蝶的表现，确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。同时，我们也将继续学习和探索数字化转型的相关知识，为公司的未来发展提供有力的支持。以上是对ERP项目实施日记-选型（二）的详细记录和分析。
ERP项目实施日记-商务（二）时间：2022年4月2日 行业背景：制造业——汽配行业，跨国集团公司，国内外多组织，多法人 从业背景：甲方IT项目实施，主导过PLM、SLM及其他信息化项目实施，经验更多集中在研发端，包括设计、仿真主导及工艺与试验参与。
选型过程 选型背景 历史经验：在PLM项目选型时，经历了近一年的折腾和数十版对比分析PPT，最终因国际客户的要求而下定决心。此次ERP项目选型同样面临诸多挑战。项目立项：本次ERP项目立项基于海外基地管理问题，特别是库存实物与财务账目严重不一致，新财务leader将此归结为缺乏系统管控。
从业背景：甲方IT项目实施，主导过PLM、SLM及其他信息化项目实施，过往经验更多集中在研发端，包括设计、仿真主导及工艺与试验参与。日记内容：假期归来后，项目推进工作迅速展开。5号晚上10点半，对方终于提供了SOW（Statement of Work，工作说明书）初版。
ERP项目实施日记-调研（六）时间：2022年5月24日 行业背景：制造业——汽配行业，跨国集团公司，国内外多组织，多法人 从业背景：甲方IT项目实施，主导过PLM、SLM以及其他信息化项目实施，之前的经验更多集中在研发端，包括设计、仿真主导以及工艺与试验的参与。
物流案例:解析杭州中小企业信息化成功案例
1、不过，经过十几年的发展，杭州地区已经产生出许多成功的案例，这对于一些还没有或者即将进行信息化建设的企业，肯定是一个很好的借鉴。 案例一：移动办公组网 数据实时共享 杭州邦达物流公司是一家专业的医药物流服务商，在浙江各个县市都设有许多分支机构，在国内也是较早进行信息化建设的物流企业。
2、科龙和国际家电企业在设计制造领域的的战略性合作也相应地延伸到物流方面。比如科龙和美国的美泰克公司合资，这个公司从科龙采购冰箱销售到国外，都是由第三方物流和第四方物流来完成的，整条供应链的运转由这两个专业的物流公司全程服务。
3、成功案例与合作伙伴 “小时递”在宁波率先打开局面，与客运站合作部署系统并试运营，不到1个月就吸引了大量加急订单。随后，该平台与高铁华东公司达成合作协议，华东三省一市高铁运输正式接入小时递系统。
什么是ERP?ERP有哪些教材?企业ERP实际运用案例(erp应用实例)
ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP，即Enterprise Resource Planning（企业资源计划），是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出的一种供应链的管理思想。它建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” (哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期) 。
专注于业务流程；2可配置的模块化组件；3是集成的系统；4超出了一个企业的四面墙，包括了供应商、客户和合作伙伴；5一个完整的ERP套件将涉及企业所有的（或最主要的）业务领域。
ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），这一概念源于1990年美国高德纳咨询公司的提出。它不仅仅是一种管理工具，更是一种通过信息技术来支持企业决策的系统化管理理念。ERP平台旨在为企业管理层和员工提供高效的运行手段，帮助企业优化资源配置，提高整体运营效率。
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