今天给各位分享在用友做erp实施方案的知识，其中也会对在用友做erp实施方案怎么做进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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如何正确实施ERP项目
1、总之，实施ERP需要企业在选型和实施阶段采取主动策略。选型时应关注软件功能与需求匹配，实施时应有效控制项目进度并掌握主动权。通过正确的方法和流程，企业可以成功实施ERP系统，提升运营效率和管理水平。
2、要成功实施ERP，就必须对企业实施流程重组，即必须使企业的工作先合理化然后再自动化，ERP实施成功亦即意味着企业业务流程趋于合理。
3、合理控制规模：在分期实施时，要合理控制每期项目的规模。确保每期项目都能在短时间内取得明显的成效，从而增强企业上下对ERP项目的信心和支持。灵活调整模块选择 电商ERP系统包含多个功能模块，但并非所有模块都适用于每个企业。因此，在实施过程中，企业需要灵活调整模块选择，避免不必要的浪费。
用友ERP系统,U9操作流程图
1、系统登录 用户通过输入用户名、密码及验证码，登录到用友ERP-U9系统。系统主界面 登录成功后，用户会进入系统的主界面，这里会显示一系列的功能模块，如供应链管理、财务管理、人力资源管理等。供应链管理操作 在供应链管理中，用户可以进行采购管理、销售管理、库存管理等相关操作。
2、首先，销售部人员在U9中录入销售单，将订单信息传递给生产部，作为生产计划的基础。随着二期生产管理子系统的启用，生产部会根据销售订单的需求制作生产计划，计算所需物料，然后在U9中生成物料需求单，进一步传递给采购部。采购部收到物料需求单后，会进行采购并在U9中录入采购单，将采购信息传递给物流部。
3、销售部门人员会在U9系统中录入销售订单，然后将订单传递给生产部门。 一旦生产管理子系统第二阶段启用，生产部门人员就会根据销售订单中的成品需求来编制生产计划，并计算所需物料，接着在U9系统中创建物料需求订单，再将其发送给采购部门。
4、销售部人员在U9系统中录入销售订单，然后将订单传递给生产部门。 生产部门人员根据销售订单中的成品需求制定生产计划，并计算所需物料，随后在U9系统中创建物料需求订单，再传递给采购部门。 采购部门人员根据物料需求订单进行采购，并在U9系统中录入采购订单，之后传递给物流部门。
5、用友ERP系统，U9操作流程及图解 ERP企业资源需求计划，即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转。例：销售部接到理蜜儿156牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。
用友ERP实施成功的条件
1、合理的ERP实施计划 合理的实施计划是把控好项目实施进程的关键。要有整个项目的总体实施计划（Overall implementation plan）、月实施计划、周实施计划。周实施计划能够细化到每天的工作内容，有问题要能够及时的跟项目负责人协调。当然，最重要的是要能够去执行，认真完成每天的工作内容。
2、成功地实施ERP系统要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。由此产生的阻力是可以想象的。
3、例如：总经理，或者高层，所关注的是决策。他的认同方式是只要我下达这个命令，方向指导，最终验收，能达到预期效果，就成功了。对于信息部门：多关注的是执行面的问题，如何将需求转换成运用，收集整理，对内/外的沟通管道。这是最累最辛苦的部门，他所认同的要成功不容易，我倒是比较赞成叫阶段性成果。
4、实施ERP系统的关键在于企业自身的实施团队，他们需要具备专业技能和经验，以确保系统能够有效集成到企业的日常运营中。企业如果想要真正从ERP系统中获益，就需要对现有的业务流程进行全面的审视和优化。这包括但不限于供应链管理、库存控制、生产计划、财务管理等各个方面的流程。
5、当然30多岁的比较可靠一点，有工作经验才能保证实施成功，20多肯定不行，他的实施较空洞，是纸上谈兵。没法监控的，只能看出来的效果，要想效果好，就要好好的配合，提供丰富的资料给实施人员。产品这块不是问题，2000个料也是能快速搞定的。难的是其它模块，而不是你说的料。
6、而一般的企业不能更改参数设置等满足自身企业的需求，在后续的软件使用和维护中成本较高，因此企业要想成功实施ERP项目，就要选择合理适用的软件，应充分考虑所属行业特点、管理特点、功能需求等。ERP项目实施策略 第一，加强企业内部管理，规范企业的经营。
ERP项目实施日记-选型(一)
1、选型背景 历史经验：在PLM项目选型时，经历了近一年的折腾和数十版对比分析PPT，最终因国际客户的要求而下定决心。此次ERP项目选型同样面临诸多挑战。项目立项：本次ERP项目立项基于海外基地管理问题，特别是库存实物与财务账目严重不一致，新财务leader将此归结为缺乏系统管控。
2、项目概况 时间：2022年6月27日 & 30日行业背景：制造业——汽配行业，跨国集团公司，涉及国内外多组织、多法人。从业背景：作为甲方IT项目实施负责人，具备PLM、SLM等信息化项目实施经验，尤其擅长研发端的设计、仿真及部分工艺与试验环节。
3、ERP项目实施日记-选型（二）时间：2022年3月31日 行业背景：制造业——汽配行业，跨国集团公司，国内外多组织，多法人 从业背景：甲方IT项目实施，主导过PLM、SLM以及其他信息化项目实施，之前的经验更多集中在研发端，包括设计、仿真主导以及工艺与试验的参与。
4、从业背景：甲方IT项目实施，主导过PLM、SLM及其他信息化项目实施，过往经验更多集中在研发端，包括设计、仿真主导及工艺与试验参与。日记内容：假期归来后，项目推进工作迅速展开。5号晚上10点半，对方终于提供了SOW（Statement of Work，工作说明书）初版。
5、ERP项目实施日记-商务（二）时间：2022年4月2日 行业背景：制造业——汽配行业，跨国集团公司，国内外多组织，多法人 从业背景：甲方IT项目实施，主导过PLM、SLM及其他信息化项目实施，经验更多集中在研发端，包括设计、仿真主导及工艺与试验参与。
6、ERP项目实施日记-调研（七）时间：2022年5月25日 行业背景：制造业——汽配行业，跨国集团公司，国内外多组织，多法人 从业背景：甲方IT项目实施，主导过PLM、SLM以及其他信息化项目实施，之前的经验更多集中在研发端，包括设计、仿真主导以及工艺与试验的参与。
聚水潭ERP集成用友U8(用友U8主供应链)
聚水潭ERP完成所有供应链业务单向同步至用友U8的具体对接内容如下：商品数据同步：聚水潭ERP中的商品数据将同步至用友U8的商品档案中，确保两个系统中商品信息的一致性。供应商数据同步：聚水潭ERP中的供应商数据将同步至用友U8的供应商档案中，便于企业统一管理供应商信息。
用友U8：用友U8是一款企业级解决方案，全面集成了财务、生产制造及供应链的成熟应用，适用于不同制造、商务模式和运营模式下的企业经营管理。聚水潭ERP：聚水潭是一款以SaaS ERP为核心，集多种商家服务为一体的SaaS协同平台，为电商企业提供全面的信息化解决方案。
集成后，可以利用用友BIP的采购管理模块和聚水潭ERP的供应商管理模块，实现供应商信息、采购订单、库存管理等业务的协同。这有助于提高采购效率，降低采购成本，减少供应商管理难度。库存管理协同 通过集成，可以利用用友BIP的库存管理模块和聚水潭ERP的库存管理模块，实现库存信息、出入库等业务的协同。
邦仁桶装水软件由深圳市邦仁软件有限公司开发，集成来电识别、客户资料弹窗、多业务协同处理等功能。支持FSK/DTFM来电制式管理，实现客户信息与订单联动，具备月结提醒、订水频率监控、库存自动更新等模块。核心功能包括片区设置、员工提成核算、供应商管理，适合水店、水批商等场景。
配置聚水潭（奇门）订单查询执行动作：在AppLink平台中配置聚水潭的订单查询执行动作，将查询到的订单信息同步到良方ERP中。定时同步聚水潭出库单到金蝶云星空 设置定时同步时间：在AppLink平台中设置定时同步任务，指定同步时间，如每天凌晨1点。
典型软件：金蝶KIS云、用友T+、聚水潭（电商常用）。ERP系统（非纯财务软件）真ERP：是“企业管理全家桶”，除了财务管理外，还涵盖生产、供应链、员工考勤等多个方面。适合大公司（如工厂、连锁集团）使用。典型软件有用友USAP等。
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