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求用友ERP整套方案商战方案
首先在网页中打开用友NC系统，选择公司，并输入用户名和密码后，点击登录，如图所示。依次进入节点【财务会计】—【报销管理】—【单据录入】—【付款报销单】，点击【增加】按钮。
用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品，它率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念设计。目前，用友NC形成了集团管控6大领域，10大行业的38个解决方案。
用友ERP云服务器推荐用友的U8 cloud和用友BIP（YonBIP）中的NC Cloud。U8 cloud：产品定位：用友U8 cloud是针对成长型、创新型企业推出的云ERP产品。设计理念：它基于全新的企业互联网应用设计理念，致力于为企业提供集人财物客、产供销于一体的云ERP整体解决方案。
用友ERP产品线覆盖了不同规模和行业的企业需求，从大型集团企业到中小企业，都有一套定制化的解决方案。对于大型企业，用友NC采用J2EE架构和UAP平台，提供全球化集团管控和行业化解决方案，涵盖8大领域和15大行业，细分到68个行业，助力企业实现精细化管理。
ERP用友沙盘老师给我们700W开始,第一年要怎么开始比较好。贷款要带...
1、经营策略 理性贷款：不建议一开始就借满长期贷款。贷款应遵循“用多少贷多少”的原则，以避免不必要的利息支出。初期可以适量借入短期贷款以满足紧急资金需求，但需注意短期贷款的还款压力和利息成本。开源节流：开源：增加销售收入是关键。应关注市场需求，合理制定生产计划，确保产品供应能满足市场需求。
2、初始资金与贷款 初始资金：游戏开始时，系统会给予一定的初始资金，这相当于你的初始权益。贷款：贷款分为长贷和短贷。长贷最长可达五年期，利息较高，但前期资金充足，适合大胆扩张；短贷利息低，但存在每年还款的压力，适合稳健经营。玩家需根据自身策略选择合适的贷款方式。
3、第一年的主要策略是进行资金积累和优势积蓄。简单讲就是赚钱提升资本来进行第二年的品牌打造；第二年主要是完成品牌打造的过程，这一年完成后你的盈利应该是处于中等的盈利水平；第三年就是靠品牌收割利润的时候啦，第二个季度你就会脱颖而出，完成完美逆袭。
4、第一年最好不要带长贷 ，第二年在贷。第一年可以借短贷，每季度的借，还款的压力会比较小。
ERP123-企业应用ERP成功之路基本信息
1、ERP123，一本专为企业应用ERP成功之路的书籍，由崔晓阳著，出版社：清华大学出版社，属于用友ERP系列丛书。此书条形码为9787302224310，ISBN编号为9787302224310，于2010年6月1日出版，采用16开本，共167页，为第二版。
2、《ERP123企业应用ERP成功之路》内容简介如下：核心原则：本书以用友公司的ERP服务实践经验为基础，提出了ERP123原则。该原则旨在将复杂的ERP实施项目简化为易于操作的几个步骤，从而确保ERP的整体应用，并大大降低实施难度。详细内容：书中详细介绍了ERP123的每一步基本管理内容和应用流程。
3、ERP3的预算管理实现了全面预算管理。多数企业可能在做预算管理，但如果没有信息化管理和财务业务同步管理，预算管理往往只是设定的目标。企业只有在期末才能知道是否达到目标，或在季度末、月末根据目标差异调整运作，这仅是事后管理。长期如此，预算往往形同虚设，失去了控制经营运作的初衷。
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