本篇文章给大家谈谈用友erp实施计划，以及用友erp实验内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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求用友ERP整套方案商战方案
首先在网页中打开用友NC系统，选择公司，并输入用户名和密码后，点击登录，如图所示。依次进入节点【财务会计】—【报销管理】—【单据录入】—【付款报销单】，点击【增加】按钮。
用友ERP产品线及其简介如下：用友NC：专为大型集团企业设计，采用J2EE架构和UAP平台，提供全球化集团管控和行业化解决方案。涵盖8大领域和15大行业，助力企业实现精细化管理。用友U9：SOA架构的管理软件，适用于中大型制造企业。
- 针对不同行业提供定制化解决方案，如医药、建筑、化工等。 用友ERP-U8系统构成：- 财务会计领域：包括总账、应收、应付、工资、固定资产等模块，实现财务管理全过程。用友ERP-U8系统通过这些模块的整合，为企业提供了事前计划、事中控制、事后分析的能力，帮助企业控制经营风险，提高管理效率。
用友ERP是用友公司开发的一套企业级解决方案，旨在帮助企业优化资源、提升管理，实现面向市场的盈利性增长。以下是关于用友ERP的详细解释：定义与范畴 ERP（企业资源规划）：是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
用友ERP实施成功的条件
1、合理的ERP实施计划 合理的实施计划是把控好项目实施进程的关键。要有整个项目的总体实施计划（Overall implementation plan）、月实施计划、周实施计划。周实施计划能够细化到每天的工作内容，有问题要能够及时的跟项目负责人协调。当然，最重要的是要能够去执行，认真完成每天的工作内容。
2、成功地实施ERP系统要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。由此产生的阻力是可以想象的。
3、例如：总经理，或者高层，所关注的是决策。他的认同方式是只要我下达这个命令，方向指导，最终验收，能达到预期效果，就成功了。对于信息部门：多关注的是执行面的问题，如何将需求转换成运用，收集整理，对内/外的沟通管道。这是最累最辛苦的部门，他所认同的要成功不容易，我倒是比较赞成叫阶段性成果。
4、搞软件的都是年轻人，他们才是企业的明天。老头子连用都不会用。当然30多岁的比较可靠一点，有工作经验才能保证实施成功，20多肯定不行，他的实施较空洞，是纸上谈兵。没法监控的，只能看出来的效果，要想效果好，就要好好的配合，提供丰富的资料给实施人员。
用友ERP系统,U9操作流程图
1、系统登录 用户通过输入用户名、密码及验证码，登录到用友ERP-U9系统。系统主界面 登录成功后，用户会进入系统的主界面，这里会显示一系列的功能模块，如供应链管理、财务管理、人力资源管理等。供应链管理操作 在供应链管理中，用户可以进行采购管理、销售管理、库存管理等相关操作。
2、销售部人员在U9系统中录入销售订单，然后将订单传递给生产部门。 生产部门人员根据销售订单中的成品需求制定生产计划，并计算所需物料，随后在U9系统中创建物料需求订单，再传递给采购部门。 采购部门人员根据物料需求订单进行采购，并在U9系统中录入采购订单，之后传递给物流部门。
3、首先，销售部人员在U9中录入销售单，将订单信息传递给生产部，作为生产计划的基础。随着二期生产管理子系统的启用，生产部会根据销售订单的需求制作生产计划，计算所需物料，然后在U9中生成物料需求单，进一步传递给采购部。采购部收到物料需求单后，会进行采购并在U9中录入采购单，将采购信息传递给物流部。
4、销售部门人员会在U9系统中录入销售订单，然后将订单传递给生产部门。 一旦生产管理子系统第二阶段启用，生产部门人员就会根据销售订单中的成品需求来编制生产计划，并计算所需物料，接着在U9系统中创建物料需求订单，再将其发送给采购部门。
5、用友ERP系统，U9操作流程及图解 ERP企业资源需求计划，即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转。例：销售部接到理蜜儿156牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。
什么是ERP?用友的ERP在中国发展的怎么样?
1、ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
2、用友ERP的特点主要包括全面集成、灵活定制、高度可扩展性以及强大的数据分析和决策支持能力。ERP（企业资源计划系统）是一种综合性的管理系统。用友ERP的特点：全面集成：用友ERP能够集成企业各个部门和业务流程，包括财务、生产、销售、采购、库存、人力资源等，实现信息的无缝流转和共享，提高整体运营效率。
3、ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是一种基于信息技术的管理平台，旨在为企业的决策层及员工提供决策运行的手段。ERP系统不仅涵盖了企业的财务、采购、生产、销售、物流等多个方面，还能够帮助企业优化资源分配，提升运营效率。
4、ERP，即EnterpriseResoursePlanning，中文译为企业资源规划，是管理会计的核心信息系统。它能够识别并规划企业的各种资源，从获取客户订单到完成加工和交付，直至获得客户付款。ERP通过整合企业内部的全部资源，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务和人力资源进行规划，以实现最佳资源利用，获得最佳效益。
5、以ERP（企业资源计划）系统为例，市场上已经出现了诸如用友这样的企业级软件供应商。虽然这类软件在适配性上存在一定的局限，但它们并非专门为此类问题而生。此外，还有像微软这样的跨国企业也在积极布局ERP市场。
我的ERP之路如何走?
1、首先，建立项目组织。项目组织应该由三层组成：（1）领导小组，由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。特别要注意人力资源的合理调配。（2）项目实施小组，主要大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的，一般是由项目经理来领导组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。
2、首先，深入理解ERP理论是基础。市面上关于ERP的书籍众多，但挑选适合的至关重要。我推荐以下两本经典书籍：《ERP：从内部集成起步》作者陈启申和《ERP理论、方法与实践》作者周玉清，这两本书将帮助你建立起扎实的理论基础。其次，实践经验至关重要。
3、知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。
4、ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。 实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。
5、把这个问题先弄清楚。其次，选择适合企业的ERP也是非常关键的，不是选最好的，而是最适合的产品，另一方面，ERP厂商的服务是否跟得上，是否有完善的实施方法论和实践的经验，最重要的不是实施工程师有多资深，而是在实施的过程中是否能够真正的为你解决问题，责任心很重要。
6、即便工作辛苦，但随着技能的不断提升和经验的积累，你将会发现自己的职业之路越来越宽广。总之，尽管ERP实施顾问的工作可能充满挑战，但只要愿意付出努力，你就能在这个领域找到属于自己的成功之路。这个行业提供了丰富的学习机会和职业发展路径，对于那些愿意不断学习和成长的人来说，未来充满无限可能。
关于用友erp实施计划和用友erp实验内容的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
