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财务总监个人简历
1、财务管理经验深厚，熟悉财务制度和税收法规，有效进行纳税筹划与合理避税。全盘业务处理能力强，具备良好的职业判断能力，擅长财务分析与管理。熟练运用财务及办公软件，精通经营数据统计分析，为决策提供依据。思维灵活，性格稳重，具备职业忠诚度与全局意识，坚守公平公正的职业道德。
2、担任职位：财务总监岗位类别：CFO/首席财务官 工作描述：岗位目的 根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。
3、杨良，拥有高级会计师的专业资格，目前担任本公司财务总监一职。自2004年6月至2007年9月期间，他任职于中国铁路工程总公司，担任财务部部长。在这一段职业生涯中，他积累了丰富的财务管理经验。值得一提的是，杨良在2005年6月至2013年11月期间，还兼任了中铁信托有限责任公司的监事职务。
ERP的间谍一般要关注和了解什么?
1、需要了解此ERP的逻辑与人化性的操作。然后细节。市场上的ERP有很多，为啥ERP用用友的人就多。一方面是人家的市场造得好。另一方面是大企业用都用高品牌的ERP，那就选用友了。中小企业你要把用友的ERP实施成功，那是白搭。建议你多了解此ERP的细节方面操作。
2、三：锁定主要竞争对手， 市场有大小，对手也有大小，要想取得好的比赛成绩，我们必须要拿自己和主要竞争对手比较，与实力强劲的选手比，才能够有更大的发展。在PK主要对手的时候，每一个环节都会很重要，除了间谍外，在订货会上，记录主要竞争对手的选单情况，为自己选单和竞单留更多的考虑空间。
3、沙盘模拟是现代企业经营管理技术，即ERP系统的一种角色体验实验平台。它通过模拟企业运营，培养团队精神，提升管理能力。沙盘模拟教具包括六个相互竞争的模拟企业，每个企业对应一个模拟的制造企业。这些企业由六个职能中心构成，包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
4、你是生产运营总监，但你关心的问题基本都属于市场总监该关心的问题。首先给你的建议是，市场总监该做的事情你要懂，但沙盘操作 过程中不要太多干涉，不然会造成分工不清，经营混乱。再说说产品和市场开发。没有研发哪个产品或者市场就是最好的，erp制胜的关键是组合牌。
5、在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。
企业信息化系统怎样建设
1、完善企业信息化建设需遵循以下几点内容：构建符合信息时代需求的运营模式：优化企业组织结构、管理制度与业务流程，确保企业运营与信息技术的深度融合。这要求企业不仅要在技术层面进行革新，更要在管理模式和运营理念上进行转变，以适应信息时代的需求。
2、企业的信息化建设主要集中在两个方向：电子商务网站和管理信息系统。电子商务网站如同企业的一扇窗口，直接面向互联网用户，提供产品或服务信息，实现线上交易。而管理信息系统则专注于优化企业内部的信息管理流程，通过数字化工具提升工作效率。
3、重建企业运行机制也是关键步骤。这要求改变原有管理中的决策与执行混淆、技术、生产、管理、销售脱节等问题，建立一个结构严谨、操作规范、运行协调的机制。这种机制应具备对客观环境的快速反应和抗风险能力，包括人才培养、工作激励、创新、监督监控以及风险共担利益共享机制。
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