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关于用友ERP的实训报告或者是实训心得?
ERP实训总结报告篇一xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后仿昌在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
经过这个学期的对ERP财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。另一方面是对ERP形成正确的观念。
试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择，这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。
实训心得体会感想3 这又是一年暑假前的短学期实训！这次实训的主要内容是财务软件实训。实训的主要任务是掌握用友erp-u8财务软件各板块理论的学习和对它的实际操作与运用，同时完成每日的实训日记并完成实训报告。实训的主要地点是经管院计算机房，实训时间是从7月12日到8月6日。我们的带队老师是x老师和x。
参加ERP实验中心实训教师培训的人员，应于培训结束时参加用友软件公司相应软件模块的认证考试。 下面我就在这十几天培训中所了解的情况及我个人认为用友财务软件对会计系的教学作用及对会计专业课程改革和会计电算会计实践中的具体需求，从我的体会出发作一个简单的汇报。
实习期间，我们运用用友ERP软件对凭证进行输入和输出，实现了会计电算化的实践。具体实习流程 财务主管岗位：在第12天，我作为财务主管，负责审核记账凭证、登记总账、编制报表和财务分析报告，同时处理每笔经济业务并记录处理流程。
ERP实训总结报告三篇
1、ERP实训总结报告篇一xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后仿昌在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
2、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
3、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
4、erp实训报告 每个应届毕业生在学校毕业前都需要进行毕业实习，以下是由 中国人才网 提供一篇 实习报告 范文，提供给应届毕业生写报告时参考所用。
用友新道实习心得
1、今年的假期在学校的安排下我有了一次在用友新道实习的机会，下面就是我的一些在这实习期间做一个简要的心得体会。
2、第三呢，其实这个行业，尤其是实施顾问，真的蛮辛苦的。但是待遇还可以吧。。最后加一句，想从事这个行业，可以去ERP代理商或者自主研发的企业实习，上手会更快一点。。
3、毕竟这是用友旗下的子公司，新道是用友专门负责培训的子公司。能的。学还是能学到东西的，不过他应该更适合在校生，毕业了可以推荐进入用友分公司。如果已经毕业了，就没必要去学，最好直接去用友分公司面试，接小项目先历练比什么都有用。
4、但是，实际上，优秀的实施顾问是非常重要的。一个案子的成功与否，很大的程度上要看实施顾问的能力。因此，实施顾问的压力其实是很大的，还要经常出差。一个成熟的产品，产品的质量不用多说，就比如用友财务软件，质量不用怀疑了，看就看实施水平了。因为最终的收款就是看实施质量。
企业用友ERP运用的成功案例?
优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。库存下降30％～50％。
这些成功的案例充分展示了鼎捷软件在实施ERP系统方面的专业能力和客户价值。通过帮助企业实现信息化管理，鼎捷软件不仅提高了企业的运营效率，还显著提升了企业的市场竞争力。
目前ERP没有什么特别权威的教材，你可以网上搜索，如SAP出的，用友出的，很多电子版的.可以下载学习下.企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。
江枫公司通过Aisino.ERP.A6系统的使用，不仅在产品质量上得到了显著提升，而且在经济效益上也获得了巨大的回报。这充分证明了Aisino.ERP.A6系统在企业管理中的强大功能和不可替代的价值。
ERP的成功“三分靠技术，七分靠实施”，益民管理系统实施的几个主要阶段，如实施财务管理系统、实施商业MIS管理系统、实施酒店管理系统等，都进行了有效的试点工作。“试点”是我们应用成功的关键之一。
管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例 案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
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