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企业模拟沙盘学习相关书籍推荐
1、《企业经营沙盘模拟》 是普通高等教育“十二五”规划教材，高等院校经济管理类教材系列之一。
2、书名：《ERP沙盘模拟实验图书信息》编著者：尚晓玲、王小燕、梁云 出版社：经济科学出版社 首次出版时间：2011年3月1日 版次：第一版 书籍定位：面向应用型高等院校工商管理类系列实验教材，为学生提供实践操作和理论学习的平台。
3、综上所述，《财经沙盘》是一本兼具理论深度与实践价值的书籍，适合公共财政管理领域的专业人士及对此感兴趣的读者阅读。
4、何磊专注于企业战略管理、营销管理、人力资源管理和财务管理领域，以企业价值链管理作为核心研究对象，利用万能表格作为主要管理工具，通过具体的企业业务单元作为实践案例，将企业管理者的理念融合其中，编写了《万能表格在企业价值链管理中的应用》等企业管理系列书籍。
5、本书为国内新沙盘游戏领军人物魏广东老师所著，全书共分为四编，分别介绍了沙盘游戏疗法概论，个体沙盘和团体沙盘的相关理论，实操，理念和沙盘游戏的创新与发展，通俗易懂，简明扼要，是学习沙盘游戏的实用性很强的参考书籍。
ERP沙盘模拟教学存在问题及解决措施
1、有效开展ERP沙盘模拟教学的解决措施 1 努力提升师资水平 针对ERP沙盘模拟教学知识面广的特点，应对授课教师的基本功底、相关知识等进行全面的培训与实践训练，通过建立教师实践教学指导培训基地，完善师资培训的模式，实现资源共享，或是定期组织ERP授课教师进行现场交流来获取经验，以不断提高师资水平。
2、专业知识存在硬伤。在模拟企业经营过程中发现，学生对于企业的战略管理理解不够，缺乏对企业的可持续发展规划，资金预算存在严重问题，年度报表不平。其中最主要的问题是许多学生对报表结构非常的陌生，会计核算的理论知识混乱，致使实训中的相当长时间都用在了调平报表上。
3、ERP沙盘模拟实训教学涉及到的内容非常多，这就对教师的综合素质和能力有着非常严格的要求。教师对教材的理解不够透彻，对企业竞争的规则不够了解，对学生所提出的问题无法做出正确的解ERP沙盘模拟实践能力较差，这些都会对其教学效果产生巨大的影响，进而对学生综合素质和能力的提高产生影响。
用友ERP沙盘技巧如何减少现金流
1、选单目标要明确，头脑要清晰。要随时关注现时现金流和未来的现金流，其实往往沙盘比赛破产的最多的情况就是现金流断掉，断了现金流，你基础准备再好也没用。
2、控制成本：财务总监应该密切关注公司各项成本，并采取有效措施来降低成本。例如，通过优化生产流程、寻求更加优惠的供应商等方式来降低原材料及其他采购成本。 提高效率：财务总监应该制定合理的财务流程和规范的财务管理制度，以提高公司的财务效率。
3、面对新赛项规则，如何决策与规划开局成为关键。不同规则要求不同开局策略，需深入理解规则，提炼个人起手思路。参赛者需首先明确初始资金与权益，这决定现金流状况。随后，分析固定费用，如市场资质、产品资质、ISO认证等，合理规划预算。剩余资金可投入广告或产品研发。市场分析成为开局核心。
ERP沙盘模拟实训教程的序言介绍
1、erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
2、实训分组：实训开始前，参与者会被分为若干个团队，每个团队由6-8名成员组成，团队成员分工明确，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。起始年：在起始年，团队成员需要制定企业发展战略和运营计划，包括产品研发、市场拓展、设备投资等方面的决策。
3、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
4、《ERP企业经营管理沙盘模拟实训教程》遵循企业经营管理知识与ERP原理和实践相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过学生模拟实践使学生置身于一个仿真企业的经营环境中，运用独特、直观的教具使学生亲自参与企业经营管理。
5、《21世纪普通高等院校系列规划教材：ERP沙盘模拟训练教程》内容简介如下：核心目的：该书旨在通过ERP沙盘模拟对抗训练，培养具有创新精神和实践能力的应用人才，满足我国市场经济环境下的复合型人才培养需求。教学方法：采用哈佛大学的沙盘情景教学方法，通过游戏化模拟，使学员亲身体验企业经营和管理的全过程。
6、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。
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