用友经典蓝图erp实施顾问（用友实施顾问怎么样）

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1、首先呢，培训是进入ERP行业的一个捷径，有好处也有坏处。好处就是通过培训能够大致学到用友软件操作还有一些业务逻辑，4个月的培训能让你更快地适应实施繁重的工作。其实呢，这个是说着好听的，学到的是少之又少。

1、业务蓝图设计是ERP实施过程中的关键步骤，它通过深入调研和分析企业当前的运营情况，构建未来信息流、物流和业务流的处理模型。这个阶段的核心是将企业的实际业务流程转化为新系统的需求，这可能面临诸多挑战和冲突，因此，顾问需重视并制定策略来确保项目目标的实现。

2、业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。业务蓝图阶段是ERP实施过程中关键的环节。业务蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。在这个转化过程中，势必会遇到很大的阻力，甚至会在此阶段出现相当大的冲突。

3、业务蓝图定义：业务蓝图是企业基于长期战略，对核心价值流程和业务活动的细致描绘。它涵盖了从合同审批、订单处理到库存管理、采购等具体操作，深入挖掘业务流程的输入、处理过程、输出，以及涉及的角色和任务活动。它是企业从微观到宏观战略规划的桥梁，确保与市场变化和技术进步保持同步。

4、业务蓝图是企业战略的视觉化体现，它描绘了企业业务结构与关键活动，关注核心价值流程与业务细节。业务蓝图的构建需要组织协作，通过定期更新，企业能保持与市场和技术同步，识别瓶颈，提高效率，降低风险。它帮助企业全面理解业务，从具体流程到战略规划，提供支持。

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