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本文目录一览：
- 1、ERP沙盘模拟教学存在问题及解决措施
- 2、用友erp沙盘第一年借长贷好还是借短贷
- 3、用友ERP沙盘技巧如何减少现金流
- 4、用友ERP电子沙盘有什么投资策略?
- 5、ERP沙盘企业信息化综合实训内容简介
ERP沙盘模拟教学存在问题及解决措施
1、有效开展ERP沙盘模拟教学的解决措施 1 努力提升师资水平 针对ERP沙盘模拟教学知识面广的特点，应对授课教师的基本功底、相关知识等进行全面的培训与实践训练，通过建立教师实践教学指导培训基地，完善师资培训的模式，实现资源共享，或是定期组织ERP授课教师进行现场交流来获取经验，以不断提高师资水平。
2、ERP沙盘模拟实训教学涉及到的内容非常多，这就对教师的综合素质和能力有着非常严格的要求。教师对教材的理解不够透彻，对企业竞争的规则不够了解，对学生所提出的问题无法做出正确的解ERP沙盘模拟实践能力较差，这些都会对其教学效果产生巨大的影响，进而对学生综合素质和能力的提高产生影响。
3、专业知识存在硬伤。在模拟企业经营过程中发现，学生对于企业的战略管理理解不够，缺乏对企业的可持续发展规划，资金预算存在严重问题，年度报表不平。其中最主要的问题是许多学生对报表结构非常的陌生，会计核算的理论知识混乱，致使实训中的相当长时间都用在了调平报表上。
用友erp沙盘第一年借长贷好还是借短贷
其次，长期贷款（长贷）也是重要的资金来源之一。每年的第一个季度开始前，可以进行长期贷款，贷款金额大约是权益的三到四倍，贷款期限最长可达四年或五年，利率为10%，即每年第一个季度开始后便要偿还利息，到期限则还本付息。此外，短期贷款（短贷）则是每季度初可以利用的资金来源。
在ERP沙盘模拟赛中，针对企业融资问题，以下是一些关键点和策略：贷款方式 长期贷款：额度：为上一年度权益的两倍减去已贷的长期贷款，且必须为20的倍数；如权益在1119之间，只能按10来计算贷款数量；权益低于10的企业不能贷款。年利率：10%。
其次，长贷可以作为额外的资金来源。长贷的额度是权益的三到四倍，最长贷款期限可达四年或五年，利率为10%，每年第一个季度开始后需偿还利息，贷款到期时需要还本付息。短贷则是一季度初可以借取的短期贷款，利率为5%，下一年同一季度需要偿还本金和利息。此外，还有贴现这一融资方式。
用友ERP沙盘技巧如何减少现金流
控制成本：财务总监应该密切关注公司各项成本，并采取有效措施来降低成本。例如，通过优化生产流程、寻求更加优惠的供应商等方式来降低原材料及其他采购成本。 提高效率：财务总监应该制定合理的财务流程和规范的财务管理制度，以提高公司的财务效率。
选单目标要明确，头脑要清晰。要随时关注现时现金流和未来的现金流，其实往往沙盘比赛破产的最多的情况就是现金流断掉，断了现金流，你基础准备再好也没用。
面对新赛项规则，如何决策与规划开局成为关键。不同规则要求不同开局策略，需深入理解规则，提炼个人起手思路。参赛者需首先明确初始资金与权益，这决定现金流状况。随后，分析固定费用，如市场资质、产品资质、ISO认证等，合理规划预算。剩余资金可投入广告或产品研发。市场分析成为开局核心。
学会合理分工 团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。
用友ERP电子沙盘有什么投资策略?
用友ERP电子沙盘的投资策略有很多，包括招人、接订单、贷款、采购材料、生产、销售、资金回笼等。在资金的投入上，考虑到生产线的延伸问题还有市场情况，适量生产低端产品进入二级市场，并合理的加大生产线以及及时变换市场所需求的产品。电子沙盘指通过计算机网络系统模拟企业运营的软件。
此策略的关键第一，在于一个稳字，即经营过程中一切按部就班，广告投入，产能扩大都是循序渐进，逐步实现，稳扎稳打。第二，要利用好时机，因为时机是稍纵即逝的，对对手一定要仔细分析。
进行ERP沙盘对抗需要遵循一定的游戏规则。首先，创建企业及团队是关键步骤。通过模拟的方式建立运营于特定市场环境的企业，并根据实际情况设立模拟企业部门，定义不同的角色，并组建相关团队，以设定的市场规则，展现企业战略、策略、生产、市场、营销、服务、研发、后勤等业务流程。
比如，市场进入、市场地位、广告投放等。 其次是企业及团队的创建。
ERP沙盘企业信息化综合实训内容简介
《ERP沙盘企业信息化综合实训》内容简介如下：实践平台与目的：该实训以《ERP沙盘模拟》课程中的模拟企业为实践平台，旨在结合会计核算与企业管理的基本要求，设计信息化解决方案。通过与手工操作方式的对比，让学生直观体验并深刻理解信息化在企业运营中的必要性和优越性。
ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业业务流程和决策情况的方式来提高参与者业务管理能力和团队协作能力的培训方法。
沙盘实训的内容及过程是，第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。第二了解企业基本情况。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
《ERP沙盘模拟企业经营实训教程》内容简介如下：运行平台：该教程以金蝶ERP工业沙盘作为运行平台。内容结构：详细阐述了沙盘运作流程、规则，并深入讲解了ERP系统的主要管理模块，这些模块涵盖团队建设与企业运营战略、营销管理、生产管理、财务管理。
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