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ERP怎么样才会做好?
1、实施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持)。确定管理模式才是关键。具体的实施工作是由外部顾问负责的。管理模式的确定和蓝图设计(主要由顾问设计能力决定)是成功的关键。一点技术都不懂，那就不去懂也罢，一知半解可能更不利，关键是如何控制好技术人员。
2、erp系统可以自学，仓库erp的学习时间根据学习深度和广度有所不同。erp系统自学可行性：erp系统确实可以自学。自学需要较强的学习能力和自律性，能够系统地掌握相关知识和操作技能。但自学效果可能不如有专业老师指导那么好，因为在学习过程中可能会遇到一些难以自行解决的问题。
3、- 学习难度：ERP系统易于入门，但要精通则需长期学习与实践。 ERP系统的自学能力：ERP系统可以通过自学掌握，但自学效果可能不如正规教学。如果你的自学能力强，可以选择自学。若自学能力一般，建议寻求专业老师的指导。
4、ERP系统的功用不仅仅只是简单的数据记录而已。其实如果要发挥这个系统的最大功用，则必须要学会利用ERP系统积累的数据进行分析。笔者这里就结合库存数据，来谈谈如何利用ERP数据来作好库存分析的相关工作。 库存分析的目的。在库存管理中，不仅仅是库存数量与金额准确而已。
5、第五，HR和标准化。是企业就有人，只要有人就需要管理。把人管好，企业才能高速运转。人如何才能好好工作呢？这就需要将企业的流程标准化。碰到问题该做什么不该做什么，该怎么做都需要在企业的标准化体系中建立并执行。作为企业的领导不要想着去管人，是人就不喜欢被管。要针对事情去制定管理规定。
浅析如何成功实施ERP软件系统
1、建立应用系统 对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。建立用户文档 按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。
2、②管理咨询与流程再造【明确企业原有战略与工作流程的利弊之后，开展流程再造】③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。
3、从道理上讲ERP的实施服务链应该具有三个层次，第一，环境服务链，第二，实施服务链，第三，运行服务链。
4、设立专项机构 为了顺利实施ERP系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。ERP系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。
5、系统培训：主要目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP软件系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件系统的各种模块的功能培训。
用友ERP实施成功的条件
1、合理的ERP实施计划 合理的实施计划是把控好项目实施进程的关键。要有整个项目的总体实施计划（Overall implementation plan）、月实施计划、周实施计划。周实施计划能够细化到每天的工作内容，有问题要能够及时的跟项目负责人协调。当然，最重要的是要能够去执行，认真完成每天的工作内容。
2、成功地实施ERP系统要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。由此产生的阻力是可以想象的。
3、例如：总经理，或者高层，所关注的是决策。他的认同方式是只要我下达这个命令，方向指导，最终验收，能达到预期效果，就成功了。对于信息部门：多关注的是执行面的问题，如何将需求转换成运用，收集整理，对内/外的沟通管道。这是最累最辛苦的部门，他所认同的要成功不容易，我倒是比较赞成叫阶段性成果。
4、搞软件的都是年轻人，他们才是企业的明天。老头子连用都不会用。当然30多岁的比较可靠一点，有工作经验才能保证实施成功，20多肯定不行，他的实施较空洞，是纸上谈兵。没法监控的，只能看出来的效果，要想效果好，就要好好的配合，提供丰富的资料给实施人员。
做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?
1、组织ERP培训：对员工进行ERP相关培训，使其掌握新的观念、方法、技术及工具。前期培训至关重要，可以避免项目陷入被动实施模式，促进业务部门与IT部门、内部员工与外部顾问之间的有效配合。描述和设计业务流程：整理需求时遵循流程原则，描述流程结果而非详细操作步骤。
2、ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。有人认为推广应用ERP商品化软件，用不着搞需求分析(或系统分析)。
3、做 ERP 实施顾问的准备工作主要包括心理素质、知识体系和工具运用。心理素质是首要条件，ERP 实施需要长期、外地出差，具备抗压能力至关重要。在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和挑战，只有心态稳定，才能有效应对。其次，知识体系也是不可或缺的。
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