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企业经营认知实训内容与过程
每个任务都采用“项目教学法”的六个步骤，让学生在完成实际项目的过程中，逐步提升解决问题能力和团队协作精神。 本书是与业界领先企业用友软件股份有限公司共同开发，特别适合各类职业院校的沙盘教学环境，也适合会计及相关专业的短期培训。
各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。
实训第一天实训任务：收集石桥铺xx超市的相关资料，为到xx超市实地调研做准备。第二天的任务：继续收集资料，但做出调研报告，列出一个简单的调查的内容，针对性进行调查，我们小组打算对它的7个方面进行调查：1)超市的选址2)商品价格3)经营模式4)商品的陈列情况5)自主品牌6)商品种类。
现在我们要去做的事情就是换单，换单则是将S/O盖上公司的业务专用章和写下公司的电话还有交换单费也叫打单费，这样就可以换单了。船公司就会换提柜单给我们，只有凭著提柜单才能去提柜。
ERP实训总结报告三篇
1、ERP实训总结报告篇一xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后仿昌在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
2、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
3、ERP沙盘模拟实训报告如下：实训成果概述 团队协作出色：F公司在六个模拟企业中脱颖而出，凭借的是团队成员之间的紧密合作与高效沟通。产品研发成功：成功开发出P2和P3产品，尽管P2因市场因素未投入生产，但P3产品的成功研发为公司带来了新的增长点。
4、ERP沙盘模拟实训报告如下：主要成就 产品研发：成功开发了P2和P3产品，丰富了产品线，提高了市场竞争力。 市场扩展：成功拓展至国内、亚洲和国际市场，扩大了销售范围，增加了销售收入。 生产线升级：将生产线升级至一条手工、一条半自动和四条全自动，显著提升了生产效率。
5、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
ERP沙盘模拟实训教程的序言介绍
1、实训分组：实训开始前，参与者会被分为若干个团队，每个团队由6-8名成员组成，团队成员分工明确，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。起始年：在起始年，团队成员需要制定企业发展战略和运营计划，包括产品研发、市场拓展、设备投资等方面的决策。
2、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
3、第五节 凭证和账簿，介绍会计凭证的生成、审核与账簿的建立与管理。第四章 ERP沙盘会计实务模拟 第一节 ERP沙盘会计规则修订，强调规则调整对模拟效果的影响。第二节 模拟企业会计业务实训，通过实操提升会计实践能力。
4、《ERP企业经营管理沙盘模拟实训教程》遵循企业经营管理知识与ERP原理和实践相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过学生模拟实践使学生置身于一个仿真企业的经营环境中，运用独特、直观的教具使学生亲自参与企业经营管理。
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