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实施erp中遇到的困惑大概有哪些(erp主要解决什么问题)
1、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。困惑二：企业特色Vs管理规范？决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。
2、争取公司高层的支持，争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
3、对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。 衡量ERP实施成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。
4、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。运用的时候操作人员不熟悉软件造成数据丢失、损坏，影响系统分析数据；解决：软件不需要太复杂，要趋向简单化，每一个岗位处理本岗位的权限。
5、ERP实施需要既懂管理又懂计算机技术的复合型人才，但这类人才在高校的培养远不能满足企业需求。企业自身对这类人才的培养投入不足，且常将这类人才用作一般管理者，未能充分发挥其作用。综上所述，ERP应用中的问题主要涉及对ERP的认识、企业管理水平及观念，以及复合型人才的缺乏。
如何正确实施ERP项目
1、Erp系统的实施方法首先需要进行前期准备，这是整个实施过程中的关键步骤。在这个阶段，企业需要明确项目目标和预期成果，制定详细的实施计划。同时，还需要成立一个专门的项目实施小组，成员应包括企业的高层管理者、erp项目团队成员及其他关键业务部门的代表，以确保项目的顺利推进。
2、ERP系统的具体实施步骤包括项目准备、蓝图设计、系统实现、上线切换及持续支持五个阶段。在项目准备阶段，主要任务是明确ERP项目的实施范围、目标及所需资源，并组建项目团队。这一阶段的关键活动包括项目计划制定、实施范围界定、关键用户培训以及基础设施准备等。
3、实施准备阶段 项目组织建立：成立领导小组、项目实施小组和业务组，确保项目的人力资源配置合理。 数据准备：收集和录入基础数据，为ERP系统的运行提供必要的信息支持。 系统安装调试阶段 系统安装：在人员和数据准备就绪后，安装ERP系统到企业中。 调试活动：进行系统调试，确保系统的稳定性和准确性。
4、ERP系统的具体实施步骤包括项目准备、蓝图设计、系统实现、上线切换及持续支持五个阶段。在项目准备阶段，主要完成项目的计划准备，包括项目团队的组建、项目章程的制定、项目计划的安排以及项目环境的搭建等。这一阶段确保项目有一个明确的目标和路线图，为后续工作奠定基础。
实施erp中遇到的困惑大概有哪些
进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。困惑二：企业特色Vs管理规范？决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。
学生的职业素养有待于进一步培养。在ERP沙盘推演过程中，感悟最深的是我们的学生均是即将要走上工作岗位的人员，但职业素养却不高且参差不齐。部分学生学习基础、行为习惯较差。实物沙盘中有钱币、材料、产品、生产线、产品标识等各种各样的教学工具，如果管理不善，容易丢失，管理难度比较大。
我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面 一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。
用友ERP实施成功的条件
合理的ERP实施计划 合理的实施计划是把控好项目实施进程的关键。要有整个项目的总体实施计划（Overall implementation plan）、月实施计划、周实施计划。周实施计划能够细化到每天的工作内容，有问题要能够及时的跟项目负责人协调。当然，最重要的是要能够去执行，认真完成每天的工作内容。
必须实施“一把手”工程 企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。它不仅涉及库存控制、物料清单或工艺路线的维护，还涉及企业的每一个人。
搞软件的都是年轻人，他们才是企业的明天。老头子连用都不会用。当然30多岁的比较可靠一点，有工作经验才能保证实施成功，20多肯定不行，他的实施较空洞，是纸上谈兵。没法监控的，只能看出来的效果，要想效果好，就要好好的配合，提供丰富的资料给实施人员。
成功地实施ERP系统要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。由此产生的阻力是可以想象的。
例如：总经理，或者高层，所关注的是决策。他的认同方式是只要我下达这个命令，方向指导，最终验收，能达到预期效果，就成功了。对于信息部门：多关注的是执行面的问题，如何将需求转换成运用，收集整理，对内/外的沟通管道。
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