本篇文章给大家谈谈用友erp沙盘企业行为模拟答案，以及用友沙盘模拟策略对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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用友ERP沙盘模拟对抗赛5个人的职能
1、总经理、财务总监、销售总监、生产运营总监、采购总监，这五个角色我在一次用友ERP沙盘模拟对抗赛中亲身体验过。记得比赛初期，大家都对市场情况不太了解，因此不敢贸然投入大量资金。经过几轮模拟后，我们逐渐认识到，初期不应该过分依赖广告营销，而应该优先考虑生产线的建设。
2、ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。
3、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。生产总监。
4、“用友杯”ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参赛学生被分成若干个团队，每个团队6人，各代表着 CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
5、比如说它可以将企业的生产部门、销售部门、财务部门、采购部门的数据统一起来进行管理，进行数据分析。以前是主要针对生产制造业，现在已经扩展到其它领域了，比如说餐饮业。
用友erp沙盘模拟攻略以60M开始的,给一个8年的计划,并写出每季的投资,请...
1、我不知道你们的规则里有没有市场老大的概念，如果有的话，能够取得本地市场的老大是很重要的，因为本地市场的产品需求量一般比较多，而且比较难熬的前几年，别人在拼广告，你却不用，能够为你在三年后的发展打好基础。比如每一年要投多少广告，生产线怎么处理，研发什么产品，开什么市场什么认证。
2、用友ERP电子沙盘的投资策略有很多，包括招人、接订单、贷款、采购材料、生产、销售、资金回笼等。在资金的投入上，考虑到生产线的延伸问题还有市场情况，适量生产低端产品进入二级市场，并合理的加大生产线以及及时变换市场所需求的产品。电子沙盘指通过计算机网络系统模拟企业运营的软件。
3、总之，这次用友ERP沙盘模拟对抗赛让我受益匪浅。不仅让我对企业的运营有了更深入的理解，还让我认识到团队合作的重要性。我相信，这些宝贵的经验将对我未来的职业生涯产生深远影响。
4、这个要看你的深层规模，比如说你们的市场开发啊，还有材料购买啊，不要过分贷款多了，要看你需要多少， 建议你去看一下沙盘心得，里面会有很多人的失败经验，你可以借鉴与了解下，以免犯同样的错误。
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册作者简介
刘平，一位高级战略规划师，身怀清华大学和美国哥伦比亚大学的双硕士学位，他深厚的学术背景使他对中外管理理论有着深入的理解。丰富的实践经验使他在从基层到高层的管理岗位上游刃有余，曾在国内多家大中型企业担任过中高级管理职务。
何晓岚，一位在ERP沙盘模拟领域拥有丰富经验的专家，长期专注于比赛与教学。她主持开发了“创业者”企业模拟经营系统，也就是ERP电子沙盘系统。这一创新成果自2007年起，成为“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛的指定使用系统，连续三届得到了广泛运用。
耿锡润，东北财经大学的副教授，与中国顶级ERP系统供应商用友公司的高级职业培训师紧密合作，共同创作并出版了国内首部《ERP沙盘模拟学习指导书》（2005年9月）。这部教材被国内众多院校广泛采用，并已多次再版，展现出其在教学领域的影响力。
柯明，男，福建漳州市人，天津大学硕士，北京物资学院副教授，现任商学院实践教学中心主任。他还是用友软件股份有限公司的专家，以及国家一级高级企业培训师。柯明主讲的课程包括计算机会计学、企业经营沙盘模拟、企业信息化管理实战。
刘教授著有《解密友邦：友邦保险中国攻略》、《拯救AIG：解读美国最大的金融拯救计划》、《世界大行动：救市进行时》等书，以及创业学教材《创业学：原理与应用》和实践教材《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》。他负责并主讲了《企业战略管理》精品课程，同时是工商管理专业的领军人物。
刘平的著作涉及多个领域，包括《解密友邦：友邦保险中国攻略》、《拯救AIG：解读美国最大的金融拯救计划》以及《世界大行动：救市进行时》。他还编写了创业学教材《创业学：原理与应用》，以及作为主编的实践教材《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》。
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