今天给各位分享用友erp生产管理系统实验遇到的问题的知识，其中也会对用友erp872课堂演示实验进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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本文目录一览：
- 1、ERP沙盘模拟教学存在问题及解决措施
- 2、ERP软件存在哪些不足之处
- 3、分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?
- 4、ERP用友系统实验课操作员无法删除
- 5、ERP的规划和实施中,会有哪些困惑
- 6、ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题,解决方法
ERP沙盘模拟教学存在问题及解决措施
有效开展ERP沙盘模拟教学的解决措施 1 努力提升师资水平 针对ERP沙盘模拟教学知识面广的特点，应对授课教师的基本功底、相关知识等进行全面的培训与实践训练，通过建立教师实践教学指导培训基地，完善师资培训的模式，实现资源共享，或是定期组织ERP授课教师进行现场交流来获取经验，以不断提高师资水平。
ERP沙盘模拟实训教学涉及到的内容非常多，这就对教师的综合素质和能力有着非常严格的要求。教师对教材的理解不够透彻，对企业竞争的规则不够了解，对学生所提出的问题无法做出正确的解ERP沙盘模拟实践能力较差，这些都会对其教学效果产生巨大的影响，进而对学生综合素质和能力的提高产生影响。
ERP沙盘模拟训练课程以其独特的教学方式在高职院校教学中受到师生的广泛好评，但通过实践教学，也发现ERP沙盘模拟课程(特别是手工沙盘)在教学中存在的一些问题，亟待解决和完善。(一)融资贷款规则严厉 ERP沙盘模拟竞争规则中的融资渠道只能是银行借款、高利息贷款和应收账款贴现。
ERP沙盘模拟实训课程通过搭建一个仿真平台，使学生们在课堂中身临其境，真正感受着市场竞争的精彩与残酷。正是这种投入，使得在ERP沙盘模拟教学中，会出现各种意想不到的情况。
ERP软件存在哪些不足之处
我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面 一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。
然而，用友ERP软件系统也存在一些不足之处。首先，系统的结构可能导致部署过程受到一定限制，这可能会给企业的实施带来不便。其次，程序的稳定性有待提高，偶尔会出现运行故障或崩溃的情况。再次，系统的架构相对较为死板，难以灵活适应企业不断变化的需求。对于小企业而言，可以考虑使用基于SaaS模式的ERP系统。
缺乏智能难以代替人作决策 ERP系统允许公司实施剧烈的企业过程重组，然而，它们不能作决策。例如，MRP对物料需求的调度是基于工厂有无限的能力这样一种假设。结果导致在生产过程的每一阶段，库存不是过剩就是不足。
不足：传统的erp是无限能力的排程逻辑，所以对离散制造程度很高的生产环境（即不同的设备放在不同的工作中心），必须通过能力校验（也就是我们通常所说的rccp）才可以下达。这个能力校验工作推荐在系统外执行，如果不做，那跑出来的结果和实际的运作就差异很大。
当前，国内ERP功能先天不足的问题更加突出。一些财务软件和供销存软件，“一变脸”，就楞说是ERP。根本没有对生产或管理流程进行“过程控制”和“过程管理”的逻辑设计。甚或有的ERP的设计和编程人员还不懂得软件工程学和ISO9000的过程控制理论，因此，推向市场的ERP软件必然具有先天性的“营养不良”症。
分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?
1、需求分析是一个系统成功与否的关键因素。引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类 型以及对ERP系统的特殊需求，以此作为企业进行 业务流程重组和软件选型的基础工作。
2、影响ERP实施的因素我国企业实施ERP所面临的问题除了企业信息化水平比较低、软件产品不成熟、缺乏对实施风险因素的预测、人员培训不到位外主要体现在缺乏整体规划和企业自身的管理及认识上。企业自身管理和认识上的问题。
3、方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。
4、会计电算化是一个企业走向成熟的标志，在我国，会计电算化尚未得到广泛的推广与应用。
5、包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。企业在ERP系统更新时缺乏规划和规划不合理造成系统更新失败；2 企业在做ERP员工培训实施过程控制不严格，阶段成果未达标. 造成钱花了，员工还是不会.；3系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；4灾难防范措施不当和不完整，容易造成系统崩溃。
6、企业实施ERP的目的是提升和解放生产力。但是，由于新技术发展中的不完善性，当前企业实施ERP中的风险很大。相当一批企业拿钱打了水瓢。这其中固然可能有多种原因，但，其中一个非常重要的问题是没有注意强化财务总监的作用 企业应认识和把握ERP实施中的风险 ERP在中国已经实施了近20年。
ERP用友系统实验课操作员无法删除
1、启用的操作员，是不可以删除的。只能注销当前用户，修改它的权限，此功能，还是可以执行，但操作时，此操作员必须在退出状态，不能在使用状态。可以以系统管理员身份登陆“系统管理”界面，打开“权限”下拉菜单中的“用户”，将记录中不需要的操作员，执行“注销当前用户”操作。
2、操作员一旦填制凭证，操作员姓名可以修改，但是用户ID不可以修改。操作员只能注销，不能删除。（1）单击“开始”按钮，依次指向“程序-用友ERP-U8-系统服务-系统管理”，打开“系统管理”窗口。（2）在“系统管理”窗口中，单击“系统-注册”，打开“注册系统管理”对话框。
3、一般来说软件中只要是被使用过的科目档案等都是不允许删除的，如果你需要修改调整就要等到年底的时候，结完年度账后，新的年度帐使用时候才可以修改。一般这个非专业人员请勿乱动，否则出问题很麻烦。要找你们购买软件时的专业人员来操作。（一般都有服务维护人员）自己弄乱了要担责任的。
4、删除u8账套中的已添加用户的方法如果这个要删除的操作员制过单或者审核过或者记账过等等操作，那么这个操作员系统就不允许删除了，只能注销如果没有使用过，才可以删除的用admin进入系统管理。
5、在用友ERP实验中，人员编码从001开始，客户分类从1开始，这种编码方式具有明确的意义。001的编码规则有助于系统管理员快速识别操作员的身份，而客户分类从1开始则便于在系统中管理与追踪客户信息。建立账套时，首先需要设置账套信息，如账套号001，账套名称默认路径，启用会计期等。
6、首先打开用友u8应用程序，进入到用友u8的首页中，然后看一下需要添加的用户资料。然后登录自己的管理员账号。然后点击打开主菜单权限中的“用户”。然后就进入到用户管理的页面中，找到顶上的“增加”，点击打开它。
ERP的规划和实施中,会有哪些困惑
1、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。困惑二：企业特色Vs管理规范？决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。
2、通过这次ERP实验的学习，我们的整个小组顺利完成了任务，而且更主要的是整个小组之间的氛围更融洽了，分工也很明确，大大提高了我们小组的效率；不仅如此，我们对团队的交流有了更深入的认识，在分工但是又有相互联系的工作中，一个人的错误就会导致整个 任务的失败，缺少沟通而导致的不一致在我们小组被降到了最低。
3、首先，企业需要根据自身的性质和需求来选择ERP系统。比如，对于以产定销的模式，企业需要先制造产品，然后根据订单发放货物管理；而以销定产的企业，则需要根据客户订单生成BOM清单，制定生产计划。其次，企业需要对企业的发展有一个完整的规划。
4、困惑？每个人是不一样的：跟单周期长、见效慢；能力提升慢；公关能力、解决方案能力、售前能力；每个人都会碰到困惑，如果电话营销，还涉及到前期的一些挫折感。
5、我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面 一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。
6、这就导致ERP在计划和生产的实施运用中难度最大。这就给实施者带来很大困惑。为什么MRP的结果总是和实际不吻合或提前期不准？事先作的计划总是要修改，甚至有的管理书上说追求提前期的准确是无意义的。它本身就是一个经验值，或是一个统计值。
ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题,解决方法
试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择，这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。
在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能就能为企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。因此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程。
ERP实训总结报告篇一xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后仿昌在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
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