本篇文章给大家谈谈用友erp实验报告结论与建议，以及用友erp软件实验报告对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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本文目录一览：
- 1、关于用友ERP的实训报告或者是实训心得?
- 2、用友erp为什么难用
- 3、ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题,解决方法
- 4、各位,我们马上要进行一次用友ERP沙盘的考试,在其中我担任生产运营总监...
关于用友ERP的实训报告或者是实训心得?
经过这个学期对ERP财务链的学习，我拓宽了知识面，也提升了认识。一方面，我对自我有了更深入的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过不断地学习才能实现。另一方面，我对ERP有了正确的观念。
经过这个学期的对ERP财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。另一方面是对ERP形成正确的观念。
首先，用友实训让我对企业管理软件有了更深入的了解。在实训过程中，我接触到了用友ERP、财务管理、供应链管理等多个模块。通过操作这些模块，我了解了企业资源计划（ERP）的核心思想，以及如何通过软件实现企业财务、采购、销售等业务流程的集成和优化。其次，实训过程中我掌握了一系列实用的操作技能。
ERP实训总结报告篇一xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后仿昌在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
用友erp为什么难用
1、综上所述，用友ERP之所以难用，主要是因为其系统复杂性、技术更新与兼容性挑战以及实施过程中的挑战等多方面因素共同作用的结果。但只要我们充分理解并克服这些难点，就能够有效利用用友ERP提高企业的运营效率和管理水平。
2、然而，用友ERP软件系统也存在一些不足之处。首先，系统的结构可能导致部署过程受到一定限制，这可能会给企业的实施带来不便。其次，程序的稳定性有待提高，偶尔会出现运行故障或崩溃的情况。再次，系统的架构相对较为死板，难以灵活适应企业不断变化的需求。对于小企业而言，可以考虑使用基于SaaS模式的ERP系统。
3、安装过于繁琐，而且安装体积非常庞大，这会造成性能较一般的计算机在运行用友软件时速度极慢，几近死机。也就是说用友软件对硬件的要求高得离谱。
4、媒婆的优点是能说会道，把死的说成活的，缺点是通常贪小利而忘大义。 就企业而言，选择ERP，就如对待婚姻的态度一般，你若儿戏，便多数有始无终，你若太过慎重，必是晚婚还没得挑，然而，媳妇娶进门，好赖一家人。这样来说的话，ERP本身优缺点：你选对了就是优点，你选错了就是缺点。
ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题,解决方法
试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择，这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。
ERP实训总结报告篇一xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后仿昌在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能就能为企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。因此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程。
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
各位,我们马上要进行一次用友ERP沙盘的考试,在其中我担任生产运营总监...
你是生产运营总监，但你关心的问题基本都属于市场总监该关心的问题。首先给你的建议是，市场总监该做的事情你要懂，但沙盘操作 过程中不要太多干涉，不然会造成分工不清，经营混乱。再说说产品和市场开发。没有研发哪个产品或者市场就是最好的，erp制胜的关键是组合牌。
总经理、财务总监、销售总监、生产运营总监、采购总监，这五个角色我在一次用友ERP沙盘模拟对抗赛中亲身体验过。记得比赛初期，大家都对市场情况不太了解，因此不敢贸然投入大量资金。经过几轮模拟后，我们逐渐认识到，初期不应该过分依赖广告营销，而应该优先考虑生产线的建设。
营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 ： 开拓市场，实现销售。财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。
通过这一学期ERP的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。
关于用友erp实验报告结论与建议和用友erp软件实验报告的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
