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ERP实训总结报告三篇
1、ERP实训总结报告篇一xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后仿昌在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
2、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
3、【篇一】20xx年1月8日至9日，我们进行了ERP沙盘实训。通过这次实训，我深刻认识到管理一家企业并非易事。尤其是在企业启动阶段，作为CEO，需要对公司所有事务负责，并对公司成败负责。尽管只是模拟经营，但与其他组竞争的压力和同学给予的信任使我感到压力。
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册的目录
本书作为用友ERP沙盘模拟教具的配套教材，设计精巧，共分为三个单元，包含十七个详细任务。
《企业经营沙盘模拟》 是普通高等教育“十二五”规划教材，高等院校经济管理类教材系列之一。
刘平，一位高级战略规划师，身怀清华大学和美国哥伦比亚大学的双硕士学位，他深厚的学术背景使他对中外管理理论有着深入的理解。丰富的实践经验使他在从基层到高层的管理岗位上游刃有余，曾在国内多家大中型企业担任过中高级管理职务。
挂科了可以重修。《企业经营沙盘模拟实训》是用友ERP沙盘模拟教具的配套用书。全书由经营准备、经营规则、模拟经营、经营总结四部分组成。
ERP实训总结报告篇一xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后仿昌在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
用友ERP沙盘模拟对抗赛5个人的职能
总经理、财务总监、销售总监、生产运营总监、采购总监，这五个角色我在一次用友ERP沙盘模拟对抗赛中亲身体验过。记得比赛初期，大家都对市场情况不太了解，因此不敢贸然投入大量资金。经过几轮模拟后，我们逐渐认识到，初期不应该过分依赖广告营销，而应该优先考虑生产线的建设。
ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。
财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。生产总监。
“用友杯”ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参赛学生被分成若干个团队，每个团队6人，各代表着 CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
比如说它可以将企业的生产部门、销售部门、财务部门、采购部门的数据统一起来进行管理，进行数据分析。以前是主要针对生产制造业，现在已经扩展到其它领域了，比如说餐饮业。
ERP 沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现， 通过模拟企业经营的内外部环境、职能部门及运营流程，把课上学的理论知识融合在实践中。
erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容
财务总监的职责则侧重于财务管理。他们需要负责筹集和管理资金，包括现金预算的制定和成本核算。在沙盘模拟实训中，财务总监的主要任务是管理现金流，确保各项费用得到及时支付，并按时提交财务报表。此外，他们还需要进行财务分析，为企业的决策提供数据支持。
财务总监的主要职责在于资金管理，包括筹集、管理和使用资金。在沙盘模拟实训中，财务总监需要确保现金流的稳定，合理安排支付各项费用，并进行成本核算。同时，财务总监还需按时提交财务报表，提供详细的财务分析，以帮助企业做出明智的决策。生产总监则负责管理企业的所有生产活动，确保生产过程的顺利进行。
营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 ： 开拓市场，实现销售。财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
CFO (财务总监)：负责税收、贷款利息、费用支付等财务管理工作。处理税金、短期贷款、长期贷款、民间融资、应收应付账款、管理费用等。在物理沙盘上进行现金收支操作。采购主管：负责原料采购和入库。确保货物到达时，按订单全收并支付原料费用或计入应付账款。原料采购需考虑提前期。
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