本篇文章给大家谈谈用友erp实施效果，以及用友erp实施效果评估对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
本文目录一览：
用友ERP实施成功的条件
1、合理的ERP实施计划 合理的实施计划是把控好项目实施进程的关键。要有整个项目的总体实施计划（Overall implementation plan）、月实施计划、周实施计划。周实施计划能够细化到每天的工作内容，有问题要能够及时的跟项目负责人协调。当然，最重要的是要能够去执行，认真完成每天的工作内容。
2、成功地实施ERP系统要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。由此产生的阻力是可以想象的。
3、例如：总经理，或者高层，所关注的是决策。他的认同方式是只要我下达这个命令，方向指导，最终验收，能达到预期效果，就成功了。对于信息部门：多关注的是执行面的问题，如何将需求转换成运用，收集整理，对内/外的沟通管道。这是最累最辛苦的部门，他所认同的要成功不容易，我倒是比较赞成叫阶段性成果。
4、搞软件的都是年轻人，他们才是企业的明天。老头子连用都不会用。当然30多岁的比较可靠一点，有工作经验才能保证实施成功，20多肯定不行，他的实施较空洞，是纸上谈兵。没法监控的，只能看出来的效果，要想效果好，就要好好的配合，提供丰富的资料给实施人员。
广州用友erp实施顾问前景怎么样
个人认为ERP实施顾问工作具有独特魅力。不过，对于个人学历或其他起点而言，其发展前景则因人而异。ERP实施顾问的优势包括： 每半年或几个月接触一家新公司、新行业，拓宽视野，体验不同行业特色。 锻炼沟通、合作、自我管理、培训与教学及适应变化的能力。
发展前景：朝着业务方面吧，有了一定的客户群，有了产品的供应商，然后做个代理什么的。实施顾问对某个行业都是非常了解的 唉！就这些了！不过据我所知，用友的项目一般都没有这么大的。但是周期也短了。
咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法，以应对ERP实施顾问常见的难题。
用友erp如何帮企业实现管理效率的提高
正确实施与应用 正确的实施与应用非常重要，否则花的钱就打水漂了。总结与进步 实施应用过程中要不断总结，对相关流程与软件做出必要的更新。所以说，企业内部没有技术人员就会在此增加支出，当然有个解决办法是找ERP实施服务公司帮忙，能省不少。
订单管理：对生产订单进行全面管理，包括订单维护、列表查询，以及备料准备，帮助监控库存保证情况，预防生产中断。生产进度管理：车间通过生产日程安排和作业控制，实现生产计划的均衡进行，确保按时完成任务。计划报表和生产报表：分别提供对MRP和生产过程的多维度分析，以及期间生产统计，便于数据驱动决策。
选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础。
关于用友erp实施效果和用友erp实施效果评估的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
