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本文目录一览：
- 1、ERP实训总结报告三篇
- 2、用友新道实习心得
- 3、ERP沙盘模拟教学存在问题及解决措施
- 4、沙盘实训个人总结报告
- 5、沙盘运营训练的主要体会有哪些
- 6、我要做一个ERP沙盘模拟实验,谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊...
ERP实训总结报告三篇
1、ERP实训总结报告篇一xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后仿昌在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
2、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
3、【篇一】20xx年1月8日至9日，我们进行了ERP沙盘实训。通过这次实训，我深刻认识到管理一家企业并非易事。尤其是在企业启动阶段，作为CEO，需要对公司所有事务负责，并对公司成败负责。尽管只是模拟经营，但与其他组竞争的压力和同学给予的信任使我感到压力。
4、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
用友新道实习心得
今年的假期在学校的安排下我有了一次在用友新道实习的机会，下面就是我的一些在这实习期间做一个简要的心得体会。
学还是能学到东西的，不过他应该更适合在校生，毕业了可以推荐进入用友分公司。如果你已经毕业了，就没必要去学，最好直接去用友分公司面试，接小项目先历练比什么都有用。
第三呢，其实这个行业，尤其是实施顾问，真的蛮辛苦的。但是待遇还可以吧。。最后加一句，想从事这个行业，可以去ERP代理商或者自主研发的企业实习，上手会更快一点。。
但是，实际上，优秀的实施顾问是非常重要的。一个案子的成功与否，很大的程度上要看实施顾问的能力。因此，实施顾问的压力其实是很大的，还要经常出差。一个成熟的产品，产品的质量不用多说，就比如用友财务软件，质量不用怀疑了，看就看实施水平了。因为最终的收款就是看实施质量。
ERP沙盘模拟教学存在问题及解决措施
有效开展ERP沙盘模拟教学的解决措施 1 努力提升师资水平 针对ERP沙盘模拟教学知识面广的特点，应对授课教师的基本功底、相关知识等进行全面的培训与实践训练，通过建立教师实践教学指导培训基地，完善师资培训的模式，实现资源共享，或是定期组织ERP授课教师进行现场交流来获取经验，以不断提高师资水平。
ERP沙盘模拟实训教学涉及到的内容非常多，这就对教师的综合素质和能力有着非常严格的要求。教师对教材的理解不够透彻，对企业竞争的规则不够了解，对学生所提出的问题无法做出正确的解ERP沙盘模拟实践能力较差，这些都会对其教学效果产生巨大的影响，进而对学生综合素质和能力的提高产生影响。
ERP沙盘模拟训练课程以其独特的教学方式在高职院校教学中受到师生的广泛好评，但通过实践教学，也发现ERP沙盘模拟课程(特别是手工沙盘)在教学中存在的一些问题，亟待解决和完善。(一)融资贷款规则严厉 ERP沙盘模拟竞争规则中的融资渠道只能是银行借款、高利息贷款和应收账款贴现。
ERP沙盘模拟实训课程通过搭建一个仿真平台，使学生们在课堂中身临其境，真正感受着市场竞争的精彩与残酷。正是这种投入，使得在ERP沙盘模拟教学中，会出现各种意想不到的情况。
沙盘实训个人总结报告
沙盘模拟实训个人总结 篇1 为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“团结一致，争创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。
篇一：企业沙盘模拟实训心得 经过一周的沙盘模拟实训，我对企业经营有了更深入的理解。作为第八组的成员，我担任营销总监，负责制定销售策略和市场预测。虽然我们的成绩不尽如人意，但这段经历让我深刻认识到决策失误、对规则不够熟悉、预算的重要性、分工合作的重要性以及认真细心的必要性。
总之，通过本次市场营销沙盘实训，我学到了很多有关市场营销的知识和技能，也深入认识到了市场营销的重要性。同时，沙盘实训也让我更加深刻地认识到了实践的重要性和实用性。相信这次实训对我的职业生涯发展也会产生积极的影响。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
(一)ERP沙盘模拟定义ERP 沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现， 通过模拟企业经营的内外部环境、职能部门及运营流程，把课上学的理论知识融合在实践中。
沙盘运营训练的主要体会有哪些
企业沙盘模拟为我们提供了一个实战平台。在相关课程学习后，实际操作沙盘模拟才发现自己学到的知识远不足以应对实际操作。 实训中，我们深刻领悟了公司经营理念，体会到了经营企业的艰辛。制定合理目标成为取得长远发展的起点。我们增强了市场竞争意识，培养了控制企业风险的能力，并能随机应对环境变化。
沙盘模拟实训心得体会 篇1 经过近一个星期的ERP沙盘模拟实训，我作为财务总监，负责管理财务支出、编制会计报表和分析损益情况。这个角色让我深刻理解到财务在企业运营中的重要性，以及如何通过合理分配资金来确保企业的稳定发展。
大学沙盘实训心得体会1 正如班级同学所说的：“一天就过六年，很辛苦啊！”的确，六年企业经营费了我们不少的脑筋，就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划！可是我们挺过来。首先我们小组分工明确，各司其职，共同协调下完成了6年企业经营管理，并且做到6年的财务报表都没有出现错误。
老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的，我们组当时算是听得比较认真，所以在决策时相对来说能够比较准确的把握游戏规则，在决策和经营的速度上占到了优势。老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们阳光公司就开始运营了，我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。
篇一：企业沙盘模拟实训心得 通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放 广告 争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
我要做一个ERP沙盘模拟实验,谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊...
紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。1破产标准：现金断流或权益为负。1第一年无订单。
实训评估：在实训结束后，会对每个团队的经营成果进行评估，同时对团队成员的表现进行评价。评估结果会作为参与者工作能力和潜力的一种参考依据。通过ERP沙盘模拟实训，参与者可以了解企业运营的基本原理和规则，掌握一定的管理技能和技巧，提高自己在实际工作中的应用能力。
在实际操作中，ERP沙盘模拟P1P2P3的步骤大致如下：首先，需要对订单、采购和生产流程进行详细的分析，包括每个环节的具体操作、流程设计和数据应用。接着，通过ERP沙盘系统进行模拟操作，涵盖操作流程、规则设置和实际应用。最后，通过结合实际案例的沙盘实战演练，提升参与者的实际应用能力。
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