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本文目录一览：
- 1、用友ERP电子沙盘有什么投资策略?
- 2、用友ERP沙盘技巧如何减少现金流
- 3、ERP沙盘实训教程及比赛全功略内容简介
- 4、用友erp沙盘第一年借长贷好还是借短贷
- 5、ERP沙盘模拟高手进
- 6、我要做一个ERP沙盘模拟实验,谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊...
用友ERP电子沙盘有什么投资策略?
1、用友ERP电子沙盘的投资策略有很多，包括招人、接订单、贷款、采购材料、生产、销售、资金回笼等。在资金的投入上，考虑到生产线的延伸问题还有市场情况，适量生产低端产品进入二级市场，并合理的加大生产线以及及时变换市场所需求的产品。电子沙盘指通过计算机网络系统模拟企业运营的软件。
2、此策略的关键第一，在于一个稳字，即经营过程中一切按部就班，广告投入，产能扩大都是循序渐进，逐步实现，稳扎稳打。第二，要利用好时机，因为时机是稍纵即逝的，对对手一定要仔细分析。
3、怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。其实沙盘说起来也不难，要多总结，多去实践。如果需要咨询，请说清楚你们的规则，以便我分析。
用友ERP沙盘技巧如何减少现金流
1、选单目标要明确，头脑要清晰。要随时关注现时现金流和未来的现金流，其实往往沙盘比赛破产的最多的情况就是现金流断掉，断了现金流，你基础准备再好也没用。
2、控制成本：财务总监应该密切关注公司各项成本，并采取有效措施来降低成本。例如，通过优化生产流程、寻求更加优惠的供应商等方式来降低原材料及其他采购成本。 提高效率：财务总监应该制定合理的财务流程和规范的财务管理制度，以提高公司的财务效率。
3、面对新赛项规则，如何决策与规划开局成为关键。不同规则要求不同开局策略，需深入理解规则，提炼个人起手思路。参赛者需首先明确初始资金与权益，这决定现金流状况。随后，分析固定费用，如市场资质、产品资质、ISO认证等，合理规划预算。剩余资金可投入广告或产品研发。市场分析成为开局核心。
4、灵活调整采购策略，以应对不确定的市场需求。同时，也要注重与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。在ERP沙盘模拟中，采购经理还需学习如何利用数据和分析工具来优化采购流程，提高效率，降低成本。通过不断学习和实践，采购经理可以不断提升自己的专业技能，为企业的持续发展贡献力量。
5、对于您的问题，只能把堆积的订单低价促销的方式推销出去了。因为您订单库存太多，现金又不够周转。直接影响了整个进度。
6、一份优秀的方案需要通盘考虑以下几点。现金流 对于一个方案而言，现金流是否流畅，资金回笼是否及时，这是尤为关键的因素。一个因为现金流中断而导致企业破产的方案是绝对不可取的。权益 在方案执行完美的情况下，权益的提升幅度是设计方案时必须考虑的要点。
ERP沙盘实训教程及比赛全功略内容简介
本书专为ERP沙盘实训课程设计，分为四章，以满足不同阶段的学习者需求。
第二部分则针对有一定基础的读者，主要通过策略分析和案例分析，培养他们的思维方式和实践技巧，提升解决问题的能力。第三部分特别关注教学实践，收录了教师们在用友杯全国ERP沙盘模拟大赛决赛中的经验和心得，为教师教学提供了鲜活的参考，同时也为参赛者提供了宝贵的竞赛策略参考。
评分公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）-扣分。加分项包括生产线、厂房、市场开发、ISO认证等。扣分项包括资金管理、广告投放、流程规范等。比赛注意事项：控制资金流动，做好预算，合理投放广告。了解对手经营策略，知己知彼。
资金：开赛之初，你会得到大量资金用来扩大产能，保障产能让你获得更多的资金。当然你可以选择采用高广告策略占据市场，或者将资金用于销售、研发等，但是记住，现金为王，你要能够提前预算现金流动情况。控制各个项目、决策比例。
ERP沙盘模拟大赛旨在通过宣讲会吸引那些对ERP系统感兴趣的学生参与。宣讲会不仅介绍了ERP沙盘模拟课程的内容，还让学生们了解比赛的具体流程和规则。这项活动的目的是鼓励大学一年级的学生参与到创新创业的实践中来，通过亲身参与，培养他们的创新思维能力和实战技能。
用友erp沙盘第一年借长贷好还是借短贷
第一年最好不要带长贷 ，第二年在贷。第一年可以借短贷，每季度的借，还款的压力会比较小。
二：长贷：每年第一个季度开始前可长贷，长贷金额为权益三至四倍，时间最长为四年或五年，利息率为10％（四舍五入），每年第一季开始后便要偿还利息，到期限则还本付息。三：短贷：每一季度初可以借短期贷款，利息率为5%（四舍五入），下一年的这一季度短贷前需要还本付息。
长短贷协调，保证现金流转支持建厂建线、采购生产、广告投入。第一年建议长贷多短贷少，结合第二年预期收入，第一年分季度贷款。产品定位，市场定位精确。走中高端，盈利多一些，前期投入成本多，所以第一年贷款要多一些。
大一新生在参与商战ERP沙盘模拟时，需以市场预测和规则为指导，寻找机会点与风险点，推演至少四年的多种方案，并使用工具表如现金流量表、市场分析表、原料采购表等进行自动计算，以提高决策效率。在贷款方面，避免开局即借满，以防后期资不抵债。
先说贷款，贷款分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果长贷，我建议第一年最少6条生产线起步，产品相对多一点。但是相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候。
ERP沙盘模拟高手进
在ERP沙盘模拟大赛中，常见的策略有两种：一种是集中资源主攻产品P3，另一种则是主攻产品P4。其中一种策略往往会受到广泛追捧。因此，在制定策略时，要善于避开热门选择，转而采用较少竞争的方案。在比赛初期，确保生产线的效率至关重要。生产线不能太少，市场也必须全面开放。
总之，ERP沙盘模拟是一项有趣的活动，能够帮助我们更好地理解和掌握ERP系统的工作原理。通过参与这项活动，我们不仅能提高自身的专业技能，还能锻炼团队协作能力，提升解决问题的能力。因此，对于想要学习ERP系统的学生来说，沙盘模拟是一个不错的选择。
ERP沙盘分为纸质和电子两种形式。针对我们学校的纸质沙盘模拟而言，操作难度适中，通常六人一组，成员各自承担不同的角色，通过紧密合作完成任务。尽管分工明确，但整个过程依然充满挑战，特别是在处理各种计算相关数据时，显得较为繁琐。此外，由于需要与其他团队进行竞争，因此赢得第一的位置并不容易。
首席财务官的主要职责在于进行财务分析、预算编制和成本控制等。在ERP沙盘模拟中，这些任务都可以通过系统自动完成，无需进行复杂的操作。例如，系统能够自动记录和分析企业的财务数据，生成详细的财务报表，帮助首席财务官更好地进行财务规划和决策。此外，ERP系统还能够简化预算编制过程。
我要做一个ERP沙盘模拟实验,谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊...
1、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。1破产标准：现金断流或权益为负。1第一年无订单。
2、实训评估：在实训结束后，会对每个团队的经营成果进行评估，同时对团队成员的表现进行评价。评估结果会作为参与者工作能力和潜力的一种参考依据。通过ERP沙盘模拟实训，参与者可以了解企业运营的基本原理和规则，掌握一定的管理技能和技巧，提高自己在实际工作中的应用能力。
3、在实际操作中，ERP沙盘模拟P1P2P3的步骤大致如下：首先，需要对订单、采购和生产流程进行详细的分析，包括每个环节的具体操作、流程设计和数据应用。接着，通过ERP沙盘系统进行模拟操作，涵盖操作流程、规则设置和实际应用。最后，通过结合实际案例的沙盘实战演练，提升参与者的实际应用能力。
4、组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
5、第三是学习市场规则与企业运营规则。企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。第四是起始年经营模拟。ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。第五是六年经营竞争模拟。企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体。
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