用友erp沙盘预算（用友erp沙盘预算怎么做）

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1、我不知道你们的规则里有没有市场老大的概念，如果有的话，能够取得本地市场的老大是很重要的，因为本地市场的产品需求量一般比较多，而且比较难熬的前几年，别人在拼广告，你却不用，能够为你在三年后的发展打好基础。比如每一年要投多少广告，生产线怎么处理，研发什么产品，开什么市场什么认证。

2、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。

3、用友ERP电子沙盘的投资策略有很多，包括招人、接订单、贷款、采购材料、生产、销售、资金回笼等。在资金的投入上，考虑到生产线的延伸问题还有市场情况，适量生产低端产品进入二级市场，并合理的加大生产线以及及时变换市场所需求的产品。电子沙盘指通过计算机网络系统模拟企业运营的软件。

4、你说的应该是用友的物理沙盘吧！其实计划都是随实际在变化的，因为你是不能确定你的竞争者是怎么投广告的，不能保证自己每次拿到的产品是多少，所以计划一定要随时变化，才能常胜。

用友erp沙盘预算（用友erp沙盘预算怎么做）

1、不是当年所支付的所有利息。ERP系统管理基础是对物料进行编码，比如一家生产茶杯的工厂，生产10寸，12寸和14寸的茶杯.。那这三种茶杯的编号分别是ABC。ERP沙盘模拟首先是会操作ERP软件，提取你需要的数据，汇总成各类报表，资产的增加与减少都体现在报表上面。

2、这类费用可以通过人工成本或项目成本核算来确定。其次，要计算间接费用。间接费用包括财务部门为管理公司财务而产生的固定成本，例如办公室租金、设备维护等。接下来，要将这些间接费用合理分配到各个部门或项目中，作为财务成本的一部分。最后，将直接费用与间接费用相加，得出沙盘模拟中的财务费用总额。

3、在ERP沙盘模拟中，财务费用的计算是一项复杂但重要的工作。要准确计算财务费用，首先要明确直接费用的定义，直接费用是指财务部门执行特定任务时产生的直接成本，例如支付员工薪水、实施审计等。这些直接成本可以通过人工成本或者项目成本核算来具体计算。

4、ERP沙盘中的财务收入、支出与实际商务运营类似。收入指销售收入，即产品的销售总额。支出主要包括管理费、广告费、产品研发、市场开拓、厂房租金等。净利润=销售收入-各项支出-折旧-财务费用-所得税。

5、在ERP沙盘模拟中，财务收入是企业通过各种经营活动获得的资金流入，主要包括主营业务收入、其他业务收入以及补贴收入等。主营业务收入是指企业通过主要业务活动产生的收入，例如制造业企业的销售产品收入。其他业务收入则涵盖企业在主营业务之外的其他业务活动中取得的收入，比如租赁收入或提供劳务收入。

6、ERP沙盘模拟中的财务报表是企业财务状况的重要反映，一般包括资产负债表、利润表和现金流量表三个部分。这些报表的准确填写对于企业经营决策具有重要意义。首先，我们需要了解资产负债表的编制流程。它展示了企业的资产、负债和所有者权益状况。在编制过程中，我们首先确定报表的编制日期，通常为月底或季末。

你是生产运营总监，但你关心的问题基本都属于市场总监该关心的问题。首先给你的建议是，市场总监该做的事情你要懂，但沙盘操作过程中不要太多干涉，不然会造成分工不清，经营混乱。再说说产品和市场开发。没有研发哪个产品或者市场就是最好的，erp制胜的关键是组合牌。

营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。

通过这一学期ERP的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。

在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。

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