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本文目录一览：
- 1、ERP沙盘实训教程及比赛全攻略内容简介
- 2、ERP沙盘模拟管理综合实训手册内容简介
- 3、ERP沙盘模拟实训教程的序言介绍
- 4、用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册的目录
- 5、ERP沙盘实训教程及比赛全功略内容简介
ERP沙盘实训教程及比赛全攻略内容简介
1、本书专为ERP沙盘实训课程设计，分为四章，以满足不同阶段的学习者需求。
2、最后，第四部分是企业经营过程的详细记录表，作为教学的辅助工具，帮助学生更好地模拟和理解实际的ERP管理工作流程。通过本书，无论是初次接触的学员还是经验丰富的教师，都能找到适合自己的学习资源，全面提升ERP沙盘实训的学习效果。
3、评分公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）-扣分。加分项包括生产线、厂房、市场开发、ISO认证等。扣分项包括资金管理、广告投放、流程规范等。比赛注意事项：控制资金流动，做好预算，合理投放广告。了解对手经营策略，知己知彼。
4、在ERP沙盘模拟大赛中，常见的策略有两种：一种是集中资源主攻产品P3，另一种则是主攻产品P4。其中一种策略往往会受到广泛追捧。因此，在制定策略时，要善于避开热门选择，转而采用较少竞争的方案。在比赛初期，确保生产线的效率至关重要。生产线不能太少，市场也必须全面开放。
5、（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
6、整体攻略需注意以下事项：资金：开赛之初，你会得到大量资金用来扩大产能，保障产能让你获得更多的资金。当然你可以选择采用高广告策略占据市场，或者将资金用于销售、研发等，但是记住，现金为王，你要能够提前预算现金流动情况。控制各个项目、决策比例。
ERP沙盘模拟管理综合实训手册内容简介
综上所述，《ERP沙盘模拟管理综合实训手册》是一款集知识、技能、实践、培训于一体的综合工具，对于提升企业经营管理和个人职业能力具有重要意义。无论是作为教学资源，还是企业培训工具，本书都值得广泛使用和推广，为培养更多优秀的管理人才和提升企业运营效率贡献一份力量。
ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业业务流程和决策情况的方式来提高参与者业务管理能力和团队协作能力的培训方法。
《ERP沙盘模拟企业经营实训教程》以金蝶ERP工业沙盘作为运行平台，针对ERP实训的独特设计性，详细阐述了沙盘运作流程、规则，以及ERP系统的主要管理模块。这些模块包括团队建设与企业运营战略、营销管理、生产管理、财务管理。当前市场上ERP实训教材虽多，但对理论知识与决策工具模型应用的阐述往往不够系统、深入。
沙盘实训的内容及过程是，第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。第二了解企业基本情况。
ERP沙盘模拟实训教程的序言介绍
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
《ERP沙盘模拟企业经营实训教程》以金蝶ERP工业沙盘作为运行平台，针对ERP实训的独特设计性，详细阐述了沙盘运作流程、规则，以及ERP系统的主要管理模块。这些模块包括团队建设与企业运营战略、营销管理、生产管理、财务管理。
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册的目录
本书作为用友ERP沙盘模拟教具的配套教材，设计精巧，共分为三个单元，包含十七个详细任务。
第二章针对有一定基础的学习者，注重策略分析和案例研究，旨在培养他们的思考方式和操作技巧；第三章则收录了教师和第四届用友杯全国ERP沙盘模拟大赛决赛选手的心得体会，为教学提供实战经验和深度思考；最后，第四章是辅助教学的企业经营过程记录表，帮助学生更好地理解和实践ERP管理的实际操作。
它不仅适用于多种企业经营沙盘模拟系统，如用友沙盘、金蝶沙盘、中教景程沙盘等，更成为了一款集学习、实践、培训于一体的综合工具。通过《ERP沙盘模拟管理综合实训手册》，读者可以在模拟经营环境中实践各种管理策略，深入了解ERP系统在企业运营中的应用，掌握相关业务流程和操作技巧。
《企业经营沙盘模拟》 是普通高等教育“十二五”规划教材，高等院校经济管理类教材系列之一。
第三部分特别关注教学实践，收录了教师们在用友杯全国ERP沙盘模拟大赛决赛中的经验和心得，为教师教学提供了鲜活的参考，同时也为参赛者提供了宝贵的竞赛策略参考。最后，第四部分是企业经营过程的详细记录表，作为教学的辅助工具，帮助学生更好地模拟和理解实际的ERP管理工作流程。
ERP沙盘实训教程及比赛全功略内容简介
本书专为ERP沙盘实训课程设计，分为四章，以满足不同阶段的学习者需求。
第二部分则针对有一定基础的读者，主要通过策略分析和案例分析，培养他们的思维方式和实践技巧，提升解决问题的能力。第三部分特别关注教学实践，收录了教师们在用友杯全国ERP沙盘模拟大赛决赛中的经验和心得，为教师教学提供了鲜活的参考，同时也为参赛者提供了宝贵的竞赛策略参考。
资金：开赛之初，你会得到大量资金用来扩大产能，保障产能让你获得更多的资金。当然你可以选择采用高广告策略占据市场，或者将资金用于销售、研发等，但是记住，现金为王，你要能够提前预算现金流动情况。控制各个项目、决策比例。
评分公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）-扣分。加分项包括生产线、厂房、市场开发、ISO认证等。扣分项包括资金管理、广告投放、流程规范等。比赛注意事项：控制资金流动，做好预算，合理投放广告。了解对手经营策略，知己知彼。
ERP沙盘模拟大赛则采取的是一种体验式的互动方式，让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、运营总监、信息总监等职务。每个团队经营一个拥有一定资产的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。
通过市场预测对自己的经营进行规划，如厂房是买还是租，厂房时候买，生产线该什么时候建等，进行提前规划（这一步很重要）。合理的投放广告费，市场老大很重要，投广告费得时候，尽可能的抢市场老大位置。
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