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本文目录一览：
- 1、ERP沙盘实训教程及比赛全攻略内容简介
- 2、什么是epr沙盘大赛
- 3、什么是ERP沙盘模拟课程
- 4、EPR沙盘对抗不知道是干什么的
- 5、我要做一个ERP沙盘模拟实验,谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊...
ERP沙盘实训教程及比赛全攻略内容简介
本书专为ERP沙盘实训课程设计，分为四章，以满足不同阶段的学习者需求。
最后，第四部分是企业经营过程的详细记录表，作为教学的辅助工具，帮助学生更好地模拟和理解实际的ERP管理工作流程。通过本书，无论是初次接触的学员还是经验丰富的教师，都能找到适合自己的学习资源，全面提升ERP沙盘实训的学习效果。
评分公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）-扣分。加分项包括生产线、厂房、市场开发、ISO认证等。扣分项包括资金管理、广告投放、流程规范等。比赛注意事项：控制资金流动，做好预算，合理投放广告。了解对手经营策略，知己知彼。
（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
整体攻略需注意以下事项：资金：开赛之初，你会得到大量资金用来扩大产能，保障产能让你获得更多的资金。当然你可以选择采用高广告策略占据市场，或者将资金用于销售、研发等，但是记住，现金为王，你要能够提前预算现金流动情况。控制各个项目、决策比例。
准备参加ERP沙盘模拟比赛时，财务方面是基础。需要掌握《基础会计》与《成本会计》，这是会计工作的基石，涵盖整个会计工作的框架知识。为了更深入理解商业环境与市场动态，推荐《经济学》作为扩展阅读，尤其建议学习如何计算边际效用。这样，便能更好地洞察市场变化，做出明智的决策。
什么是epr沙盘大赛
ERP沙盘模拟大赛是一种体验式互动比赛，旨在让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念。比赛采用团队合作形式，每组5人，分别扮演CEO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监的角色。各组以一家拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司为背景，连续参与6-8个会计年度的经营活动。
指企业资源规划沙盘模拟赛。erp沙盘模拟赛是一种体验式的互动方式，目的在于让参赛者在比赛中了解和体验erp的管理理念。通过这种比赛，参赛者可以深入了解企业资源规划系统在实际经营中的应用，提高自身的管理能力和团队协作精神。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP沙盘模拟大赛是体验式互动教学，让参赛者在比赛中亲身体验ERP管理理念。每个团队五人，分别扮演CEO、CFO、营销、生产、采购总监角色。团队经营一家虚拟公司，初始资产一亿，连续运营六个到八个会计年度。通过实体沙盘模拟，直观体验企业运作，内容涵盖战略、研发、设备投资等多个方面。
什么是ERP沙盘模拟课程
1、erp模拟沙盘是针对现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验实验平台。该平台按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心，旨在帮助参与者全方位地认识企业运作。
2、ERP沙盘模拟课程是瑞典皇家工学院Klas Mellan于1978年开发的，其特点是采用体验式培训方式，遵循体验―分享―提升―应用的过程达到学习目的。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后被不断改进与完善，针对职业如CEO、CFO、COO等职位的沙盘演练课程被相继开发出来。
3、ERP模拟沙盘是针对ERP（企业资源计划系统）设计的角色体验实验平台。主要教具包括6张沙盘盘面，代表六个模拟企业，分别模拟制造企业运营的六个关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。
4、ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术从而设计角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
EPR沙盘对抗不知道是干什么的
1、在学校期间，我有幸参加了“用友杯”小沙盘对抗，对沙盘模拟经营对抗活动有了初步了解。这项活动以生产型企业为背景，让学生扮演企业经营者的角色，模拟财务、物流、生产、营销等多个重要岗位，体验商业实战场景。
2、ERP沙盘大赛由用友公司主办，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
3、在学校时我幸参加了用友杯小沙盘对抗，对此小有了解. 沙盘模拟经营对抗活动是以生产型企业为背景，让学生以企业经营者身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色，使他们置身于商业实战场景的一种实训活动。
4、深刻体会ERP核心理念：感受管理信息对称状况下的企业运作，体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升，学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能，感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用，训练信息化时代的基本管理技能。
5、沙盘模拟对抗实训课程是一种体验式的互动学习，它不同于一般的以理论和案例为主的课程，该课程涉及战略、营销、管理、物流、财务、团队建设等多个方面，企业的组织结构和经营管理操作全部展示在模拟沙盘之上，每个学生都能直接参与企业的模拟运作，亲身体验复杂、抽象的经营管理理论在实践中的运用。
我要做一个ERP沙盘模拟实验,谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊...
1、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。1破产标准：现金断流或权益为负。1第一年无订单。
2、在实际操作中，ERP沙盘模拟P1P2P3的步骤大致如下：首先，需要对订单、采购和生产流程进行详细的分析，包括每个环节的具体操作、流程设计和数据应用。接着，通过ERP沙盘系统进行模拟操作，涵盖操作流程、规则设置和实际应用。最后，通过结合实际案例的沙盘实战演练，提升参与者的实际应用能力。
3、实训评估：在实训结束后，会对每个团队的经营成果进行评估，同时对团队成员的表现进行评价。评估结果会作为参与者工作能力和潜力的一种参考依据。通过ERP沙盘模拟实训，参与者可以了解企业运营的基本原理和规则，掌握一定的管理技能和技巧，提高自己在实际工作中的应用能力。
4、组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
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