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erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容
营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 ： 开拓市场，实现销售。财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业业务流程和决策情况的方式来提高参与者业务管理能力和团队协作能力的培训方法。
ERP沙盘实训教程及比赛全功略内容简介
本书专为ERP沙盘实训课程设计，分为四章，以满足不同阶段的学习者需求。
第二部分则针对有一定基础的读者，主要通过策略分析和案例分析，培养他们的思维方式和实践技巧，提升解决问题的能力。第三部分特别关注教学实践，收录了教师们在用友杯全国ERP沙盘模拟大赛决赛中的经验和心得，为教师教学提供了鲜活的参考，同时也为参赛者提供了宝贵的竞赛策略参考。
（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
用友ERP供应链管理实训教程的图书目录:
实验准备 实验要求 实验资料 实验指导 附录 - 综合实验 实验一：系统管理与基础设置 目的与要求 实验内容 用友ERP的实验教程提供了全面的实践操作，每个章节都有详尽的准备、要求和指导，帮助学生深入理解并掌握供应链管理的各个环节。
销售管理章节旨在教授用户如何通过ERP-U61系统进行销售业务的管理，包括销售订单的生成、销售合同的管理、销售发票的开具等。用户将学习如何提高销售效率，优化销售流程，为企业创造更多价值。
《用友ERP供应链管理系统实验教程(新会计准则版)(配光盘)》特色：以新会计准则为准绳，从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的编写原则，力求通俗易懂，便于操作。以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍信息环境下各项业务的处理方法和处理流程。
《ERP培训教程》是一本详尽的指南，它以用友ERP-U8(V50)为教学平台，主要讲解了该ERP系统的安装过程以及各个模块的详细操作方法。教程覆盖了企业管理的重要领域，包括：供应链管理：涵盖采购管理、库存管理、销售管理以及存货核算等模块，为读者展示了供应链管理的各个环节。
第13章 业务流程重组 业务流程重组：优化和改进企业流程以提高效率的过程。 ERP与BPR的关系：ERP系统支持BPR的实施。第14章 供应链管理 供应链管理的主要特点：协作性、动态性、集成性。 供应链管理的意义：提高供应链整体效率，优化资源利用。
《ERP培训教程》以用友ERP-U8(V50)为蓝本，介绍该ERP系统的安装和各模块的使用方法，包含企业管理的三大系统：供应链(采购管理、库存管理、销售管理、存货核算)、计划(物料需求计划)、财务(应收应付管理、工资管理、固定资产管理、总账、UFO报表)。
ERP沙盘实训教程及比赛全攻略内容简介
1、本书专为ERP沙盘实训课程设计，分为四章，以满足不同阶段的学习者需求。
2、最后，第四部分是企业经营过程的详细记录表，作为教学的辅助工具，帮助学生更好地模拟和理解实际的ERP管理工作流程。通过本书，无论是初次接触的学员还是经验丰富的教师，都能找到适合自己的学习资源，全面提升ERP沙盘实训的学习效果。
3、（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
4、整体攻略需注意以下事项：资金：开赛之初，你会得到大量资金用来扩大产能，保障产能让你获得更多的资金。当然你可以选择采用高广告策略占据市场，或者将资金用于销售、研发等，但是记住，现金为王，你要能够提前预算现金流动情况。控制各个项目、决策比例。
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