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什么是ERP供应链管理系统?怎样使用?
1、·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。·采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。
2、所谓ERP供应链管理系统就是借助信息技术的手段，在软件的基础上实现企业的物流---资金流的循环过程。
3、ERP系统是用来提高工作效率的，功能好用是关键，比如功能是不是简洁易上手，使用过程是否顺畅，数据量大时会不会卡等等。是否包含了全链条的功能：主要看这个ERP是否整合了产品、采购、仓储、物流、订单、刊登、客服、财务、数据等全链条的功能。
4、ERP系统提供客户价保、客户返利；供应商价保、供应商返利管理。并可以根据企业管理要求，自由设定每一批次的价保返利的给付形式为“现金”或“账款”。现金给付与账款给付可以自由转换。
有限能力排产和无限能力排产是什么意思?其有何异同?
当需求出现时，我们首先假设能力可以轻易调整，然后调整能力以最大限度地满足需求，直到能力无法改变时，才对需求进行必要的调整。这种匹配方式在ERP中称为无限能力排产。 当需求出现时，我们首先假设能力难以改变，然后检查能力是否能够满足这些需求。如果无法满足，则调整需求以匹配当前的能力。
排产，本质上是一种科学的生产计划策略，旨在平衡生产能力与市场需求，确保生产过程的稳定性和效率。它主要分为两种方法：无限能力排产和有限能力排产。在无限能力排产中，企业首先假设其生产能力可以灵活调整，通过不断优化资源分配，最大限度地满足需求。
有限能力计划 有限能力计划是指工作中心的能力是有限的（固定不变的），MRP生成的制造订单计划的安排应该按照优先级进行。即先把能力分配给优先级高的物料。待优先级高的物料分配完毕后，若工作中心能力还有余量，再分配给优先级低的物料，否则优先级低的物料被推迟加工。
排产是一种生产管理策略，其核心目标是平衡生产能力与市场需求，以实现资源的最优利用。在企业资源计划（ERP）中，有两种主要的排产方法：首先，无限能力排产假设生产能力可以灵活调整。当接到订单时，企业会先尽力调整产能去满足需求，只有当无法继续扩展时，才会对需求进行调整，以适应现有资源。
如何进行基于ERP系统的精细化成本管理方法融合
首先，你是咨询中小企业的ERP系统实施，还是对大型企业的ERP系统实施。如果是中小企业的，一般使用金蝶软件的ERP，如果是大型的，一般考虑用友的ERP。其次，你问的是关于精细化成本管理方法，基于ERP系统进行融合。那么你要明确你们企业的主要业务，你可以参考如下：销售管理 处理销售及收款业务。
仓管员使用ERP系统：仓库管理人员需要登录ERP系统。登录后，他们应该可以看到系统主界面上的菜单栏。该菜单栏将包含所有与仓库操作相关的功能和任务。在这个菜单栏下，通常会有一个“仓储管理”的选项。
此外，ERP系统还支持成本的多维度分析，帮助企业从不同角度理解和把握成本情况，比如按部门、产品线或项目等进行成本拆解，为管理层提供更深入的成本洞察。
在生产线上，采用条码PDA作业管理系统，通过手持设备采集实时数据，为企业决策提供精准依据。看板管理系统则通过条码技术，实现生产进度的实时更新与展示，提升生产透明度。然而，所有这些关键数据最终需进入ERP系统，确保底层执行层与上层ERP计划层之间的数据接口通畅。
优化企业内部管理。通过ERP系统建设，进一步明确企业内部分工，加强部门沟通协作，按照集成化、共享化、可控化、协同化等管理要求，实行数字化及精细化管理，提高企业信息化管理程度，体现科学的、合理的、有效的现代管理思想，进而实现企业的科技创新及可持续发展。ERP由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
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