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本文目录一览：
- 1、ERP沙盘模拟大赛中财务总监具体要做的项目是什么??急急急
- 2、ERP沙盘实训总结
- 3、求erp沙盘模拟预算Excel表格
- 4、erp沙盘模拟经营实训技能要求
- 5、如何运用好ERP沙盘模拟?
- 6、ERP沙盘里面的现金流谁能帮我分析下,各种情况都要
ERP沙盘模拟大赛中财务总监具体要做的项目是什么??急急急
1、沙盘模拟财最麻烦的职位是财务总监。在沙盘上财务总监的主要任务是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析，进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
2、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 ： 开拓市场，实现销售。财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。
3、控制成本：财务总监应该密切关注公司各项成本，并采取有效措施来降低成本。例如，通过优化生产流程、寻求更加优惠的供应商等方式来降低原材料及其他采购成本。 提高效率：财务总监应该制定合理的财务流程和规范的财务管理制度，以提高公司的财务效率。
4、在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。 我的角色——财务总监 在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
5、市场总监。企业的销售利润由销售带来。销售的实现是企业生存和发展的关键。市场总监道在企业中的地位不言而喻。市场总监的职责是开发新市场并实现销售。首席财务官。只要财务的责任是负责最近的筹款和管理：制定良好的现金预算，并妥善管理和使用这些资金。
ERP沙盘实训总结
沙盘模拟个人总结（1）初次接触ERP沙盘，从迷茫到努力，再到深刻理解，两周的实训让我收获颇丰。经营企业并非想象中那么简单。无论是总裁还是各部门总监，每一个决策和计划都需要全面考量，而非凭主观臆断。任何细节的疏漏都可能使企业陷入困境。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
求erp沙盘模拟预算Excel表格
1、P1产品 P2产品 P3产品 P4产品 原料：R1 原料：R1+R2 原料：2×R2+R3 原料：R2+R3+2×R4 原料费：1M 原料费：2M 原料费：3M 原料费：4M 加工费：1M 每条生产线只能同时生产一个产品，上线需支付加工费。生产线的生产效率不同，但加工费相同，均为1M。
2、最重要的是要精通excel表格的数据处理技巧，数据透析等；也就是需要excel表格用得非常娴熟的人才。数字敏感度要强，一看到某个数据就能够感觉出数据是否存在不合理的地方，同时预测问题所在并以最快的时间找出问题根源并提出解决方案。熟悉公司业务，和行业知识。
3、预算表：预算表是企业对未来一段时间内的收入、成本和费用等进行预测和规划的报表。在ERP沙盘模拟经营操作中，参与者需要根据企业的经营策略和市场环境，制定预算表。 存货表：存货表是反映企业在一定期间内库存商品的数量和价值的财务报表。
4、前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。计划：第一年：研发PP3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。
erp沙盘模拟经营实训技能要求
1、在ERP沙盘模拟经营实训中，参与者需要掌握一系列关键技能。首先，参与者必须具备基本的财务知识，能够准确地进行账务处理。这包括理解各类财务报表，如资产负债表、利润表等，以及进行成本计算和收益分析。其次，计划和预算能力是实训中的重要环节。
2、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水*。
3、沙盘实训得高分的方法：需要优化产品生产，提高生产效率，减少成本，同时保证产品的质量和可靠性。沙盘实训过程：组织准备工作：组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
如何运用好ERP沙盘模拟?
1、一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
2、在ERP沙盘模拟中，理解基本思路和方案对于快速适应和优化经营至关重要。首先，需要构建生产线，选择适用的市场，并制定后续建设策略。生产线的类型和规模直接影响企业的成本、产出和利润。手工线、自动线和租赁线是三种常见的生产模式，每种模式有其优势和局限性。
3、建立模拟模型：建立基于收集的数据的模拟模型，将各种因素和变量进行编程和设置，模拟真实环境中的各种影响和结果。
4、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。
5、最佳方案是：在ERP沙盘6年的运营过程中，应优先关注供应链优化、财务管理精细化和市场策略创新，同时注重团队协作和风险管理，以实现企业整体效益的最大化。在ERP沙盘模拟中，供应链的优化是至关重要的。
ERP沙盘里面的现金流谁能帮我分析下,各种情况都要
1、怎么减少现金流？这个问得有点奇怪，一般都是要增加现金流的。
2、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 ： 开拓市场，实现销售。财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。
3、要随时关注现时现金流和未来的现金流，其实往往沙盘比赛破产的最多的情况就是现金流断掉，断了现金流，你基础准备再好也没用。
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