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我要做一个ERP沙盘模拟实验,谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊...
1、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。1破产标准：现金断流或权益为负。1第一年无订单。
2、实训评估：在实训结束后，会对每个团队的经营成果进行评估，同时对团队成员的表现进行评价。评估结果会作为参与者工作能力和潜力的一种参考依据。通过ERP沙盘模拟实训，参与者可以了解企业运营的基本原理和规则，掌握一定的管理技能和技巧，提高自己在实际工作中的应用能力。
3、，仔细算一下产品的成本，严格控制成本。2，不要让你的生产线空着，因为那样你同样要给工人发工资。3，一量贷款，就一定要把钱花到有用的地方，且不要让手里留有过多的现金。4，投资，提前投资，提前贷款，大胆且要坚持，不要一年换一个策略。就说这些吧。
4、第三是学习市场规则与企业运营规则。企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。第四是起始年经营模拟。ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。第五是六年经营竞争模拟。企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体。
5、科学制定行动计划。算对账，借对款，是第四步关键操作。应综合运用长期借款与短期借款，确保资金链的稳定与流动性，避免单一借款形式的依赖。最后一步，多反思、勤动脑、善追问。团队成员应从不同角度审视操作过程，通过尝试与探究，深入理解ERP沙盘模拟的规则，把握其本质，提升团队整体运营能力。
EPR沙盘对抗不知道是干什么的
ERP沙盘大赛由用友公司主办，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
在学校时我幸参加了用友杯小沙盘对抗，对此小有了解. 沙盘模拟经营对抗活动是以生产型企业为背景，让学生以企业经营者身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色，使他们置身于商业实战场景的一种实训活动。
深刻体会ERP核心理念：感受管理信息对称状况下的企业运作，体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升，学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能，感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用，训练信息化时代的基本管理技能。
因此，不能说沙盘游戏课程对谁的作用更大，其实都有很好的效果，关键是看沙盘师的分析和引导了。 erp沙盘对抗训练基础是一门什么样的课程，对于学会计专业的人选修有什么用 对于没有实际信息系统使用经验的人来讲，沙盘能够直观的展示出系统的优势和劣势。
沙盘模拟对抗实训课程是一种体验式的互动学习，它不同于一般的以理论和案例为主的课程，该课程涉及战略、营销、管理、物流、财务、团队建设等多个方面，企业的组织结构和经营管理操作全部展示在模拟沙盘之上，每个学生都能直接参与企业的模拟运作，亲身体验复杂、抽象的经营管理理论在实践中的运用。
掌握基本ERP技能并多加学习涉及EPR的知识面，多加练习。ERP沙盘模拟大赛是当前国际国内各高等院校普遍开展的、与数学建模大赛齐名的比赛，是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。ERP（EnterpriseResourcePlanning），是企业资源计划的简称。
erp沙盘模拟在制品怎么算
直接成本总额=单个产品直接成本合计总额；单个产品直接成本合计=（直接人工+直接材料）出售产品数量。从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指直接生产成本与间接生产成本。从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计入成本与间接计入成本。
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
处罚：按总分 2 分/分钟(不满一分钟算一分钟)计算罚分，最多不能超过 10 分钟。如果到10 分钟后还不能完成相应的运行，裁判将强行结束电子沙盘经营，同时按照报表错误再扣 20分。
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