今天给各位分享用友ERP怎么录单的知识，其中也会对用友erp操作视频教程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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用友ERP-U8,如何通过系统将采购价格录入,审核。在特定的期限内(比如...
一般在采购管理模块，将价格填入“材料采购发票后，经过“保存”，“现付”，“结算”后，价格就不再变化了。这是因为，在这一环节，已经完成与供应商的交易，货款已于对方结清。后面是单位内部作凭证、记账程序了。至于“审核”，是在“库存管理”模块进行的。就是对采购入库单进行“审核”。
填写采购订单/审核 参照采购订单生成到货单并审核 参照到货单生成采购入库单并审核 记账发票到，添置采购发票，记账 并在应付款管理模块审采购发票，结算、核生成凭证。在存货核算中生成凭证并审核 付款时，在应付款模块添置付款单并审核。在应付款管理模块核销应付款和已付款。
系统启用 - 用户需在“系统启用”菜单中选择已安装的系统，勾选后确认启用日期和启用人。- 系统管理员和账套主管有权限启用系统。 编码方案 - 用户通过“编码方案”功能设置各类档案的编码级次和长度，如科目编码、客户分类编码等。
章节1：用友ERP-U61概览 本章节旨在介绍用友ERP-U61系统的整体架构和功能特点，通过详细解说，使用户对整个系统有一个全面的了解。用户将学习到系统的安装步骤、系统界面的构成、系统运行的基本原理，以及如何进行基础的系统设置。
(1)打开【系统启用】菜单，列示所有产品； (2)选择要启用的系统，在方框内打勾，只有系统管理员和账套主管有系统启用权限； (3)在启用会计期间内输入启用的年、月数据； (4)用户按〖确认〗按钮后，保存此次的启用信息，并将当前操作员写入启用人。
用友U8采购管理系统从供应链管理的角度，为企业的采购活动提供了一个良好的管理平台，帮助企业建立一个围绕采购活动的全面管理系统。用友U8采购系统与生产制造系统、库存管理系统、应付款管理系统、存货核算系统、委外加工系统等多个系统都存在接口关系，其在供应链中的作用非常重要。
用友u8-erp系统销售发票怎么生成凭证
点击“应收款管理”-“日常处理”-“制单处理”；勾选“发票制单”，点击确定；选择相应的单据，点击菜单栏里的“制单”。
打开“账务处理”--点击凭证查询--点击凭证过滤确定。选择“文件”，点击“引出序时薄”，就可以把某月的所有凭证到excel出来。
启用应收管理模块，销售发票通过复核后，应将其传入应收模块。设置好相关科目，自动生成记账凭证，完成凭证审核与记账流程。用友U8+，承载着用友团队近十多年来，致力于为中国成长型企业信息化管理的深厚积累与创新。
单到补差操作则是在发票到达时，系统根据既定方法计算暂估与发票结算价格的差异额，生成暂估补差单。基于此补差单，系统能够进一步生成补差凭证。在ERP软件领域，单到回冲或月初回冲操作会自动产生红字和蓝字入库单，而单到补差仅生成暂估补差单据，不会自动生成入库单据。
用友u8erp系统没有录入销售发票，怎么生成分录 采购材料的过程，材料的单价不是固定的，变动是不可避免的。而用友软体，正是反映了材料资金流动的这一规律。从合同开始，每经过一个环节，都存在价格变动的可能。
用友ERP系统,U9操作流程图
1、首先，销售部人员在U9中录入销售单，将订单信息传递给生产部，作为生产计划的基础。随着二期生产管理子系统的启用，生产部会根据销售订单的需求制作生产计划，计算所需物料，然后在U9中生成物料需求单，进一步传递给采购部。采购部收到物料需求单后，会进行采购并在U9中录入采购单，将采购信息传递给物流部。
2、销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。物流部仓库人员。
3、销售部人员在U9系统中录入销售订单，然后将订单传递给生产部门。 生产部门人员根据销售订单中的成品需求制定生产计划，并计算所需物料，随后在U9系统中创建物料需求订单，再传递给采购部门。 采购部门人员根据物料需求订单进行采购，并在U9系统中录入采购订单，之后传递给物流部门。
4、用友ERP软件最新版本为用友U9 Cloud ERP。用友U9 Cloud ERP是用友公司经过多年研发和实践所打造的一款综合性企业管理软件。以下是关于该软件的详细介绍：软件版本更新情况 用友ERP软件作为一个成熟的企业管理解决方案，一直在不断进行技术更新和功能升级，以满足市场变化和用户需求的不断增长。
5、涵盖了ERP功能，同时也支持HR、OA、PDM和CRM等扩展系统，以满足企业的多元化管理需求。总的来说，U8和U9都是用友ERP的旗舰产品，但在定位和适用范围上有所不同，U8更注重中小企业的定制化和灵活性，而U9则更倾向于大型企业的集成化和深度服务。两者都是企业提升管理效率和竞争力的重要工具。
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