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本文目录一览：
- 1、ERP沙盘实训总结
- 2、ERP沙盘模拟实训报告
- 3、ERP沙盘模拟大赛中P1产品可直接生产吗?第一年生产P1,研发P2,市场全开...
- 4、ERP沙盘模拟中,p1p2的组合,效果如何,为什么。
- 5、ERP沙盘模拟综合实训报告范文(2)
- 6、请高手指教,ERP沙盘模拟共6年的具体方案。起始资金100。主要前3年的...
ERP沙盘实训总结
1、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
2、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
3、erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
ERP沙盘模拟实训报告
1、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
2、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
3、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
4、erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
ERP沙盘模拟大赛中P1产品可直接生产吗?第一年生产P1,研发P2,市场全开...
1、p1可直接生产，第一年最好不要市场全开，会占用大量资金的，可先开发区域市场，国内市场。
2、p1，p2。毕竟钱两年p1，p2单子比较多基本可以一组一单，开发的话p4是亚洲，国际可以不开发，看你的资金状况了，9k14k有钱最好可以开发，因为后面有很多单子会是有这种要求的，没开发就不能拿单，p12在第一季度一定要开发，34资金允许的话是越早开发越好。
3、第一年广告费1M 接个数量为1的最后的那个订单 购买B厂房 3跳生产线 1条半自动 1条全自动 1条柔线 这样在第一年可以交货 。 P2产品在第一年第一季度就开始研发，在第一年末可以开始短贷，尽量不要长贷，数量看情况具体安排。
ERP沙盘模拟中,p1p2的组合,效果如何,为什么。
1、ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
2、企业的订货、采购和生产流程。ERP沙盘模拟是一种基于模拟的培训方式，通过虚拟的企业场景以及相关数据的模拟，给学习者提供一个真实的ERP系统应用环境，P1P2P3指模拟企业的订货、采购和生产流程。
3、p1可直接生产，第一年最好不要市场全开，会占用大量资金的，可先开发区域市场，国内市场。
4、因为第二组投的币多于3，有二次选单机会。市场老大是比销售，他PP3拿的单多，销售额大，自然就成了老大。如果想保市场老大，就要选最大的单，而不是选毛利最大的单。规则规定，已开发的市场每年最少要投一个币，否则下一年将失去进入该市场的权利。
ERP沙盘模拟综合实训报告范文(2)
在ERP电子沙盘实训模拟时，我们遇到了很多问题，我们这个团队必须一起解决公司遇到的任何问题，因为只有这样才能保证公司顺利的经营下去，并最终获得盈利。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
以下是由 无 为您带来的《沙盘模拟实训心得体会【三篇】》，供您品鉴。 【篇一】 20xx年元月8号，9号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
请高手指教,ERP沙盘模拟共6年的具体方案。起始资金100。主要前3年的...
1、ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊！长贷路线：现金流充裕，相对扩大产能，多投广告保证订单（这是核心，没有订单，坐等破产），前三年建立优势。要么过了前三年，对手死一片，自己飞黄腾达；要么自己因为订单或者生产采购没安排好，被自己玩死。
2、技术延展性的成熟度：ERP的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据的无缝传输。
3、ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊？长贷路线：现金流充裕，相对扩大产能，多投广告保证订单（这是核心，没有订单，坐等破产），前三年建立优势。要么过了前三年，对手死一片，自己飞黄腾达；要么自己因为订单或者生产采购没安排好，被自己玩死。
4、但是，也有可能主力资金在重组股票停牌前打压股票价格，从而方便主力资金进行吸筹。因此，股票重组前并没有一定的价格走势征兆。股票重组有没有外部消息？通常情况下，传统行业的小盘股进行重组的概率较高，股票的价格选择相对较低的。
5、CPU问题 CPU内部部分功能电路损坏，二级缓存损坏时，计算机也能启动，甚至还会进入正常的桌面进行正常操作，但当进行某一特殊功能时就会重启或死机，如画表，播放VCD，玩游戏等。 解决办法：试着在CMOS中屏蔽二级缓存(L2)或一级缓存(L1)，看主机是否能够正常运行；再不就是直接用好的CPU进行替换排除。
6、向金牛座的人询问他在想些什麽时，他多半会据实以告，不会隐瞒，且当他一说出来后，事 实也就与结果相去不远；千万不要奢望改变他的主意，因为顽固是这星座最主要的特徵。
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