本篇文章给大家谈谈用友erp生产管理系统课后答案，以及用友erp管理系统功能对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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用友ERP-U8生产制造管理功能模块
1、用友ERP-U8的生产制造管理功能模块涵盖了多个核心环节，旨在帮助企业优化生产流程，提升效率。以下是其主要模块和功能的详细介绍：基础设置：模块中包含用户的基础档案和系统选项设置，确保数据的准确性和一致性。物料清单：用户可以在此维护物料清单，为生产计划提供重要依据。
2、用友ERP-U8的生产制造管理模块提供了全面的功能支持，帮助企业优化生产流程和决策。首先，基础设置和系统选项维护是基础，确保了数据的准确性。物料清单管理是关键，帮助企业追踪物料需求和供应。
3、U8生产制造管理软件主要包括物料清单、主生产计划、需求规划、产能管理、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理的几项功能。功能：基础设置：用户进行基础档案、系统选项的维护工作。物料清单：用户进行物料清单的维护工作。参数设置：用户根据企业的实际情况，进行MRP运算、ROP运算的参数设置。
4、用友ERP-U8系统中的车间管理模块是专为支持企业精细管理各生产环节而设计的，其核心功能包括生产订单的工序计划、工序跟踪、成本计算和工时记录等。
5、用友ERP-U8系统是一款专为现代企业打造的全方位管理软件，其中的车间管理模块更是企业提升生产效率的关键工具。系统概述/ 该系统以精细的工艺路线管理为核心，旨在支持车间的工序计划，并作为产能分配和成本控制的基石。
6、总账管理：用友ERP-U8软件系统中的总账管理模块，提供了全面的会计核算功能，包括凭证的录入、审核、记账，以及账簿、账户的管理等。 应收款管理：该模块帮助企业有效管理应收账款，实现对客户信用管理、发票管理、收款单据处理和坏账处理等功能的集成。
用友ERP系统,U9操作流程图
1、首先，销售部人员在U9中录入销售单，将订单信息传递给生产部，作为生产计划的基础。随着二期生产管理子系统的启用，生产部会根据销售订单的需求制作生产计划，计算所需物料，然后在U9中生成物料需求单，进一步传递给采购部。采购部收到物料需求单后，会进行采购并在U9中录入采购单，将采购信息传递给物流部。
2、销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。物流部仓库人员。
3、销售部人员在U9系统中录入销售订单，然后将订单传递给生产部门。 生产部门人员根据销售订单中的成品需求制定生产计划，并计算所需物料，随后在U9系统中创建物料需求订单，再传递给采购部门。 采购部门人员根据物料需求订单进行采购，并在U9系统中录入采购订单，之后传递给物流部门。
4、不是。ERP是英文EnterpriseResourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
5、用友的U9系统就是一个不成熟的ERP草稿，看似可以根据需求开发，有无限可能，实际上站企业运营管理角度讲，完全就是一个流程和信息流不连续的草稿，MRP功能没有优势，财务功能又过分传统。小公司用不着，大公司不适用！我见过几家生搬硬套、强行上线后，结果把前端管理使用人员拖的很烦。
用友erp生产管理没什么用
1、用友ERP生产管理在实际应用中并非无用，可能存在某些情况下尚未发挥出其全部效能的情况。对此问题要客观看待并深入研究。以下进行详细解释：用友ERP生产管理的核心功能 用友ERP系统中的生产管理模块，集成了生产计划、物料需求、生产调度等功能，旨在帮助企业实现生产资源的优化配置，提高生产效率。
2、总的来说，用友ERP-U8的生产制造管理模块通过精细的设置和全面的功能，为企业提供了强大的生产管理工具，提升生产效率和决策质量。
3、委外订单下达：同样基于生产计划，支持委外订单的生成和下达，确保外部资源的有效利用。订单管理：对生产订单进行全面管理，包括订单维护、列表查询，以及备料准备，帮助监控库存保证情况，预防生产中断。生产进度管理：车间通过生产日程安排和作业控制，实现生产计划的均衡进行，确保按时完成任务。
4、强化财务管理：用友ERP系统具备完善的财务管理功能，包括财务核算、成本管理、资金管理、预算控制等，能够帮助企业实现规范化的财务管理和与财务相关的合规要求。 优化供应链管理：用友ERP系统提供了全面的供应链管理功能，包括采购管理、供应商管理、库存管理等，帮助企业实现供应链的优化和成本的控制。
用友erp生产主管的职责!谢谢
协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；1负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。1严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。
你是生产运营总监，但你关心的问题基本都属于市场总监该关心的问题。首先给你的建议是，市场总监该做的事情你要懂，但沙盘操作 过程中不要太多干涉，不然会造成分工不清，经营混乱。再说说产品和市场开发。没有研发哪个产品或者市场就是最好的，erp制胜的关键是组合牌。
生产数据：主要进行工厂日历、工作中心、标准工序、工艺路线的维护工作。预测：预测单是用户预测存货的需求量的一种单据，是进行MRP运算时的毛需求来源之一，适用于面向库存生产和采购的企业。
订单管理：对生产订单进行全面管理，包括订单维护、列表查询，以及备料准备，帮助监控库存保证情况，预防生产中断。生产进度管理：车间通过生产日程安排和作业控制，实现生产计划的均衡进行，确保按时完成任务。计划报表和生产报表：分别提供对MRP和生产过程的多维度分析，以及期间生产统计，便于数据驱动决策。
营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 ： 开拓市场，实现销售。财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。
用友ERP-U8的生产制造管理模块提供了全面的功能支持，帮助企业优化生产流程和决策。首先，基础设置和系统选项维护是基础，确保了数据的准确性。物料清单管理是关键，帮助企业追踪物料需求和供应。
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