用友ERP沙盘系统实训准备（用友erp沙盘6年最佳方案步骤）

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本文目录一览：

1、该书名为《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》，作者是刘平，为读者提供了深入理解和实践企业经营策略的宝贵资源。该图书由东北财经大学出版社出版，于2010年9月1日发行，具有一定的专业性和实用性。这本书的国际标准书号（ISBN）为9787565401053，方便读者在购买和查找时进行精确识别。

2、例如，用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册，就是为提升企业管理人员的决策能力而设计的。它通过模拟实际商业环境，让参与者扮演不同的角色，如CEO、财务总监等，通过模拟市场竞争、资源配置等环节，直观地体验企业运营的复杂性和挑战，从而提高战略规划和运营管理的技能。

3、刘平，一位高级战略规划师，身怀清华大学和美国哥伦比亚大学的双硕士学位，他深厚的学术背景使他对中外管理理论有着深入的理解。丰富的实践经验使他在从基层到高层的管理岗位上游刃有余，曾在国内多家大中型企业担任过中高级管理职务。

4、《企业经营沙盘模拟》是普通高等教育“十二五”规划教材，高等院校经济管理类教材系列之一。

1、沙盘没什么固定的方案，多模拟几次就会了、一般前三年是发展，比如换生产线，研发产品。

2、第一年最好不要带长贷，第二年在贷。第一年可以借短贷，每季度的借，还款的压力会比较小。

3、首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，认证。第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。第二年的话要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单的重要一年。

4、第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。

1、简单来说，ERP软件是企业信息化管理的整套软件系统，涵盖了销售、生产、采购、仓储、财务等全部管理内容。所以，用友ERP沙盘实训正是基于以上内容，模拟展现企业管理的内容，帮助学生贴近企业管理实际、进行切身体验、进行管理决策等，涉及企业管理的各个方面。

2、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。

3、你没有算好你应该进多少原料，出多少产品，这两个都是年初的时候根据你所获得的订单来计划的，或者你能够根据你所能产出的产品去获得订单，最后年末的时候没有库存产成品。

用友ERP沙盘系统实训准备（用友erp沙盘6年最佳方案步骤）

营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。

沙盘实训过程：组织准备工作：组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。小组中主要负责与生产相关的工作。未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

实训分组：实训开始前，参与者会被分为若干个团队，每个团队由6-8名成员组成，团队成员分工明确，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监等角色。起始年：在起始年，团队成员需要制定企业发展战略和运营计划，包括产品研发、市场拓展、设备投资等方面的决策。

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