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企业用友ERP运用的成功案例?
北京好电机公司成立于2005年之后，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段，而且随着生产规模的增大，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。
从这个意义上说，杰牌控股ERP项目是成功的。 点评： 杰牌控股在实施ERP的过程中曾经遭遇过失败，然而失败后依然坚持对企业进行信息化建设，可想而知，如今的现代化的企业要想立足，要想提升企业的竞争力和综合实力，必要的信息化手段不可缺少。
在管理理念上，ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的资源融合在一起，更适合市场经济的需要。 ERP在企业中的应用涉及到企业的生产经营机制、传统管理方法和管理基础等一系列实际问题，因此引进ERP系统的企业普遍出现了实施难度大、周期长、反复多、见效慢等现象。
企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。
用友erp为什么难用
综上所述，用友ERP之所以难用，主要是因为其系统复杂性、技术更新与兼容性挑战以及实施过程中的挑战等多方面因素共同作用的结果。但只要我们充分理解并克服这些难点，就能够有效利用用友ERP提高企业的运营效率和管理水平。
媒婆的优点是能说会道，把死的说成活的，缺点是通常贪小利而忘大义。 就企业而言，选择ERP，就如对待婚姻的态度一般，你若儿戏，便多数有始无终，你若太过慎重，必是晚婚还没得挑，然而，媳妇娶进门，好赖一家人。这样来说的话，ERP本身优缺点：你选对了就是优点，你选错了就是缺点。
这个问题如果简单那就是难。世界500强的公司很多都栽在erp上面，原因各种各样，有的老系统的数据没有正确的迁移到新系统上面；有的是上系统后，造成了业务流程的崩溃；有的干脆是推行不下去了。
中小企业不建议用，隐形成本高，配置复杂，缺乏可扩展性，需要部署于服务器端、或者同时需要安装客户端软件，实施周期长。现在选择SaaS ERP的企业更多，首先实施成本低、支持功能模块定制、软硬件技术设备基础要求低，系统高度集成。
投入资金少。缺点：系统采用两层结构，部署受到一定限制。用友程序不够稳定，你看看用友的维护量就知道。用友管理构架比较死板，不能满足企业多变的需求。管理软件反应的是先进的管理思想，而用友所体现的并不是先进的管理思想，很难满足企业需求。很多模块间的契合度不是很高。
求用友ERP整套方案商战方案
1、首先在网页中打开用友NC系统，选择公司，并输入用户名和密码后，点击登录，如图所示。依次进入节点【财务会计】—【报销管理】—【单据录入】—【付款报销单】，点击【增加】按钮。
2、用友ERP产品线覆盖了不同规模和行业的企业需求，从大型集团企业到中小企业，都有一套定制化的解决方案。对于大型企业，用友NC采用J2EE架构和UAP平台，提供全球化集团管控和行业化解决方案，涵盖8大领域和15大行业，细分到68个行业，助力企业实现精细化管理。
3、对于不同客户的需求，用友ERP-U8支持按需部署，根据企业地域、应用模式、管理需求和层次定制产品和方案，快速实现应用效益。同时，它的信息化实施过程成本低，维护和升级成本也相对节约，有利于降低总体拥有成本（TCO）。
4、用友ERP 是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。
5、在全球化背景下，中小企业需应对全球客户、快速响应市场变化和激烈竞争。用友ERP-U8提供了一套全面的解决方案，能够快速复制和实施标杆运营模式，确保企业制度的执行和管理理念的规范化。同时，通过管理创新和持续竞争优势的提升，帮助企业实现面向市场的盈利性增长。
用友erp后期策略的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于用友erp方案、用友erp后期策略的信息别忘了在本站进行查找喔。
