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用友ERP沙盘技巧如何减少现金流
选单目标要明确，头脑要清晰。要随时关注现时现金流和未来的现金流，其实往往沙盘比赛破产的最多的情况就是现金流断掉，断了现金流，你基础准备再好也没用。
很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。
采购订单：采购订单的生成会增加采购成本，对现金流出产生影响。销售订单：销售订单的生成会增加销售收入，对现金流入产生影响。财务管理：财务管理的操作会影响现金流入和流出，如收款、付款、报销等。生产管理：生产管理的操作会影响生产成本和销售收入，对现金流出和流入产生影响。
用友erp沙盘模拟攻略以60M开始的,给一个8年的计划,并写出每季的投资,请...
1、我不知道你们的规则里有没有市场老大的概念，如果有的话，能够取得本地市场的老大是很重要的，因为本地市场的产品需求量一般比较多，而且比较难熬的前几年，别人在拼广告，你却不用，能够为你在三年后的发展打好基础。比如每一年要投多少广告，生产线怎么处理，研发什么产品，开什么市场什么认证。
2、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，这意味着它们不能被操纵。
3、年6月，我很荣幸地参加了由用友公司培训的沙盘模拟对抗赛。“用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参赛学生被分成若干个团队，每个团队5人，各代表着CEO(首席执行官)、CFO(首席财务)、市场经理、生产经理和采购经理。
用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册内容简介
《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第3版)》是一本深度解析企业运营管理的实战指南。这本书源于对实际企业运营流程的深入理解，经过长达三年的研究，创新地设计出了一种寓教于乐的教学模式。课程的诞生源于对ERP培训市场的深入调研，融汇了国际和国内咨询公司、培训机构的精华管理训练理念。
例如，用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册，就是为提升企业管理人员的决策能力而设计的。它通过模拟实际商业环境，让参与者扮演不同的角色，如CEO、财务总监等，通过模拟市场竞争、资源配置等环节，直观地体验企业运营的复杂性和挑战，从而提高战略规划和运营管理的技能。
该书名为《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》，作者是刘平，为读者提供了深入理解和实践企业经营策略的宝贵资源。该图书由东北财经大学出版社出版，于2010年9月1日发行，具有一定的专业性和实用性。这本书的国际标准书号（ISBN）为9787565401053，方便读者在购买和查找时进行精确识别。
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