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本文目录一览：
- 1、用友ERP-u8财务软件的使用流程(财务软件实用教程(用友ERP-U8版)PDF)
- 2、用友ERP供应链管理系统实验教程的目录(用友erp供应链管理系统实验报告...
- 3、ERP沙盘模拟实训教学建议
用友ERP-u8财务软件的使用流程(财务软件实用教程(用友ERP-U8版)PDF)
反结账操作流程图：【操作步骤】选择【业务处理】菜单中【反结账】菜单项，屏幕显示反结账界面；择要反结账的工资类别，确认即可。 注意事项： (1)、本功能只能由账套(类别)主管才能执行。 (2)、有下列情况之一，不允许反结账： 总账系统已结账。 汇总工资类别的会计月份=反结账会计月，且包括需反结账的工资类别。
- 操作流程：登录UFO报表系统，打开报表文件，切换数据格式，录入关键字，重算表页，保存。工资管理 - 日常业务操作流程：新增工资类别，部门档案，打开工资类别，工资管理流程，月末处理结账。- 反结账操作流程：选择反结账的工资类别，确认操作。
SQLServer2000数据库安装：安装数据库软件以支持ERP-U8。3 ERP-U8安装：按照步骤进行系统安装。4 自动更新程序：安装以确保系统更新和维护。5 新会计准则转换工具：为适应法规变化提供工具支持。6 卸载：在结束使用后，按照指南卸载系统。
这是一本详尽的用友ERP-U8（V61）标准财务软件培训教程，旨在帮助读者深入了解这款软件的各个方面。教程内容涵盖了系统功能的全面介绍，包括软件的安装过程，以及至关重要的财务账套数据初始化准备工作。在总账处理系统部分，读者将学习如何高效地管理财务记录。
用友ERP供应链管理系统实验教程的目录(用友erp供应链管理系统实验报告...
1、实务教程导航 - 设计思想：本书以实践为导向，强调理论与实际操作的结合。 - 编写特色：结合机械行业特点，深入浅出地讲解。 - 学习建议：建议读者先了解机械行业背景和信息化平台用友ERP-U8。2 机械行业与信息化平台 - 机械行业特色认知：介绍行业特性对ERP应用的影响。
2、第8章 应收款与应付款管理系统：掌握资金流动的各个环节，有效控制财务风险。第9章 需求规划(MRP)：学习预测与计划，优化生产与库存管理。第10章 采购管理：从供应商选择到采购订单管理，打造供应链协同效应。第11章 生产订单管理：深入理解生产流程，提升生产计划与执行能力。
3、这是一本详细介绍了新编用友ERP供应链管理系统实验教程的图书，由赵建新和周宏两位作者共同编撰。该书旨在帮助读者深入理解和实践ERP系统的供应链管理环节。它由享有盛誉的清华大学出版社出版，于2009年11月与读者见面。本书的国际标准书号为9787302212775，采用16开本设计，方便读者阅读和研究。
4、加深了对库存管理的认识，了解企业中库存管理的重要作用，认识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最后掌握供应链的月末处理方法。 实验心得 经过这个学期的对ERP的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。
5、用友上机实训案例资料： 提供详细的操作手册和步骤指导。实验部分 实验一： 建立账套， 帮助理解会计体系的基础搭建。实验二： 公共基础档案设置， 学习关键数据管理。实验三： 总账系统———初始化， 熟悉财务核算流程。实验四： 总账系统———日常业务， 实操日常财务操作。
ERP沙盘模拟实训教学建议
我校的沙盘模拟实训是作为企业管理课程教学内容的实训环节存在的，安排在一年级的第二个学期，每周6课时，在学期即将结束时集中实训2周。时间安排过早，沙盘模拟所涉及的相关科目还没来得急学习或正在学习，学生的知识储备不够，使得在沙盘模拟实训中，当老师讲解到有关理论知识时，学生一片茫然。
ERP沙盘模拟实训教学建议 ERP沙盘模拟实训课程的实施不可能一步到位，需要不断尝试、不断改进和不断提高。课程实训内容紧扣制造企业实情，通过实训能使学生很好的认识企业，是一种集真实性、趣味性、挑战性于一体的新型体验式教学模式。对培养复合型、应用型财经专业人才具有重要的现实意义。
有效开展ERP沙盘模拟教学的解决措施 1 努力提升师资水平 针对ERP沙盘模拟教学知识面广的特点，应对授课教师的基本功底、相关知识等进行全面的培训与实践训练，通过建立教师实践教学指导培训基地，完善师资培训的模式，实现资源共享，或是定期组织ERP授课教师进行现场交流来获取经验，以不断提高师资水平。
共同参与模拟经营过程的组织与督导，以提升教学质量和实训效果。另外对于教师缺乏沙盘模拟实践经验的解决方法是加强校企合作，教师积极深入企业锻炼，把帮助企业解决实际问题的案例带入到ERP沙盘模拟实践教学过程中来。
沙盘实训得高分的方法：需要优化产品生产，提高生产效率，减少成本，同时保证产品的质量和可靠性。沙盘实训过程：组织准备工作：组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。
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