今天给各位分享erp系统原理与应用实训用友的知识，其中也会对erp用友实验心得进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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本文目录一览：
- 1、ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题,解决方法
- 2、用友ERP-U8财务管理与应用内容简介
- 3、《ERP系统上机实训案例》如何设计中小企业管理软件实训内容?
- 4、ERP系统上机实训案例涵盖哪些具体内容?
ERP(用友U8)实验的实训结论与心得遇到的问题,解决方法
试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择，这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
正是基于对知识的扎实掌握和持续学习的态度，丁加佳毕业后进入用友广州分公司后，工作中表现出的专业性和认真精神，得到了公司领导的一度认可，就连客户方也对其赞赏有加。
在c：\winnt\system32\drivers\etc\中找到hosts，用记事本打开，在最后一行中加入。服务器的ip地址和计算机名即可！ 1登陆U8系统时，系统提示演示版已过期！ 原因。同时在线的人数超过了软件的许可数。 解决方法。软件不使用时，请立即关闭，将有限的登陆许可权让给他人。或者稍后再尝试登陆。
用友ERP-U8财务管理与应用内容简介
《用友ERP-U8财务管理与应用》的编写理念是“即查即用，学以致用，实用够用”。它专为中小企业财务人员和希望进入财务领域的大学毕业生设计，是一本提升工作技能、帮助他们获取高薪职位的重要参考书籍。无论你是经验丰富的专业人士，还是初出茅庐的学习者，这本书都是你提升财务管理能力的得力助手。
《用友ERP-U8财务管理与应用》是一本精心设计以满足职场专业人士需求的教材，它的特色在于全面覆盖了财务管理的90%以上功能，旨在提供高效的工作解决方案。
用友ERP-U8企业应用软件，由用友软件(集团)有限公司精心打造，专为中国中小企业定制。它在深入研究和提炼了中小企业独特的业务流程与管理特性后，针对不同管理层级、信息化发展水平和行业特性的需求精心设计而成。
它从基础开始，深入浅出地讲解了系统概述、系统服务、基础设置，包括对总账的精细管理，以及UFO报表的编制技巧。书中特别关注薪资管理和固定资产管理，还有存货核算等核心内容，帮助读者逐步揭开ERP-U8财务处理的神秘面纱。
《ERP系统上机实训案例》如何设计中小企业管理软件实训内容?
第一部分是ERP系统软件功能实训，以用友-T6版作为主要实验平台，适合其他版本的学习者。内容与教材《会计信息系统教程》和《ERP知识与供应链应用》紧密衔接，侧重于财务链和供应链的分阶段训练。
案例实训目标： 着重提升财务、人力资源和资产管理等模块的操作熟练度。2 案例应用环境： 采用最新版本的用友ERP软件，模拟真实企业环境。3 案例设计说明： 结合实际业务场景，设计贴近工作需求的实战任务。4 案例使用要求： 需要具备一定的理论基础，遵循操作步骤进行。
《ERP系统上机实训案例》是专为高等院校会计专业（遵循新准则）学生设计的通用规划教材。这本书由上海财经大学出版社出版，其独特的ISBN号为9787564212902，便于读者辨识和查找。该图书于2012年2月1日首次发行，版本为第1版，展示了作者对ERP系统深入浅出的讲解。
全书共分为8章，内容涵盖了会计电算化的全面知识，包括会计电算化概述、系统管理、基础档案设置、账务核算处理、报表编制、应收应付管理、固定资产管理和职工薪酬管理。其中，除第一章外，其余章节均配备了详细的上机实训案例，让学生能够理论联系实际，提升技能。
ERP系统上机实训案例涵盖哪些具体内容?
用友ERP上机实训案例 1 案例实训目标： 着重提升财务、人力资源和资产管理等模块的操作熟练度。2 案例应用环境： 采用最新版本的用友ERP软件，模拟真实企业环境。3 案例设计说明： 结合实际业务场景，设计贴近工作需求的实战任务。4 案例使用要求： 需要具备一定的理论基础，遵循操作步骤进行。
《ERP系统上机实训案例》这本书分为两个核心部分：第一部分是ERP系统软件功能实训，以用友-T6版作为主要实验平台，适合其他版本的学习者。内容与教材《会计信息系统教程》和《ERP知识与供应链应用》紧密衔接，侧重于财务链和供应链的分阶段训练。
实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
沙盘实训的内容及过程是，第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。第二了解企业基本情况。
：准备好软硬件环境 当下ERP最好用的就是B/S架构系统，那么就需要一个良好网络环境和优质的服务器，对其进行测试评估，以保证数据和网络的速度满足实施要求。还有操作系统环境的安装、配置，也要进行详细的评估、整改，在实施开始之前消除隐患。
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